古人很早就意识到，战略的制定固然离不开执行能力的保障，但执行效果却取决于系统、周密的决策部署。
军事家孙武说:“未战而庙算胜者,得算多也，未战而庙算不胜者,得算少也”。所以，企业的战略达成，既需要决策者提升战略决策水平，也离不开高管团队执行素养的提高。打通企业从战略到执行的瓶颈，企业才能实现系统管理的升级，发展阶段的跃升。
一、学习内容
第一节：企业战略规划能力
1、如何用系统赚钱
企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）
2、做薪酬绩效的必备条件
组织战略的制定
匹配的合适人才
公开透明的晋升考核机制
良好的企业文化
上下级的关系
3、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
上山型
平路型
下山型
第二节：工作分析系统
对岗不对人
解决执行力
解决责、权、利
第三节：绩效考核系统
考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法
价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张
相对薪酬法：生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法
（1）年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法。
（2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧。
（3）高管人员考核指标，如何定关键指标。
（4）营销团队三级九岗薪酬。
（5）生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬。
（6）高管目标责任书的设计与签订。
3、如何用系统培养和引进长期合作的人才？
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题（战略布局、组织架构图）【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题（五大薪酬体系、岗位价值评估）【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题（晋升通道图、晋升考核标准表）【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
第五节：企业招聘系统
1.简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2.结构化面试招聘流程：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3.人才识别工具：人才价值需求测评工具
第六节：培训系统
1.专业素质
2.岗位能力
3.干部培养能力
4.胜任力
第七节：系统导入方法
1.企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2.绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
二、邀请嘉宾：李金浩先生简介
三、现在就报名的四大理由：
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四、咨询会时间安排
【课程时间】9月24-25日，8:30准时签到
【课程地点】东营市东城银座城市广场1栋A座701（胶州路与淮河路交叉路口）
【课程费用】原价3980元/人，优惠价1680元/人
【参课对象】董事长、总经理、股东、企业核心
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额30家企业老板参加）
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