近几年，通过经济增速放缓、竞争加剧、电商野蛮生长、人才匮乏等因素影响，零售企业举步维艰，百货、大卖场、商业超市等传统零售业都呈现逐年下降态势，而便利店却是“一枝独秀”逐年增长。但是当前部分便利店盈利水平仍处于较低水平，实际是缘于行业发展痛点。今天，一起来看看这家发展迅速的鸵鸟便利店是如何克服这些痛点，在短时间内遍地开花。
一、成本增加
近年来随着城市房价的不断上涨，加上个体便利店通常是以一年一签短租方式，租金上涨频繁。而随之人力成本的快速上升，增加了个体便利店的运营压力。面对这样严峻局面，鸵鸟便利店为经营者提供了专业的选址团队，助力通过租金、人流、位置、面积等这几个维度科学系统进行选择，选出最合适的门店。因为店面是根据各项指数选得，所以成本相比于只考虑位置的门店会降低很多。
二、供应链管理不足
便利店的单店采购体量小，大多自己到批发市场进货，供应链上的劣势，让个体便利店的经营在行业竞争中处于被动的局面，价格没优势造成消费者流失，利润也很微薄。鸵鸟以整合全球优质供应商为核心，将精准优质的商品带给每一位线下的消费者。未来，还将运用大数据不断改进供应链和顾客的亲密关系，形成门店自身独有竞争能力。
三、电商以及O2O的冲击
在中国，大多数的便利店仍然停留在纯粹的提供快消品阶段，电商的发展越繁荣，对其冲击就越大。而鸵鸟便利店这家新时代的新零售便利品牌，结合零售新业态，通过线上小程序平台整合线下零售实体店，开启了一条全渠道吸金之路。不仅增加了收益来源，而且提升了消费者的粘性，带动二次消费。
四、缺乏现代化的管理
当前个体便利店的经营业主多为夫妻档，缺乏资金、技术和先进的管理理念，这些都制约着便利店的转型和发展。鸵鸟便利店相对于同行中更成熟的管理模式和丰富的便利店运营管理经验，以及首创的“督导”模式助力经营者低风险开店。
自身经营水平与管理能力落后，缺乏先进的现代计算机技术提供信息化的技术支持，使得目前国内便利店发展尚不完善。如果故步自封，不跟随市场的变化，最终一定会被以鸵鸟便利店为代表的新零售便利店所取代。
