10月7日江西环球工程造价事务所有限责任公司（后面简称：江西环球)在总部南昌江西省投资大厦36楼举办积分制管理启动大会，董事长胡秀茂先生、总经理陈雪萍女士、佐晟公司总经理万里文先生、九江分公司万俐女士等出席仪式。启动会议在嘹亮的国歌中拉开了帷幕，全员起立合唱着庄严的国歌。
随着经济和行业的发展，很多企业都面临转型，企业管理难题也越来越明显：普遍存在：员工缺乏原动力、人才难引进、培养人才难留住、管理方式简单粗暴，绩效扣分式管理导致员工负面情绪等痛点和难处。
要跟上社会的发展和市场的需求，大部分公司都需要持续转型，持续提升战斗力。如何转型，江西环球公司董事长胡秀茂先生明确提出，企业要转型，首先要夯实内部团队，强化内部管理，把团队大部分人从单一的造价能力提升成长为多面手，全方位的能力，可以更好的为业主提供全方位的工程咨询服务。
到底如何为员工提供一个优质的管理沟通平台，如何让大家有效落地公司的策略；在经过深入的探讨交流，亲身感受到积分制管理对调动员工积极性有巨大作用、能够量化考核员工的表现、同时解决制度执行力的问题。董事长胡秀茂先生随即带领公司高层管理团队远赴湖北荆门学习积分制管理模式，历经认知、学习、培训、制定方案、制定标准、试行等几大阶段，终于在10月7日正式启动，逐步将积分制管理这一全新模式引入公司，切实做到员工有理想、有目标、有追求，让优秀员工永远不吃亏，真正体现多劳多得，能者居上的用人机制。
董事长胡秀茂在启动大会上指出：引进积分制管理能充分激励人的主观能动性，打破平均主义，调动人的积极性，建立健康的企业文化，增强制度的执行力，让管理变得简单，让被管理变的快乐。
总经理陈雪萍介绍积分制管理的真正意义，鼓励员工们多做事，多提升自己，员工的付出，都会得到公司的认可！让所有优秀员工得到体现，真正不吃亏！
♦副总经理李雅琴对积分制管理具体执行方案做了简要说明，包括积分制管理的得分事项，得分标准，审批权限等相关事宜。
♦数据员杨洋对积分制管理手机APP进行了操作示范，对软件的使用做统一交底。
随后环球董事长胡秀茂宣布积分制管理正式启动，此次积分制管理为公司战略的转型，为公司未来的发展铺平了道路，而积分制管理的推出，将为公司打造出钢筋铁骨的团队迈出新的历程。
启动大会最后一项活动，为国庆加班和帮忙筹划积分制启动大会的同事，按照相关得分标准，分一二三等奖给予现金大奖，由公司高层领导颁发现金红包。举行第一次积分奖券娱乐抽奖环节，中奖者给予实物奖励和抽取积分。
会上抽奖
江西环球工程造价事务所有限责任公司一直秉承着协作、进取、创新、专业、诚信的经营理念，维护客户利益、提高项目价值的企业使命，做业主最信赖的咨询顾问服务商的企业宗旨。对所有员工要求诚信做人、认真做事、与时代共进步。相信在胡秀茂董事长的带领下，通过实行积分制管理措施，必将夯实内部，让员工与企业共同发展，为业主提供更优质的服务，未来必将逐步成为国际化的工程咨询顾问公司！
