9月3日，Faraday Future（FF）正式宣布任命毕福康为全球CEO，接替贾跃亭。同时，FF创始人贾跃亭将辞去原CEO职务，出任CPUO(首席产品和用户官)，负责互联网生态系统战略的整体落实，领导人工智能、产品定义等相关工作。
毕福康曾在宝马工作，一手打造了i8豪华插电式电动车型，被称为宝马i8之父。据FF官方公布的信息显示，毕福康担任FF公司全球CEO职位后，他将全面带领公司核心团队实现战略目标，持续打造行业领先的技术及产品，并重点推动正在进行的融资活动。贾跃亭微博回应：“我之所以放弃一切，只为把FF做成，尽快彻底偿还余下的担保债务，实现变革汽车产业的梦想。”
FF在声明中也对贾跃亭不吝赞美之词，大家来感受一下：早在，FF创始人贾跃亭先生就已经带领团队打造了全新物种FF 91，从电动、智能、互联和共享四方面重新定义了下一代汽车行业变革的新标准。他是一位伟大的梦想家，更是极具前瞻性的世界级战略家。作为互联网生态模式的开创者，贾跃亭先生拥有丰富的互联网、消费电子和人工智能等领域的经验，擅长跨产业破界化反。早在，他就创立了全球最早的视频网站乐视网，随后更开创了互联网正版内容和付费的新浪潮，引领了整个视频产业发展。他以独特的创新力，构建了互联网生态圈，创造了全球领先的互联网生态电视及手机，并瞬间成为行业第一大的互联网电视品牌。他在互联网生态模式上的成功，更是引领了互联网产业的变革和升级。
贾跃亭先生的梦想远见和战略前瞻性已经赋予了FF极强的变革基因；他在商业模式和技术创新的布局也奠定了FF的差异化竞争能力；同时他也将在产品技术和用户生态创新领域不断推动FF实现长远的出行生态战略目标。FF还宣布公开招募全球董事长一职。自底开始，公司创始人贾跃亭先生就已经着力推动此次变革，并已经进入了项目执行阶段。此外，贾跃亭先生也借此契机，正在建立债务偿还信托基金，以实现优先、尽快、彻底解决其个人余下的担保债务问题。
为什么60%的人升职后却面临辞职？相信很多职场人对自己的规划都是未来能够一步步走向管理岗位。
但是，千万不要以为走上了管理岗位就能万事大吉了。
某调研公司的调查数据表明：
60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；
一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。
从基层员工到管理者，突然的身份转变，如果没有积累有效的管理经验，很容易措手不及，浑身有劲使不出。
曾经的兄弟变成下属，他会听我的吗？
新来的怎么教都不会，我要替他做吗？
能力很强但不把我放在眼里的刺头，该如何对待？
自己每件事都亲力亲为，员工反而质疑我的管理能力怎么办？
在每天不间断的会议中，该如何找到喘息的空间？
总而言之，在第一次走上管理岗位后，你的工作生活明显会发生很大的变化，在这个时候如果不做好充足的准备，这种身份转型将为你带来巨大的失落和迷茫。
小编的朋友杨继刚，就是一位着名企业管理咨询和转型专家。5年来，他的转型领导力课程一直是世界500强集团新任经理人培养项目的首选课程。
杨继刚老师（图左）
，杨继刚从管理咨询顾问空降到业务团队，被任命为北京分公司总经理。面对业务、团队、客户、业绩，他和大部分人一样茫然无措。
后来在领导的建议下，他决定从客户的角度出发，从业绩入手，逐渐打开了转型的局面。逐渐上手后的杨继刚团队多次获得集团业绩冠军，并带出了多位公司高管，实现业绩与人才打造的双突破。
从那之后，杨继刚仿佛发现了自己管理培训的潜力，于是在日常业务和管理的同时，杨继刚博览群书，不断探索和反思企业管理的真谛。
他坚持每周一本、全年最低50本的阅读量，同时以每周2-3篇的节奏创作博文。很快，杨继刚创作的20多篇文章发表在《企业管理》《中国经营报》《清华管理评论》《中国工业评论》等国内一流专业期刊，并在、两次受邀为《哈佛商业评论》撰文，出版两本管理类畅销书。
与全球着名经济学家Ruchir Sharma合影
9月，杨继刚到香港城市大学就读EMBA。面对多方的疑问，杨继刚说要打掉自己的自以为是和陈旧经验，眼睛向外，更新自己的方法论、思维方式等认知。
在香港城市大学他接触到了许多业内顶级教授为他传道授业解惑，他也经常向来自大中华区的企业家和高管同学请教切磋。
学习国内的管理理念还不够，杨继刚还随学校到访耶鲁大学管理学院、剑桥大学商学院，在世界顶级学术殿堂，听全球知名教授的真知灼见。
与耶鲁大学管理学院高级副院长合影
如此丰厚的知识底蕴积累，东西方文化的碰撞，创新与变革的理念，这些都成为后来“杨继刚管理者转型方法论”的一部分。
到现在，包括苹果、三星、松下、万科、壳牌、佳能、奥迪、吉利、新浪、华侨城、苏宁、方太等在内的上百家世界500强与中国优秀企业都成为了携手杨继刚老师成长多年的客户。
这一次，杨继刚老师特意将他多年培训500强企业的管理经验总结成十堂转型课，聚焦角色认知与转换，岗位的胜任与突破。
从如何胜任自己的岗位，到目标管理，高效沟通，再到如何委派工作，部门协作......分析十大工作场景，解决十大管理难题，今天学，明天用，让你十天快速胜任管理者岗位！
管理不可怕，没有方法才可怕；管人不算难，不懂学习难上难。
【】
杨继刚
山东大学管理学学士
香港城市大学EMBA
创业者、专栏作家
畅销书作者，马拉松爱好者
着名企业管理咨询和转型专家
十余年来专注企业管理转型
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● 谋求转型为管理者、提前做功课的业务骨干●从角色到方法都还没做好准备新晋管理者●对自己和当前管理状况不满意的管理者●希望在现有管理水平更上层楼的成熟管理者
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