地点：广东珠海会展中心。
会议议题：企业管理本质与新经济与企业战略。
一、中国企业联合会会长致开幕词。
二、美国通用电气公司中国区代表、摩托罗拉中国区代表做企业管理专。
题报告。
三、海尔集团代表作海尔文化与管理理念专题报告。
四、专家学者发言。
五、与会人员自由讨论与交流。
六、与会人员参观考察珠海南屏工业园区。
七、会议总结报告。
八、媒体发言，接受媒体采访。
广东珠海20xx年优秀企业成功经验高层研讨会会议程序。
（20xx年5月20日）。
一、司仪宣布：请与会人员各自就位。
二、司仪宣布：本次研讨会由中国企业联合会会长主持。
三、中国企业联合会会长致开幕词，宣布研讨会开始。
四、美国通用电气公司发言。
五、摩托罗拉公司代表发言。
六、海尔公司高层作专题报告。
七、讨论海尔公司企业文化与管理理念。
八、与会代表自由讨论。
九、与会人员参观考察珠海南屏工业园区。
十、专家学者给出意见。
十一、会议总结报告。
十二、媒体发言，接受媒体采访。
十三、中国企业联合会会长宣布研讨会结束。
关于召开优秀企业成功经验高层研讨会的通知。
各企业家、专家学者：
为促进我国企业更好的发展，从而为我国经济水平的提高做出贡献，由中国企业联合会和企业家协会主办、广科文化传播有限公司协办的“优秀企业成功经验高层研讨会”，将于20xx年5月20日在广东省珠海市举行。
一、会议时间：20xx年5月20日至23日，为其4天。
二、会议地点：广东珠海会展中心。
三、会议议题：企业管理本质、新经济与企业战略。
四、与会人员：美国通用电气公司、摩托罗拉公司、海尔公司的高层领导，一些知名企业的董事长、总经理、高级管理人员以及一些知名专家和学者将出席会议。
五、会议将探讨“企业管理本质、新经济与企业战略”等各企业家、专家学者共同关注的议题，还将分享海尔文化与管理理念。会议期间还将组织参加考察珠海南屏工业园区，详细了解威丝曼、珠光汽车等公司的车间管理、工作管理等方面的经验，希望大家准时参加。
特此通知。
中国企业联合会。
企业家协会。
广科文化传播有限公司二零零八年三月十一日。
广东珠海20xx年优秀企业成功经验高层研讨会。
会议筹备方案近年来，中国各类企业纷纷发展壮大，为中国经济的高速发展作出了不可磨灭的贡献，知名企业如海尔、联想、娃哈哈等大型企业，走出国门，彰显中国式经营理念，成为各类企业的领头羊；一些中小型企业也呈现良好的发展势头。这些企业在经营过程中积累了丰富的经验，开创了自己独特的经营理念和发展模式，为了给各国优秀企业高层提供交流经验的平台，也为了加强中外企业之间的感情，中国企业联合会和企业家协会特主办“优秀企业成功经验高层研讨会”，邀请各中外知名企业董事长、总经理、高级管理人员以及一些知名专家和学者出席会议，共同探讨“企业管理本质、新经济与企业战略”等共同关注的议题。
一、会议名称：广东珠海20xx年优秀企业成功经验高层研讨会。
二、会议时间：20xx年5月20日到23日，为期4天。
三、会议地点：广东珠海会展中心。
四、会议议题：企业管理本质、新经济与企业战略。
五、出席人员（预计规模在150人左右）。
主要包括：
1、中国企业联合会会长。
2、企业家协会会长。
3、广科文化传播有限公司总经理。
4、美国通用电气公司中国区代表。
5、摩托罗拉公司中国区代表。
6、海尔公司的高层领导。
7、珠海市政府副秘书长。
8、知名专家和学者。
9、中直、省直、市直新闻媒体（国内各大网站、经济杂志、省直、市直主流媒体）。
10、其他社会各界相关人士。
六、会议日程安排：
金额单位：元。
主办单位。
会议收入预算。
鲜花，条幅，网络，投其他5000影仪。
合计307000预计会议结余43000。
3、拟定会议的应急方案：关于人员，场地，设备，资料，健康与安全，与会者返程的问题做出具体的应急方案。
4、协调，协调会议资源与各部门工作，处理各种常态与非常态工作。
5、会议总结与评估好。
6、会议经费结算。
（二）企业家协会负责工作。
1.邀请工作。
（1）与中国企业家联合会确认邀请参研讨会单位名单，落实具体参会人员行程安排。
（2）珠海市政府领导邀请。
（3）新闻媒体邀请工作。
(4)其他城市分会领导邀请。
会议筹备方案范文会议筹备流程怎么写篇十七
面对机遇，xx年上半年销售部门面对市场的需求和竞争做出的一系列经营措施，并取得突出成效。挑战未来，为了在下半年里取得更大的突破，我们要总结前期工作的经验，齐心合力，共同探讨、研究制定新的方案销售方案以适应市场变化的需求。
二、会议的时间、地点。
会议时间：xx年9月26日。
上午9：00——11：30下午3：00——5：00。
会议地点：华天大酒店会议厅406。
三、参加会议人员。
四、会议议程。
会议由副总经理主持。
上午：
（1）销售部部长对上半年的销售情况做出总结。
（2）总经理对这半年的销售情况和相关报告。
（3）其他部门人员代表对这半年来的主要工作进行总结。
下午：
（1）小组讨论，用头脑风暴的方式对半年来去的工作成效和不足提出见解。
（2）销售主体小组进行讨论，提出可行性方案。
（3）副总经理进行总结报告。
五、会议议题。
（1）对上半年的销售工作进行讨论总结经验和不足。
（2）各领导对工作提出大体方向和指导。
（3）讨论下半年的销售方案。
成立筹备小组：秘书组，接待组，会务组，安保组，交通后勤组。具体的工作安排如下：
安保组：确保每一位与会者的安全，同时还要保证会议进行时的安全。负责人：杨建波。
交通后勤组：负责与会者车辆的使用，在会议期间的引导工。
七、接待规格。
对等接待。
销售部的销售报告表。
总经理的报告。
各部门代表的报告。
副总经理的总结报告。
