互联网最初始的创业心，来源于平台简单，可能省去的人力资源成本，店面成本，以及开公司的费用成本等等等等。因为这些个简单，头脑发热般地市场调查，也就可想而知去掉各种不利因素直奔销售主题。
实际在运营的过程中，可能会发现，实际的问题比想象中的更多。
对于大多数人，把产品打理好就需要一段时间。我们自己创业的内容是互联网软件平台，最初有校园网版，也有用户在用，一直想开发互联网版，因为需求不集中，因为内容不成熟，所以迟迟开发不能结束，耗时18个月。一个三年前开发的新市场产品，硬是在对手林立的三年后才摇摇摆摆上线，心理的苦只有自己知道。想想这个过程中最大的问题，是人的问题，而不是产品本身。
一个有发展前途的互联网产品，离开了人，实质的内涵剩下什么？
团队打磨齐，我们没有任何天使帮忙，就靠一个对产品的理解，对项目的认同，对做事的忠诚，对公司理念的共鸣。这个过程中，我们走到一起，也各自天涯。走到今天，我们终于还是收获到了一个小团队。尽管过程很难，但总算是有了。
对于有共同想法的团队，齐心前进可不是用嘴说就能行的。
团队管理是个流程很精细的过程。对于软件业，项目管理一直是主题。本就不易，互联网软件更闹心的还有负载、压力和漏洞。一个小问题就可能崩机。你说，三年程序开发可以做网站应用吗？我说，难！更有开发者，擅自改需求，不按用户说话，对团队的危害真是后患无穷。再有小团队制度不健全，三年磨不出剑那简直就是稀疏平常的事。想想为什么？人祸？不是！是项目管理以人为中心惹的祸。
人不齐，做不成，是人的问题。人齐，还是做不成，是管理的问题。
如果有一天，你们能看到一些互联网的产品风风火火，那些不尽人知的背后，一定是不知多少个白天不懂夜的黑。
但不管怎样，创业者依然会坚持，失败只会让他们意识到下一个成功将要怎么去做，而且，他们也只能继续前行，只有这样，才能不留遗憾
长按二维码添加微信
添加微信，备注“创业”领取《22个暴利项目》微信：luoshaocomQQ：852834988
