执行力是指有效地规划和实施任务，以达到预期结果的能力。如何提高教育的质量，让每一个孩子都能够得到良好的教育和发展的机会？在人生的道路上，我们会遇到各种挑战和困难，但只要坚持不懈，我们一定能够克服。
工程目标管理承包责任书篇一
甲方：____________________________________。
乙方：____________________________________。
甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一、乙方对工程管理目标的责任承诺：
（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四、其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
订立日期：____年____月____日
工程目标管理承包责任书篇二
改革开放以来,我国的经济建设迅速发展,建筑工程规模不断加大,建设的工程安全生产难度也变大,存在的安全隐患多变,也使得建筑工程安全生产事故频繁发生。那么承包工程安全生产。
责任书。
甲方：乙方：
联系地址：
联系电话：
联系地址：联系电话：
为贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，落实安全生产责任制，切实加强对生产过程中的安全管理，保障从业人员安全和健康，减少经济损失，经甲乙双方平等协商，特签订本。
合同。
第一条资质审查及报备。
乙方承诺具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;列入国家和本合同所在地地方规定的特种作业范围的项目，乙方应提交先关的特种作业资质或资格证书原件供甲方查验，并提交复印件供甲方存档。
第二条组织架构。
规章制度。
和操作规程，设置安全生产管理机构。乙方单位负责人为本合同的安全生产第一责任人，负责乙方人员的安全教育，负责在甲方公司内的生产和生活安全，做好安全保卫工作。
乙方必须制定明确的生产负责人，便于生产过程中的协调、联系;必须配备安全生产管理人员，对安全生产状况进行经常性检查，并将检查及处理情况记录在案。
第三条安全教育。
乙方生产前，必须对施工人员进行安全教育，掌握本职工作所需的安全生产知识，并向作业人员如实告知作业场所所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
第四条生产组织。
乙方必须遵守国家、行业及甲方有关安全生产管理规定，严格按安全标准组织生产。
1、乙方应在生产组织设计和生产方案中编制有关质量、安全及文明生产保证措施，完善安全防护和文明施工条件，服从甲方的审查和监督。
2、乙方应采取各种合理的预防措施，防止生产过程受非安全因素干扰(包括但不限于非法和打斗等不良行为)，确保现场安定、生产质量和保护车间及邻近人员的生命、财产安全。
3、乙方应严格遵守甲方车间生产安全管理规定，甲方也会尽力为乙方提供协助服务。
4、生产过程中甲方有权随时进行检查，制止违章作业，并对违反安全规定的行为责令停工整顿。同时，对甲方未提及的安全隐患，乙方有责任及时提醒甲方。
第五条安全防护和文明生产。
乙方应严格按照安全防护和文明生产的规定组织生产，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，随时接受国家、行业、甲方等单位的监督检查。
1、生产人员必须佩带相应的防具，特种作业人员(包括但不限于焊工、电工等)必须持证方可上岗。
2、乙方承包区域需要明确重点防火部位和各种消防器材的使用，做好设备及材料的安全及管理工作，保持承包区域的清洁，对外发生的污染及火灾事故的全部责任应由乙方承担。
3、乙方在禁止甲方已安装有特殊设备的场地中，或在其他动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆物品存放地段进行生产及其他活动。
第六条事故处理。
乙方必须认真做好防止发生安全生产事故和按键的预防工作。由于乙方的管理不严，防范工作不落实，所发生的安全生产事故或案件，均由乙方承担全部责任。甲方由于乙方发生安全生产事故和案件遭受损失的，乙方应当全额赔偿甲方。
1、发生质量、安全事故后，乙方应当按甲方应争事故处理流程，采取紧急措施组织抢修、恢复生产，并在15分钟内电话告知甲方，在事故发生后12小时内向甲方提交书面的事故分析报告;同时按政府有关部门要求处理，主动配合事故调查处理。
2、乙方应对生产过程中的生产安全负责，包括人身安全、设备安全和网络安全，由于乙方安全措施或生产不当造成的损失，全部由乙方承担。
3、对甲方所提供的项目数据、文字资料以及其他保密资料，乙方保证履行保密义务，保证不提供给第三方。否则，由此造成的损失和责任全部由乙方承担。
4、生产作业安全生产事故包括但不限于：人员因公伤亡、火宅、车辆安全、员工犯罪、治安刑事案件以及通信网络或互联互通事故、通信电源、信息安全事故等。
第七条本合同的有效期年。
第八条本合同未尽事宜，双方本着友好协商原则处理。甲方、乙方对事故责任有争议的，应按政府有关部门的责任认定协商处理。如果不能协商达成一致，任何一方可向甲方住所地人民法院提起诉讼解决。
第九条本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
为了更好的贯彻落实《建筑安全生产管理规定》和《建筑施工安全检查标准》等法律法规，不断加强和完善对所属工程施工项目的安全生产、文明施工项目管理工作和强化设防工作，杜绝重大事故的发生，减少一般事故，确保社会稳定和每位上岗职工的人身安全及家庭幸福;增强项目负责人安全生产的责任，确保公司的年度安全生产、文明施工目的的实现，公司与工程施工的项目经理特签定安全生产经济承包责任合同书如下：
一、安全生产管理目标。
1、必须牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，要视安全生产责任重于泰山，时刻牢记“以安全为效益，以质量为发展;生产必须安全，安全为了生产，生产必须服从安全”的原则。
2、坚决杜绝三级以上重大伤亡事故的发生。
3、负伤频繁程度严格控制在3‰以下。
4、施工项目本年度必须杜绝直接经济损失2万元以上的责任事故。
5、坚持以防为主，坚决消灭一切不安全的因素;杜绝隐患的萌芽发生和存在。
6、认真贯彻落实颁发，《建筑施工安全检查标准内容》，对施工现场安全生产、文明施工达标合格率必须达到100%。
二、安全管理职责。
1、工程项目经理是建筑施工安全第一责任人，负责全面贯彻落实各级的安全生产责任制，对施工现场的安全工作全面负责。
3、施工现场管理人员，必须配代袖章和工作卡，严格履行职责，努力做好安全的宣传教育、技术交底和检查监督工作，有计划的开展各项安全活动。
4、施工现场内的特种工作人员持证上岗率必须达到100%，技能工作必须按建设部门下达的比例经培训合格后方能上岗操作。
5、在做好安全工作的同时，必须抓好文明卫生管理工作，预防各种传染病及中毒、中暑等各类事故的发生，努力提高和做好职工的精神状态、生活活动，确保职工的身体健康。
6、在做好安全工作的同时，要加强对全体职工的法制宣传教育工作，警惕并做好施工现场内的综合治理工作，必须搞好流动人口的暂住户口及育龄妇女的计划生育管理工作。
7、必须实施20xx年度公司制定的目标责任书和安全生产、文明施工目标管理措施的执行落实，确保公司本年度各项目的的实现。
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工程目标管理承包责任书篇三
根据公司内部实行单项工程承包管理规定和公司(中标)所签建设工程合同，就本工程承包具体事宜达成如下条款，共同遵守。
一、工程名称：____________________。
二、工程内容：____________________。
三、承包内容：____________________。
1、工程造价：
对外预算值：____________________元。
人工费(见协议书)：____________________元。
材料费(见明细)：____________________元。
机械费：____________________元。
分公司管理费：____________________元。
税金：____________________。
工程利润：____________________元。
(注：以上数值为预算价，最终以甲方决算值为准进行调整)。
2、合同工期：
3、工程质量：
(1)质量等级：____________________。
(2)质量管理：
承包方应严格按照施工图、合同、变更、纪要和“国家工程质量验收标准”进行施工。全面贯彻实施____________________质量管理体系，严格按质量手册程序开展质量管理工作，各队或项目部均应设专职质量检查员，并对重点工程、关键工序要旁站监督、检查、对各种报验及报验程序的检查。若发生质量事故按____________________工程建设有限公司工程质量奖惩细则管理规定处理。工程竣工前，须经质量技术部验收合格后，方可对外交工。
4、安全生产：
承包方应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，执行____________________标准，在安全生产许可证的范围内进行施工，按照____________________工程建设有限公司《安全生产管理制度》必须做到：
(1)开工前由承包方配合安全管理部按照施工合同购买工程意外伤害保险。
(2)定安全生产责任制，以确定安全目标，按照要求制定安全技术措施，做到安全技术交底，制定安全急救援预案。
(3)上岗前严格执行三级安全教育制度，做到考核、教育、记录齐全。
(4)对分包、劳务供方队伍执行《外来施工队伍、临时用工管理》细则的规定进行安全教育，考核合格后，由负责人签订安全生产合同，在合同范围内接受安全监理，严格按照安全标准组织文明施工。
(5)若发生安全事故按____________________工程建设有限公司《安全管理制度》处理。对分包劳务供方队伍的安全事故，记入承包方的安全考核，同等对待。
(6)按期完成各阶段安全备案，工程竣工时，须办理安全评价书后交工。
5、文明施工：
承包方应严格按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》(____________________号文件)的要求执行。
(1)场容场貌：现场围栏及出入、现场标志、现场院布置、场地道路及排操作面及楼层，均应按文明施工要求设置。
(2)料具管理：施工机具设备保养应符合基本标准要求。
(3)环境卫生：施工现场防大气污染、防水污染、防噪声污染，应制定措施，加强施工现场厕所及饮用水管理。
(4)综合治理;治理与保卫，文明施工教育，成品保护，职工遵纪守法，宿舍管理均应符合标准。
(5)消防：现场的消防及设施配备完整，及时执行办理有关手续，严格执行照火管理制度。在施工过程中，乙方因违反消防条例法规造成的.火灾事故，由乙方负责。
四、工程价款支付：
1、承包方必须按标准做好工程进度款的审批手续。
2、发包方与承包方共同催要工程款，当工程款到位后，承包方优先使用。
五、其它：
1、承包方应接受总公司各部门监管，严格遵守公司各项管理制度，若违反按公司规定处罚，从分公司费用中扣除。
2、本合同一式6份，发包方5份(综合办公室1份，计划经营部1份，质量管理部1份，安全管理部1份)，承包方1份。
附件：
1、项目部组成人员名单。
2、预决算值(包括材料)。
3、分包队伍协议书。
发包方：____________________。
代表：____________________。
承包方：____________________。
代表：____________________。
监督单位：____________________。
计划经营部：____________________。
质量技术部：____________________。
安全管理部：____________________。
___________年___________月___________日。
工程目标管理承包责任书篇四
工程目标管理承包责任书要怎样写才能保证双方利益？以下由文书帮小编提供工程目标管理承包责任书阅读参考。
甲方:
乙方:
甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一 乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
价的万分之 以内。
千分之 以内;
在目标成本的限额内。
(六) 乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一) 根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二) 积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三) 指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四) 定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五) 定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六) 及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四 其他条款。
(一) 甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二) 为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三) 乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四) 乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1) 项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2) 施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3) 竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送
报甲方工程承包部。
五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
后终止。
甲方： 乙方：公司 项目部
委托代理人： 代表：
订立日期：二xxx年 月 日
工程目标管理承包责任书篇五
一、各村(居)要高度重视食品安全工作，成立村(居)主任为组长的食品安全监管领导小组，落实具体监管人员，明确责任。
二、各村(居)要建立出租房屋登记台账制度，随时掌握本村(居)食品生产、存储、销售基本信息情况(房屋出租方、承租方、有无证照、产品及生产工艺等基本情况)。
三、按照安全生产要求各村(居)每月要组织相关人员开展定时不定时的食品安全检查，并做好记录，发现无证无照食品生产企业、小作坊或可疑食品的存储、销售现象，要立即责令停业整改并及时上报。同时，要做好农家乐、农村家宴的申报、监管工作。
四、各村(居)要积极主动配合有关部门对食品生产、加工、存储、销售的查处工作，并积极协助相关执法部门对现场物品调查处理等工作。
五、建立健全食品安全监管网络，各村(居)主任为食品安全协管员。各村(居)要建立食品安全有奖举报制度，鼓励村(居)民积极参与到维护食品安全正常生产经营秩序中来，按照每次举报调查属实给予100元的奖励，由村(居)形成简要文字报办事处支付。
六、各村(居)在食品安全工作中未按本责任书要求开展工作，履职不到位，出现重大食品安全事故将实行“一票否决制”，并按有关规定追究其责任。
七、本责任书一式两份，签订双方各执一份。责任书签字人如有变动，接任者为责任人。
工程目标管理承包责任书篇六
甲方为全面完成20____年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一、乙方对工程管理目标的责任承诺：
（一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的`施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四、其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
（1）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方：____________乙方：___________公司项目部。
委托代理人：__________代表：__________。
订立日期：____年____月____日
工程目标管理承包责任书篇七
甲方：
乙方：
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：
二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：
四、项目人员组成及各自主要工作要求。
2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;。
3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;。
4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;。
五、项目经理岗位职责要求。
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度。
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系。
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作。
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料。
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现。
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础。
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
a、项目经理：奖励人民币xx万元;。
b、资料员：发放全部进度奖;。
c、施工员：配合工程竣工，奖励人民币xx元;。
d、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币x元;。
e、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币x元;。
(3)没有按时完成目标工作内容处罚。
a、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;。
b、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;。
c、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
甲方：
乙方：
xx年xx月xx日。
工程目标管理承包责任书篇八
为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200__年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
20____年一月一日至20____年十二月三十一日止。
________。
１、争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
２、加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
３、抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
４、抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
1、乙方在确定20__年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2、加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。
3、计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。
4、加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5、强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
1、公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2、对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3、依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
另定。
1、本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。
2、本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
签订责任书各方签字（盖章）。
甲方：____。
签订日期：____
____年____月____日。
工程目标管理承包责任书篇九
甲方：
乙方：
甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
（一）乙方保证项目在天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
（1）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方：乙方：公司项目部。
委托代理人：代表：
订立日期：年月日
工程目标管理承包责任书篇十
甲方:。
乙方:。
甲方为全面完成20xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。
(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
价的万分之以内。
千分之以内;。
在目标成本的限额内。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四其他条款。
(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送。
报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束。
后终止。
委托代理人：代表：
订立日期：二oo年月日
工程目标管理承包责任书篇十一
乙方：
为认真贯彻落实党的十六大和十六三中全会精神及市局经济工作会议精神，促进我公司社会、经济效益的同步发展，实现企业利润化，确保200x年经济目标的完成，经甲、乙双方共同商讨，特订立承包责任书，以资共同遵守。
20xx年一月一日至200x年十二月三十一日止。
二、乙方主要经济指标：（见附表）。
１．争创“四个一流”：一流的企业、一流的管理、一流的服务，一流的业绩。
２．加强安全管理，做到安全行车、优质文明服务，及时上缴各项费用、标的，确保全年经济指标的完成。
３．抓好分公司内部的管理工作，强化基础管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各种管理台帐。
４．抓好办公场所及停车场地的管理工作，进一步加强现场管理，争创文明单位。
1．乙方在确定200x年承包指标后，要做好生产任务的组织和经济指标分解、落实工作，确保经济指标的完成和超额完成。
2.加强普法教育工作，遵守国家政策、法令、财经纪律和公司的各项规章制度，严格各项开支标准，保证完成公司下达的各项工作任务，综合治理目标达100%。
3．计划生育率应达100%，晚婚率100%（包括男职工），晚育率100%，无计划外生育。
4．加强安全教育、安全生产管理，减少一般事故，确保无责任上报事故，杜绝重特大事故的发生，文明礼貌服务，避免与乘客发生纠纷。
5.强化完善用工制度和分配制度，管理科学，并按照按劳分配的原则做好企业内部的二次分配，以充分调动职工的工作积极性。
1.公司相关职能部门要对乙方的安全、生产等各项工作进行监督、指导，着重做好服务工作，真正做到服务一线。
2.对乙方的经济技术指标和管理目标的完成情况参照有关规定进行严格的定期考核，并依据承包兑现办法，按月、年度进行考核兑现。
3.依据国家的政策许可和公司的实际情况，尽可能加大对乙方的技改投入和生产业务的拓展，确保乙方生产任务的全面和超额完成。
1.本承包责任书在遇国家政策变化而使责任书不能正常履行时，甲、乙双方可相互协商，另行商定。
2.本责任书一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
签订责任书各方签字（盖章）。
甲方：
乙方：
20xx年12月xx日。
工程目标管理承包责任书篇十二
甲方:。
乙方:。
甲方为全面完成年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。
(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四其他条款。
(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程合同范文等。
(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
甲方：乙方：公司项目部。
委托代理人：代表：
订立日期：二o年月日
工程目标管理承包责任书篇十三
兹有住户_________委托_________(以下简称甲方)，对其购买(或租赁)的由_________物业管理公司(资料下载)(以下简称乙方)经营管理的_________大厦_________层_________室进行装修。为加强对装修工程的管理，确保工程质量和大厦正常工作、生活秩序，甲乙双方同意签订本责任书。
一、装修人员入户装修时，必须向物业管理公司(资料下载)缴纳每日每人_________元的管理费。
二、装修人员每人须交两张1寸照片，一张办理临时出入证，另一张办理个人档案。
三、装修人员在装修期间不得影响相邻住用户的休息，装修必须在规定时间内进行，即上午8：00-12：00，下午14：00一18：00。禁止在晚上使用电动机械及进行油漆喷涂等操作。
四、装修人员不准侵扰其他业主(或使用人)，不准在楼道内闲逛，不准在其他楼层停留。
五、装修人员必须保持公共场所，包括楼梯、过道及墙壁的清洁。不允许将污水、废物倒在楼道里，不得在公共部位堆放杂物，装修垃圾应及时处理。
六、施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不得随意按电梯按钮，不得乱刻、乱画，不能撬各种门锁。
七、注意用电及消防安全。例如，用电时要采用适当的插头;严禁用电源线直接接到漏电开关上;严禁用电炉做饭、烧水。......
。
