信息化项目工程概况范文简短总结
在工作和生活中，总结可以帮助我们发现问题、改进方法，并取得更好的效果。注意总结的时间范围和事件选择。探索总结的相关文献和资料，可以帮助我们更好地理解总结的重要性和写作方法。
信息化项目工程概况范文简短篇一
由xxx房地产开发有限公司（以下简称甲方）开发的“幸福海岸”项目位于cc地块，该项目为大型高尚住宅海滨居住社区，占地面积10万平方米，总建筑面积40万平方米，地下停车场面积65000平方米，容积率3.19。
小区由12栋18层，2栋11层，5栋29层和10栋33层住宅组成，社区内另配备有会所和幼儿园，总户数为2900户。
该住宅社区东侧为正在兴建的行政中心，西侧为业主已建的住宅小区和超市。该住宅小区交通十分便利。小区具有巨大的升值潜力。政府十分重视该小区开发，指示要建成标志性社区。
小区由thorp公司规划设计，建筑布局以大的组团围合成多个大的景观区，以点式高层为主，结合线性高层，使小区成为一种半封闭性空间通透的小区景观。保持良好的通风性和采光性，户型以110㎡为主，小部分为160㎡。总体规划符合人性化设计要求，提供了良好的居住、生活空间，符合现时流行的购房要求。
二、项目运作方式。
该项目总体规划采用二至三期的阶段开发方式，首期包括8栋18层，1栋11层等，总投资为1.5亿元rmb，要求取费类别为一、二类工程按三类下浮10%，三类工程下浮12%。
目前甲方已交清国土局地价款，取得了房产证，土地价值评估为3亿元。如果进行开发可用房地产证做抵押贷款，到预售时就要取消抵押，但需要担保。甲方提出拟采取如下形式共同开发：甲方向银行申请项目贷款1.5亿，我公司为甲方提供但保，担保期为合同签订开始到竣工验收。贷款由银行全封闭式管理，全部用于项目开发。预售前甲方将房地产证交公司反担保。
工程实施方式。
甲方将项目总承包给我公司，公司拟组建直属项目部，派一名一级项目经理总负责。工程实施过程中所有环节均按标准施工，以样板工程为目标，实施项目法施工。计划利润为5～6%。
四、风险分析。
信息化项目工程概况范文简短篇二
关键词:公共事业单位;建设工程项目;招投标。
在国家实施压缩财政经费开支，提倡节俭、大力反腐，建设低碳绿色工程的背景下，各级地方政府对招投标工作都十分重视，纪委等相关监督部门更是将对公共事业单位建设工程项目招投标工作的监督和管理纳入了重要工作议程中，实施了项目建设跟踪监督管理制。在这种形势之下，作为招标人的各行政公共事业单位在组织招投标过程中要自觉地严格按照标准和程序进行，规范招标行为，努力提高资金使用效率、降低成本、规范管理，使招投标程序得到规范、建设成本得到控制、工程质量得到保证、市场秩序得到维护，真正使招投标工作成为一项廉洁工程。
2．1缺乏招投标管理专业人才，经验不足。
公共事业单位大多是国家的职能管理部门和承担特殊社会服务的单位，受机构和编制上限制，不可能在内部设置专门的基建管理机构和管理岗位，公共事业单位缺少懂基建管理、特别是工程造价和招标管理的专门人才，面对专业性、程序性和复杂性极强的招投标工作，难免顾此失彼，导致招投标存在一些风险、隐患。
2．2仍存在场外交易、规避招投标的现象。
有些公共事业单位在项目招投标中为了避免公开招标，把造价工程进行肢解或分拆，以避开招投标法的规定，从而达到不公开招标的目的。主要有以下几种形式:首先，化整为零将造价高的单项工程肢解为多个子项，各子项的造价低于招标限额，从而规避招标。如有的单位将办公楼装修工程分解为楼地面石材、木地板、墙面涂料、吊顶等项目对外单独发包;其次，主体工程进入有形建筑市场，后期工程和附属配套工程等则搞场外交易;再次，对工程冠以特殊项目、重点建设或条件限制等名义，从而达到规避公开招标的目的。或对项目以虚假集资等为名，以主体工程招标为掩护，来进行全部或部分规避招标。
2．3招投标管理制度不够健全。
一方面由于公共事业单位招投标工作经验不足，在一些关键问题和节点上难以把握，致使招投标存在一定漏洞。同时由于公共事业单位建设工程项目的特殊性和政策性，不能够完全遵照市场上的做法，缺乏一套严格规范的规章制度，可能虽然有自己单位内部的制度，但缺乏一定的可操作性，最终导致招投标工作在关键节点问题上难以准确把握。如工程设计、项目监理、工程审计等;另一方面存在项目建设合同的管理不严格，缺少对合同的严格推敲，致使合同中存在一些不利条款，一旦出现问题，就会出现中标企业抵押不足，甚至逃之夭夭。或是合同条款中在资金、工期、质量、成本、责任、风险等方面的内容审查不严格，从而使中标企业有可乘之机，由此造成不利影响。
2．4在招投标的过程中管理不够严格。
在招投标的过程中，往往出现招投标管理部门与招标单位相互勾结，大搞假招标，存在过程中的把关不严、暗箱操作等非正常手段，使招投标工作流于形式，不能使其发挥真正的作用。有的甚至招投标管理部门利用手中权利，强制招标单位给与亲友、朋友，存有贿赂的承包商现象;招投标工作是一种通过竞争性选择和自主进行市场的公开交易，应充分体现出择优选择投标人这一准则。然而在实践中往往却是事与愿违，很多政府机关、公共事业单位的建设工程项目大多是与其有一定密切联系的施工单位完成，有的施工队与招标单位有千丝万缕的关系，有的并不具备施工条件和资质，但是仍然能通过参与招标，参与到工程施工当中，其中的利益关系也不言而喻。
信息化项目工程概况范文简短篇三
统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析，提供统计信息和咨询意见，实现统计监督，为各级政府部门的决策提供依据。统计信息化就是利用计算机网络技术和现代通讯技术提高统计机构和人员的工作效率，以较少的投入，获取更多、更快、更准的统计信息，提高统计的时效性。就目前信息技术水平而言，统计信息化就是要实现网络化统计，在网络环境下根据科学的统计指标体系和统计调查方法完成统计设计、统计数据的采集、处理、传递、储存和发布等统计信息的生产和管理活动。统计部门作为政府收集社会信息的主要机构，它承担的最基本职能就是信息职能，即利用科学的统计指标体系和统计调查方法，采集、处理，传递，存储和提供大量的以数据描述为基本特征的社会信息，并把丰富的统计信息资源整合好，管理好，开发好，为国家决策提供更充分的依据，为社会各界提供更优质的信息产品。统计信息化建设是国民经济和政府信息化建设的重要组成部分，其根本目标之一就是利用现代信息技术改造传统的统计数据生产模式，以适应经济发展和科技进步的需要，为国民经济发展服务。
我国统计信息系统建设始于20世纪80年代中期，经过30年来的发展，统计信息系统建设已初具规模，特别是最近几年，我国的统计信息化建设实现了快速发展，基础建设取得了前所未有的成就，统计信息网基本通达到全国地市级，统计的网络环境已经形成，各级统计部门的计算机硬件设备性能也普遍有了很大提升，统计系统内网络传输方式已基本实现了数据报送。统计信息内部网已成为统计部门间信息交换的主渠道，网络化服务正在成为统计部门为各级政府部门提供优质服务的主要方式，特别是面向社会建立的统计信息网外网，正逐步成为各级党政领导和社会各界了解当地经济发展和社会变化的.重要途径。但是，也存在许多问题，如统计信息化建设的水平还比较低，只停留在网页更新信息、局域网共享等层面上；缺乏复合型的信息系统管理人才，信息化应用水平不高；信息网络通道不够通畅，资源不能高度共享；多重视硬件建设轻视应用软件投资；信息安全保障问题未得到根本解决等，这些都阻碍了统计信息化建设的发展。
文档为doc格式。
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信息化项目工程概况范文简短篇四
乙方（居间人）：________________________。
联系地址：____________________________。
甲乙方根据《_____》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：
1、乙方接受甲方委托，负责就工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目的建设单位直接洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。
2、“居间成功”是指甲方与建设单位就该项目签订书面的工程承包施工合同。
1、甲方负责提供真实的资质证书、营业执照等相关资料；负责和建设单位进行合同谈判。
2、如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。如果未及时支付，则逾期每日按未支付金额的_____‰向乙方承担违约金。
1、乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息，协助甲方对该工程项目进行实地考察。
3、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。
1、本项目居间报酬为工程承包施工合同金额的_____万元。
2、居间报酬在甲方与乙方引荐的建设单位签订工程项目承包施工合同后的_____日内付清。
3、甲方可以转帐或现金的方式支付。
居间费用是指乙方为完成委托事项实际支出的必要费用。在本合同签定时甲方向乙方支付_____万元，做为乙方居间活动费用。居间人促成合同成立的，居间活动的费用，由居间人负担；居间人未促成合同成立的，有权不予返还居间活动费用。
1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。
2、双方不得以其在居间过程中获取的商业秘密作出不利对方的任何行为，否则有权要求对方承担违约责任。
1、本合同签字生效后，如果至______年____月____日，乙方仍未完成居间任务的，本合同自动终止。
2、如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。
3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。
如发生合同争议，协商不成，双方同意提交合同签订地_____委员会_____。
1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。
2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。
合同签订地：
甲方：________________。
乙方：________________。
法定代表人或委托代理人：________________。
法定代表人或委托代理人：________________。
______年____月____日。
信息化项目工程概况范文简短篇五
“花市灯如昼”已经不再只是在节日灯会上才能一见的景致。如今在不少的旅游城市，经过“亮化”工程的妆点，一年四季，游人尽可以随意领略那流光溢彩的华美夜景。不过，美，是付出了代价的：小至几千元的高杆路灯，大至数万元的景观灯饰，更有小型灯光喷泉就需花费几十万元。要想知道这些千元、万元、数十万元的费用是如何构成的，就需要对我们的“亮化工程”也来个亮化。
笼统地分，一项“亮化工程”的费用包含了以下几个方面：
一、基础施工费用。包括施工定位、灯柱的基坑开挖、电力电缆沟的开挖、窨井开挖、基础垫铁、浇注混凝土灯柱基础、电缆沟铺沙、敷设电缆保护管、电缆沟盖砖、砖砌窨井、回填等费用。
二、主要材料成本。包括灯杆、灯泡、镇流器、开关控制箱（柜）、电缆线等材料的成本。
三、安装、调试费用。包括电缆的敷设、电缆中间头、终端头的制作安装、灯具及控制系统的安装、调试费用。
四、设计费。这项一般是针对特殊造型或特别需要设计灯具或整个亮化效果而计取的费用。
或者有人要感叹，原来如梦似幻的霓虹灯分拆开来竟是这么枯燥无趣的事物。但不要忘了，对施工单位而言，这些枯燥的东西可蕴涵着他们利润的源泉。
从审计的角度分析，一项“亮化工程”如果蕴涵了较大的利润，一般都来自主要材料成本和设计费。因为基础施工和安装、调试部分是可以通过实地测量、计算，再套取相应定额子目而取得相对准确的造价成本的。但主要材料却因为种种原因，审计人员较难取得其真实成本。
对一般常见的灯具而言，审计人员可以通过市场询价而取得相对准确的价格，但也要注意辨别材料的种类，因为构成灯具的材质不同，其价格自然也各异。如灯泡：白炽灯只要几元钱；150w的高压汞灯泡却要十几元；150w的高压钠灯泡需要五十几元。灯杆高度也影响着价格，因为越长的灯杆，考虑到防风要求，其工艺技术要求也就越高，其价格也就越贵。
但对于特殊造型灯具的定价则要复杂得多。这时施工单位往往强调这类灯具是在外面购买不到的，是按照特别需要设计的，因此他们往往漫天要价。如某广场的一种七火庭院灯，施工单位报价一万五千多元一套，但经过审计人员初步简单地按材料单拆组价，一套只值三千多元，后来经过和施工单位反复的谈判，考虑加上特殊设计费用（当然，最后整个工程没有另外再计取设计费用），审定单价为近四千元，只这一项，共四十八套庭院灯，就核减造价近五十万元。
开关控制柜有时也是施工单位赚取利润的地方。因为施工单位对控制柜一般是按整台数来报价，一个亮化工程，控制柜就那么几个，审计人员可能有时也不十分在意，但其实按单个来看，其利润率是很高的。某工程中，施工单位报来控制柜单价为三千多元，但经审计人员按开关柜外壳、控制开关、电缆、保险、接头等组价后，得出的单价为一千多元，让施工单位无话可说。
比较麻烦的是如果施工单位同时参与联营厂家生产灯具，那灯具价格就较难得到真实的反映。某亮化工程报送造价一百五十多万元，在审计过程中发现，该施工单位的灯具价格明显高于市场同类产品，且皆由一家灯具生产厂家供货，经查，这个灯具生产厂家与该施工单位是同一法人代表，最后经过艰难的取证、谈判，审定的工程造价为七十多万元，核减率将近百分之五十。
“亮化工程”的设计费目前尚无固定的计取模式，往往是由建设单位与施工单位在合同中约定，随意性较大。出于控制工程造价的需要，设计费也应该纳入审计范围，对那些设计费用不合理地偏高，但又已签订施工合同，无法更改的，审计人员应该在审计建议中加以提出，防止以后类似情况发生。
“亮化工程”亮化了城市的夜景，招揽了游人，繁荣了经济；审计人员的辛苦工作则亮化了“亮化工程”，节约了资金，提高了效益。两个亮化交织在一起，都是为了建设我们更加美好的明天。
信息化项目工程概况范文简短篇六
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
例：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。
a.为项目建设增值。
b.实现项目建设目标。
c.实现项目管理目标。
d.提高项目建设综合治理。
参考答案：a。
信息化项目工程概况范文简短篇七
工程项目信息化管理分析，分析关于工程项目的信息化管理问题，欢迎各位建筑毕业的毕业生借鉴哦!
摘要：综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势，即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户pip的项目管理信息系统三个重要阶段，同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析，并提出一些解决途径和建议。
随着中国经济的快速发展，西部大开发战略、振兴东北老工业基地战略、西气东输、南水北调、京沪高速铁路以及一些大型核电站等重大基础工程项目陆续得以实施，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量的项目实践机会。与此同时，这些工程项目逐渐呈现投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就对工程项目管理提出了更加严峻的挑战。随着现代计算技术、网络技术以及通信技术的快速发展以及其在工程项目管理领域中的广泛应用，工程项目管理信息化成为了必然趋势，成为提高工程项目管理水平的重要手段。
一、概念与特点。
(一)概念。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，于1982年被引进到我国，至今已有30年，工程项目管理的内涵是：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“从项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理而使项目的目标得以实现的。由此可见，工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合现有的生产、经营、设计、制造、管理等内容，及时地为决策层提供准确而有效的数据信息，以便对外界需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。工程项目信息化管理的本质，是在工程项目管理中通过充分利用包括计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
(二)特点。随着市场经济的发展，工程项目的管理信息变得越来越复杂，主要表现出三大特点：第一，涉及面广。工程项目管理涉及业主、设计、监理、施工单位等多方，是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。第二，工作量大。工程项目建设过程中涉及到大量的人力、物力和财力，如何进行有效的计划、组织和控制，是提高工程项目管理效率的关键。第三，信息流量大。工程项目管理涉及的部门多、环节多、用途多、渠道多、形式多。由于建设工程的复杂性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特别有些信息还需要在业主、承包商和监理方中周转。因此不容易通过很简单的方式把所有的信息反映到一个平台中去，也不容易找到一个统一的标准去衡量各种信息的`效用。对工程项目实行信息化管理，有助于通过实行信息的共享和互访，为项目参与方提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
二、发展及趋势。
随着internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。项目管理越来越依赖于it技术手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。20世纪60年代至今，工程项目管理信息化经历了三个主要阶段：
(一)基于大型计算机的集中式项目管理信息系统。20世纪60年代，这个阶段开发的项目管理软件主要是以网络计划技术为主要理论支撑，软件功能主要是集中在进度编制和优化方面，软件的运行都是集中在大型计算机上，主要的应用领域是大型的国防和土木建筑工程领域。这个阶段的项目管理软件的成本和使用费用很高，往往一套就要卖到10多万美元，这与当时的计算机发展水平和应用条件有关系。
(二)基于个人计算机桌面的项目管理信息系统。该阶段开发的项目管理软件主要以系统工程理论和一些项目管理基本方法为理论依据，软件功能主要包括进度计划、费用计划与控制、进度图形化、工程量计算、竣工资料编写等方面，基本上是在单机上运行，只能满足单一工程项目参与方的使用要求，应用领域已逐渐扩大到能源、交通、水利、电力等领域。
(三)基于项目信息门户(pip)的项目管理信息系统。项目信息门户(pip)是在项目主题网站和项目外联网的基础上发展起来的，是国际上工程建设领域一系列基于internet技术标准的项目信息交流系统的总称。pip以项目控制论、项目协同和互联网电子商务思想为基础，在对项目实施全过程中参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上，为参与各方在internet平台上提供的一个获取个性化(按需所取)项目信息的单一人口，从而为参与各方提供项目信息共享、信息交流和协同工作的环境。项目信息门户(pip)与项目信息平台是两个不同的概念。项目信息平台包括项目信息门户(pip)，项目信息门户(pip)是项目信息平台的重要组成部分。项目信息平台由硬件系统、软件系统、网络系统、通讯系统等组成，其中软件系统包括项目信息门户(pip)、操作系统、应用软件(一般工具软件和项目管理软件)等。项目管理软件对工程相关数据进行专业化处理，项目信息门户(pip)则用以实现项目有关信息的交流和共享，提供了项目信息平台的核心功能。
三、现状与问题。
近些年来，我国工程建设已逐步建立了一整套既与国际接轨又符合中国国情的工程建设管理体系，信息化建设也取得了举世瞩目的成就，但应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，无法保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。当前，工程项目管理信息化的现状与存在的问题主要有以下三个方面：
(一)工程项目管理信息系统还处于阶段性开发和应用状态。从总体上看，我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施上、运营等几个阶段进行开发的，大部分软件系统主要应用在施工阶段，包括造价管理软件、财务管理软件、进度管理软件、质量管理软件、资源(材料、设备、人员)管理软件等。这种状况造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换和共享。无论是项目参与方内部或项目参与方之间，项目参与方与政府投资项目部门之间。都无法实现信息交换与共享。
出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。而且，不同部门往往只是站在各自的角度提出模糊的需求，而工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享。因此，需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。
(三)缺乏具有宏观和中观的监测、预警信息系统。目前，我国的投资体制正在改革阶段，工程项目的投资状态形成了各部委、行业、省市各自为战、独立重复开发建设的局面。如不及时采取对策，那么建立国家投资的信息发布系统、通过投资信息引导社会投资方向、防止行业投资过热和重复建设的战略目标就不可能实现，我国国民经济和金融安全就会随时遭遇投资失控而引发的波动和风险。特别是现在房地产项目、电力项目、能源项目等方面，国家非常需要一个投资监测评价与决策预警信息系统来对这些工程项目进行监测和控制，从而在宏观上引导和把握投资动向，实现国家战略目标。
四、对策与建议。
(一)工程项目管理中的信息定义和梳理。工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、承包商以及监理部门，包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系，包括建设工程设计、施工、竣工验收等各阶段，包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各分项等。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个部门，横跨多个进展阶段。因此，工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和经过有较为明确的定义和梳理，整合信息流量，从而化零为整地处理信息。怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控，是中国工程项目管理迫在眉睫的问题。而所有的这些问题之中最根本也是最基础的，就是首先要对工程项目管理中所发生的各种信息有一个分类清楚地确认。
(二)开发符合中国的国情、符合工程项目管理发展状况的管理软件。目前，中国的工程项目管理信息系统软件还比较单一，大部分是针对工程中某项工作的专业性软件，比如针对预算的工程造价软件、针对文档的工程档案管理软件等。广大从业人员在长期对这些软件的应用中发现，迫切需要一个相应的信息集成平台。这个平台应该包括从工程的《项目可研性报告》就开始的对工程进行管理控制的软件，应该囊括有关工程预算、工程物资管理、进度计划管理、档案管理、人力资源管理、质量管理、财务管理等一系列的工程管理软件和功能，而且应该通过权限设置的不同让业主、承包方和监理方都能从这个信息平台里看到自己想要的东西，并能从这个平台里对自己所负责的区域进行控制和协调，实现信息在这三方的高速流转。
(三)建立中国特色的先进项目管理思想和理念。当前的现代项目管理思想和理论基本都从西方发达国家引进的，这些理论都是在一个比较完善的法律和制度环境下通过多年的工程实践总结而发展起来的。但目前中国的法律还不完善，投资管理体制还处于改革时期，不可避免地导致这些理论在中国工程项目管理实践中有点水土不服。而相关研究人员对项目管理理论和思路理解得不够透彻，以这些理论为基础而开发的项目管理信息系统在理论基础上就存在缺陷，所以推广应用起来就很难和工程实践情况相结合起来。因此，对中国特色环境下的项目管理理论和思想进行研究，是非常必要也很迫切，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对中国实践情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
(四)培养工程项目管理信息系统的开发专业人才。现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的工程管理背景，负责软件系统开发的负责人对工程项目管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做，甚至有些客户对自己的需求也不是很清楚，这导致开发出来的信息系统没有整体性、全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性，功能极其强大但操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作。操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才，是提高工程项目管理信息化的当务之急。
工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、it技术、应用环境等因素，需要多方协调才能将信息技术融合到工程项目管理中去，从而提高工程项目管理效率和管理水平，让信息技术真正地为工程项目管理发挥积极作用。
信息化项目工程概况范文简短篇八
在改革开放的大趋势下，经济、科技、都在迅猛的发展，在建筑领域工程项目管理的也不在局限于以前的传统管理方式，现在的管理方式将迎进新的时代，新的科技，利用现代信息技术管理工程项目，促进项目管理的高效，高质量。信息技术管理方式在项目管理中发挥着举足轻重的作用，因此要充分利用信息技术，增强项目管理的能力，在经济全球化的热潮中逐渐与国际接轨。
1.目前国内在工程项目管理，实现信息化这方面，主要是软件不专业，多半杂、乱。工程项目建设各阶段需要的各个软件不同，在前期工程计算上就有好几家公司制造的软件，像深圳广联达图形自动计算工程量软件、清华斯维尔三维算量软件、神机妙算图形算量软件等;在项目招标的阶段，招标软件有易达清单大师、广联达工程投标报价软件以及各个科技公司等;工程项目管理软件三峡工程管理系统tgpms、邦永pm2、新中大psoft、易建工程项目管理软件等;建设工程监理类软件等等。以上大多按照工程项目建设各阶段进行划分，比较分散、杂、乱，只有少部分软件开发是根据特定单位而进行集成设计的。这样整个领域就会不统一，不规范，从而导致各家管各家的，没有一个准绳，标线。没有专门的统一的，综合的软件。所以我国的工程项目管理落后于国外的管理。
2.国内一些特级、大型单位广泛的应用了信息管理技术，并且取得了可喜的成就，但是很多二流单位，实力不算大的建筑单位，信息管理建设还是不够。据不完全统计，目前国内建筑企业配备的计算机有160万台左右，不少大型企业开始重视信息技术管理工程项目，并且在这一方面逐渐与国际接轨。甚至有些国家级、一级建筑企业在企业内部建立了自己的互联网，信息技术应用增强了企业的核心竞争力，提高了企业的效能与效率。由于信息化的推动，催生了一些专门做软件的商家网站，像中国易建网集合了建筑行业动态信息、项目管理和采购、网上建材营销、电子商务平台、决策数据分析以及客户服务等功能，专门对建筑企业提供专业的帮助。
3.工程项目信息化管理的课题已经引起了相关部门的关注，吸引了国内外专家学者的注意。针对如何建设好信息技术在工程项目管理中的应用专门成立了一个研究课题，相关的研究工作正在一些有技术经济实力的高等院校中逐步开展，例如由清华大学深圳研究院与深圳市斯维尔电脑公司联合组建的，深圳斯维尔软件，上海交通大学，复旦大学等知名学府的专家学员也在研究这一课题。
二、信息化建设问题。
2.1专业人才短缺，技术落后。目前在国内，信息技术在工程项目管理应用中的建设缺乏专业的人才。所谓专业就是机动性强，他们不仅具备优异的专业管理知识和能力,也要熟练掌握信息技术管理方法，能掌握全局的问题，能及时的发现问题。能够策划并实施方案。但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，信息技术的要领知识有待研究。要想对项目管理进行信息化建设,人才是关键。如果专业的技术人员配备不齐，那么就会导致这一板块的落后。
2.2建设信息化管理的意识模糊，不够坚定。很多建筑企业都没有意识到信息技术对工程项目管理的重要作用。有些企业负责人认为新软件费用高，能够给企业带来的效益不多，所以他们不愿意在管理信息化建设上花费财力物力。大型企业如此，那些小型企业更是没有积极性，所以在这一领域造成了发展不平衡的局面。有些企业是引进了新技术，但是对信息技术的如何利用都是模棱两口，一知半解。发挥不了信息技术的作用。这样就会对管理信息系统的开发和利用漠视，使信息化很难实现和发展。
2.3发展不平衡，应用范围较窄。建筑企业大多不重视工程项目的整体管理。信息技术管理工程项目的技术主要用在设计阶段，预算，招标，采购等方面。而在工程施工过程当中，对项目的施工进度、质量、成本控制方面则利用的较少，施工过程中的管理仍然根据当时施工员的意思来做，很随机，很不科学。而且由于很多建筑企业没有使用管理信息系统进行管理，所以项目管理当中的业务流程还是传统的方式，机构设置还是以前的粗放式。按照传统的组织模式独立于整个管理中，网络不互访。这种沟通对项目管理的阻碍力非常大，会削弱正式信息沟通方式的效用。这样就一定程度上阻碍了我国建筑企业及建设工程项目管理的发展，改进。
1.加大基础设施的投资力度，加强基础设施的建设。要实现信息技术管理工程项目，就必须要加大基础设施的投资力度。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是否齐全决定着工程项目信息化管理是否能基本运行，一般基础设施的投资力度在于企业是否盈利，在企业的.预算时间里，在成本核算的板块应该加上信息化基础设施的费用。也可以引如民间的资本来入股投入，加大基础设施的投资力度。如果一个企业基础设施都不齐备，那么任何项目都没有办法顺利进行,所以必须加大基础设施的投资力度,它是实现项目管理信息化的关键因素之一。
2.大力的支持信息技术管理工程项目的研究课题，特别是关键技术的研究，关键是实现工程项目管理信息化的关键。如，在工程项目进行成本核算管理时,可以利用电子数据交换系统，系统的对购买工程使用材料进行管理，减少人工作业，提高准确率人工处理中大量相同数据的多次重复输入所造成的差错，可以有效地提高工程项目成本管理。
3.大力培养专业信息技术人才，企业对管理人员进行定期的专业知识培训，其相关的工作人员具有一些最基本的技术技能，如计算机技术技能、通信网络技术技能等等，掌握这些技能是处理好信息管理的基本要求。建筑企业可以把相关员工送到专业的培训基地，集体培训。普及信息技术人才建设，另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素质，为了适应现代化工程项目管理的要求，相关人员必须要进行知识的全面培训。
强化建筑企业负责人的意识，项目管理相关人员的信息化意识，决定着该企业信息化管理的进程，提高信息化意识是做好信息化工作的保证。一些负责人对信息化观念淡薄，还没意识到它的重要性，所以大力宣传信息化所带来的效益和作用，人相关负责人重视起来。事实证明，信息化管理可以优化资源配置，提高工程项目进程效益，可以避免失误节约成本。提高管理质量，是企业实现可持续发展的首要。
信息化项目工程概况范文简短篇九
项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。
管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。
1.项目信息门户的概念。
项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。项目信息门户属于垂直门户，不同于一般意义的门户。
2.项目信息门户的特征。
3.项目信息门户运行的组织理论基础。
应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。
4.项目信息门户的核心功能。
(1)项目各参与方的信息交流;。
(2)项目文档管理;。
(3)项目各参与方的共同工作。
5.项目信息门户的主持者。
对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
例：建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。
a.投标报价。
b.合同管理。
c.技术资料管理。
d.目标控制。
参考答案：d。
例：对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。
a.业主。
b.设计单位。
c.主管部门。
d.施工单位。
参考答案：a。
信息化项目工程概况范文简短篇十
北京师范大学（beijingnormaluniversity），简称“北师大”，是教育部直属公办全日制重点大学，“211工程”、“985工程”学校。
学校的前身是19创立的京师大学堂师范馆，19改称京师优级师范学堂，独立设校。19改名为北京高等师范学校。19更名为北京师范大学，成为中国历史上第一所师范大学。学校迎来百年校庆，同年成为教育部批准的首批拥有本科专业自主设置权限的`六所重点高校之一。百余年来，学校秉承“爱国进步、诚信质朴、求真创新、为人师表”的优良传统和“学为人师，行为世范”的校训精神，形成了“治学修身，兼济天下”的育人理念。
截至8月，北京师范大学校本部（北太平庄校区）占地面积1048亩，是学校教育教学活动的主要集中地。全日制在校生约23800人，其中：本科生约9200人、研究生约12800人、长期留学生约1800人。设有1个学部、23个学院、2个系、37个研究院。
学科建设。
截至8月，学校设有本科专业60个；硕士学位授权一级学科点36个、二级学科点153个；博士学位授权一级学科点24个、二级学科点108个；博士后流动站25个。此外还拥有教育硕士、工商管理硕士、公共管理硕士、体育硕士、艺术硕士、法律硕士、工程硕士、汉语国际教育硕士、翻译硕士和社会工作硕士、应用统计硕士、新闻与传播硕士、应用心理硕士和国际商务硕士等14类硕士专业学位以及教育博士专业学位的授予权。
博士、硕士学位授权一级学科（20）。
博士、硕士学位授权一级学科（）。
学校已建成国家重点一级学科5个，国家重点二级学科11个，2个二级学科获批国家重点（培育）学科，并在18个一级学科设有博士后流动站；5个一级学科北京市重点学科、9个二级学科北京市重点学科、1个交叉学科北京市重点学科。学科点覆盖了除军事学以外的12个学科门类。
根据教育部学位中心发布的一级学科评估结果，该校教育学、心理学、中国史、地理学、生态学等5个一级学科排名全国第一，中国语言文学、戏剧与影视、系统科学等3个一级学科排名第二，共有17个一级学科排名前十，24个一级学科排名前二十（约占89%），排名第一的学科总数在全国高校中位列第五。在英国高等教育调查公司（qs）公布的世界大学排行榜中，该校入选300强，在亚洲大学中排名第45位，在大陆地区高校中排名第8位。
信息化项目工程概况范文简短篇十一
林木副产品或作物秸秆的全组份高附加值综合利用项目，我们称之为“seaa计划”。
项目宗旨：全组份、高附加值、综合性利用。
项目产品：半纤维素、纤维素、木质素、低聚木糖、木糖（醇）、葡萄糖、膳食纤维、微晶纤维素、面料纤维、纤维板、邻醌、液态肥、生物有机肥、生物饲料、汽柴油等。
项目特点：对秸秆“吃干榨净”；经济效益高；无污染，零排放。项目原料：小麦、玉米、水稻、棉花、高粱、大豆、花生等农作物及苜蓿、沙打旺等牧草收获子实后的茎、叶、皮（壳）、蔓（藤）等；芦苇等水生植物；柳、杨、桉等木本植物的皮、茎、枝、加工碎屑等。
技术领头人简介。
姓名：曹吉祥。
出生：1964年2月28日。
1992年至1995年，青岛海洋大学攻读博士学位，研究方向为水生生物的生理生化。
1995年至1997年，中山大学国家植物基因工程重点实验室，从事海洋生物基因工程的研究工作，在多个层面进行了开创性的研究；其中，螺旋藻的基因工程改造的方法，于1997年申请国家发明专利，2000年获专利证书，2002年获得日内瓦国际发明创造金质奖章。
1997年至1999年，接受联合国教科文组织的资助在以色列bengurion大学工作，主要从事海洋生物的基因克隆以及基因药物的研究。
1999年至2001年，在美国加州大学生物化学及分子生物学系做博士后，从事海洋生物的基因克隆以及基因药物的研究。
2001年至今，在美国创办ilongen国际，从事基因工程药物、生物制剂、生物化学、能源化工等技术的研究与开发。
目前企业架构。
1、国内总公司：济南米铎碳新能源科技有限公司，注册于济南高新区，作为国内运作“seaa计划”的中枢，为财务中心、销售中心、培训中心和管理中心。
2、泰安米铎碳能源科技有限公司：位于山东省新泰市，作为企业运作及上市平台，并承上启下，一方面作为济南米铎碳的子公司，另一方面作为下属企业（机构）的总部。
3、聊城米铎碳生物科技有限公司：位于山东省莘县，占地30亩，主要原料为糠醛厂（利用玉米芯）的废渣及生物质电厂（利用秸秆）的灰渣，主要产品为液态肥、葡萄糖、植物生长调节剂——邻醌等。
4、新泰市米铎碳新能源与新材料技术研发中心：占地20亩，主要作为公司的研发中试基地，目前使用原料为稻草，试验产品为半纤维素、纤维素、宣纸原料、纤维板、脱硫剂、液态肥等。
稻草浆、龙须草浆、檀树皮浆等宣纸专用浆料的产品板块；为世界首家使用现代工艺生产宣纸浆料的制浆企业。
6、山东大自然农业科技开发有限公司：位于山东省莘县，占地260亩，具备纸制品、纸板的生产资质；经改造升级后，将以麦草为原料，生产半纤维素、膳食纤维、草浆、木质素、液态肥、生物肥、文化用纸、高端包装用纸等。
企业发展规划。
1、尽速形成3、4个核心企业，成为盈利中心，以及干部和骨干的培训中心；3年内以核心企业为骨干在美国ipo上市。
2、目前，造纸厂、糠醛厂、木糖厂不仅污染严重，而且效益不佳；以上企业均利用秸秆为原料；以我们的核心技术为平台，改造或整合上述企业，使“seaa计划”以较快速度实施。
3、企业发展及产品结构上计划达到三个层次：
第三层次：以秸秆综合利用中的废料生产驱动车辆用的汽、柴油，可以部分缓解我国石油资源的匮乏问题，是关系到国家安全战略的重大课题。
信息化项目工程概况范文简短篇十二
1.1信息化建设体系不完善。
实现建筑工程业主方信息化建设的首要因素是构建完善的信息化建设体系，从制度和方法上保证相应执行环节中的方向和方法符合实际需求。在当前的工程项目管理信息化建设的过程中，较为突出的问题是缺乏体系层面的构建。这使得工程项目管理信息化工作在开始阶段便陷人了一种混沌模糊的状况,负责人不能对相应的建设责任进行明确的划分，在部门设置和执行流程等方面缺乏具体详细的依据，这使得基层的信息化建设人员在具体操作过程中难以有效把握建设方向和尺度，在工程项目管理信息化的审核与评定阶段很难根据准确的指标进行评价。
1.2信息化建设技术支持不充分。
1.3信息化建设人才储备缺乏。
建筑工程信息化发展离不幵专业人员的实践操作,如果管理人员不能准确合理的操作相应系统，信息化是难以发挥应有效力的。建筑工程业主管理信息化人才储备的问题，主要体现在人员知识结构和实际管理经验不均衡上。工程项目管理工作需要管理者对于工程项目的流程有着准确的认知，同时能够通过丰富的经验识别具体项目的管理重点，而拥有这种经验的管理者往往工龄较长，在知识结构上与当前信息化建设发展的需求存在距离，同时由于一些传统工程管理理念的影响，对于新知识的学习存在一定的困难。
现阶段,信息科学技术的发展变化是很快的，系统的更新应用周期越来越短，这就要求建筑工程业主信息化建设发展应具有一定的前瞻性和拓展性。在当前的建筑工程业主工程项目管理信息化发展过程中，关注点往往局限在眼前较短的一段时期之内,相应软硬件和人才队伍的建设投入也仅仅以适应当期需要为出发点点，不能站在一定的高度，从长远的角度制定建设发展规划,构建人才体系，在经过不长的一段时间后，相应的软硬件和人员知识能力结构便可能不在适应实际需求，需要再次的建设投人。
2.1进一步完善建筑工程业主信息化建设体系。
为了全面实现工程项目管理信息化，通过先进的计算机互联网技术提升工程管理效果，建筑工程业主方应充分完善信息化建设体系的构建。首先，管理层应意识到信息化建设的重要性，带头负责信息化建设工作，为指定短期和长期的发展目标,使信息化发展有明确的方向其次，在信息化建设发展制度层面应制定严格的实施与评价细则,结合国家指导性文件、行业规范标准充实制度,保怔信息化建设的科学性。第三，体系建设应联系实际，应在深人分析当前自身条件的基础上，制定相应的信息化建设组织体系，确保信息化建设工程项目管理工作的可执行性。
2.2全面提升建筑工程业主信息化技术应用水平。
建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过系统构建实现内部工程管理者对于工程资料查询使用的便捷性，实现工程档案管理的规范性和安全性。在当前移动互联网及技术水平不断提升的背景下,建筑工程业主除了重视传统的计算机系统平台的构建外，同时也应针对移动端的工程管理信息化进行投人，使工程管理人员能够随时随地的进行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培养储备体制。
人才储备使实现信息化建设发展的先决条件，建筑工程业主方应健全人才培养储备体制。应从当前信息化建设发展的实际需求出发，为人才综合能力的提升制定规划，重视对于现有管理人员知识结构的改造和优化，同时应大胆启用新人，让更多的具有信息化专业背景的人员承担工程管理工作，通过实践锻炼这部分人才的实际经验。建筑工程业主应将人才个人发展与的公司进步紧密的结合在一起，为员工提供更多的发展与进修机会，让员工能在工作中实现自我价值，积极投身岗位工作，实现培养人才留着人才的目的。
信息化建设的拓展性，是实现持续性发展的重要基础。建筑工程业主在进行信息化建设的过程中，应更多的从长远角度出发,在软硬件建设标准与人才培养工作中适当提升标准，充分利用拓展空间实现当前和未来工程项目管理工作的有效过渡与对接,减少技术革新对于信息化管理工作造成的迟滞性影响，保证建筑工程业主信息化建设长期不间断的发展下去。
3.结语。
综上所述，现阶段，我国建筑项目信息化管理工作已经在实践中收到了良好的效果，成为了当前工作的重点内容之一。建筑工程业主方应从制度建设、技术支持、人才储备以及拓展空间等层次人手,深人研究分析当前现状和存在的问题，采取针对性的措施加以解决，确保信息化管理充分发挥应有的效果。
信息化项目工程概况范文简短篇十三
我县职业高中建设项目位于我县西北部教育新区，整体占地面积约为70105.4㎡，建筑面积为43326.81㎡，用地性质为教育科研用地，项目共分为二个区：行政教育区和生活区。
二、生活区：1栋3层餐厅，建筑面积6037.2㎡，包含浴室、超市、餐厅、多功能厅等和3栋6层宿舍楼，建筑面积16606.36㎡。
项目计划于5月10日开工，于11月10日竣工，总工期为550日历天，项目总投资为16503.79万元，其中建设工程费13837万元，建设工程其他费用1444.29万元，预备费1222.5万元，资金全部申请县财政资金。
项目建成后可容纳12轨36个班，将是我县以及周边县市广大适领青年的职业教育基地，培养具有中级技术人员和管理人员，使其具有基本的科学文化素养、继续学习的能力和创新精神，能够适应社会需要。
项目承建单位华北建筑工程有限公司，是由中国企业500强、中国承包商80强—华北建筑工程（集团）总公司于重组设立，是山西省资质等级最高、资质门类最全的国有大型综合建筑施工企业，拥有国家建筑工程施工总承包特级和建筑行业甲级工程设计资质，拥有注册资本金50亿元，年施工能力100亿以上，各类经营管理和专业技术人才2268人，其中教授级高工、高级工程师、工程师等各类职称人员1306人，建造师等国家注册师180余人。共设有30多个分部、分公司、事业部及子公司，形成了完整的建筑产业链，具有独立承担大型工程及ppp、bt、bot、epc等高端建设项目的综合实力。多年来，在立足山西基础上，先后在全国二十余省市及海外十多个国家和地区开展工程总承包。近年来公司承建了山西大剧院、山西博物馆、太原武宿国际机场新航站楼、太原理工大学、一汽大众、中国铝业等一批重点项目，获得中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、中国安装之星、汾水杯、长城杯、海河杯、安济杯、中州杯、总参优质工程等省级以上优良工程近百项，获得国家aaa安全文明标准化工地9项。其中喀麦隆雅温得体育馆等海外项目，得到多位党和国家领导人的亲切关怀及充分肯定和高度评价。同时公司致力于提升科技创新能力，拥有国家级技术中心，并联合太原理工大学、山西省建筑科学研究院组建成立了省内第一家建筑行业技术中心，累计取得国家专利、科技成果奖、“太行杯”土木工程大奖等省部级以上科技成果200余项。
华北建筑工程有限公司以“实力建筑、恒久传承”为企业愿景，秉承“奉献精品、开创未来”的企业使命，积极践行“八个一”经营理念，现在承建的我县职业高中建设项目必将会成为公司的精品项目，也将会成为振兴职业教育、造福汾源大地的优质工程，为我县的建筑行业添砖加瓦。
信息化项目工程概况范文简短篇十四
项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
(1)组建办公局域网。
项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
(2)建立远程施工工地信息管理系统。
为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理;对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
3、建立现代化信息管理制度。
(1)基本作业管理制度。
定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。
实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的`信息必须由总工程师审核同意。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。
(2)建立培训制度，提高信息管理水平。
采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。
4、建立规范的信息管理流程。
(1)信息的采集。
信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像;施工图纸的电子化;工程施工方案图纸;设计变更图纸;电子文档签章;人力、材料、机械设备、资金等资源统计;进度、投资等统计报表;安全质量保证资料;天气气象资料;沉降观测数据分析;其他项目需要信息管理所需要的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。
(2)信息的加工整理及传递。
对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、intranet(局域网)实现数据的传送和共享;通过internet与建设单位、监理进行数据和信息的交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。
(3)信息存储。
处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘(刻录)进行安全备份。
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信息化项目工程概况范文简短篇十五
摘要加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作.它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用.从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议.
关键词工程管理造价控制决策阶段清单管理。
长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因.本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平.
为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应强化工程造价管理工作.随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向.动态工程造价管理能够根据工程进展的实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理.笔者从自身的实际工作经验出发，以相关文献与研究资料为基础对建筑工程造价的动态管理与控制进行了简要论述.
这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始.在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书.在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用.对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段.所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位.在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人.还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控.其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目.第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性.
建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容.
1.评标办法的选择。
根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法.深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人根据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制.
2.深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制。
设计图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量的保证，是工程量清单准确率的保证.勘察与设计的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制.招标文件编制需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是保证项目顺利实施的必要条件.
采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程.
在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位（或招标代理机构）编制招标文件，包括符合要求的工程量清单；工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位.投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量；投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件；评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标.由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价.施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的.重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合.
总之，随着建筑业一系列推陈出新的体制改革的深入和发展，就会给工程造价带来更多的问题，提出更高的要求.通过工程造价方式的改革，将会进一步推进工程造价管理体制改革，早日实现改革的最终目标；在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上，遵循商品经济价值规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数，结合企业自身实际情况，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效的控制工程造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立适应社会主义市场体制，符合中国国情，与国际惯例接轨的工程造价管理体制.我们真诚希望业内有志之士，尽快行动起来，为我国工程造价管理事业的早日腾飞贡献出自己的智慧和力量.
信息化项目工程概况范文简短篇十六
建设工程项目的相关部门以及政府相关机构对信息技术的不要全认识，直接制约信息技术的发展，认识不足、不够重视使得信息技术在发展过程中得不到相关的物质支持，对其发展也没有进行深入的规划。在对信息技术性的投入程度直接影响了其解决方案的完整性，同时也限制了信息技术在在建设工程项目中的发展。建设工程项目管理数据库的建立也还停留在初级阶段，与国外工程软件存在差距，目前国内使用的相关软件编码各异，这就导致了程序员如果换了一种系统，其经过运作而产生的数据也完全不同，为操作带来很大困难。
3.1以项目管理为基础。
通过对工程中相关流程的模拟，对其流程进行深入的分析，以达到数据共享的目的，在减轻相关工作人员的工作量的同时，也能较为全面的对工程进度、资源管理等问题进行掌控，使之使用更加合理化。而且这一使用只需要单机就可以进行操作，其中所包含的网络技术不多，我国目前在建设工程项目管理上正是使用这种方法。我国也在不断借鉴国外的先进项建设工程目管理技术，结合实际情况制作一系列的相关软件。
3.2应用多项管理和远程控制。
以互联网网络作为基础载体，在互联网上进行信息的传送，极大的解决了建设工程项目受到地域控制的鞋子问题，对于相关的操作，技术人员可以通过远程控制来完成，节省工程资源的同时也很大程度的提高了工作效率。其中某些功能还能针对施工过程中的实际情况进行比较系统的监测，通过对相关的工程模型的分析和对预测情况的了解，控制工程的进度。
3.3集成开发网络技术中的信息管理系统。
通过使用互联网技术对建设工程项目管理系统的全面建立，从而对工程的发展方向进行具有科学性和明确性的确定。以互联网技术为基础，对相关么建设工程项目设计专属的虚拟现实环境，通过对该技术的全面推广和在建设行业大规模的使用，从而解决建设工程项目时间与地域的限制问题，实现信息的科学化共享。通过对该系统的开发，实现对建设工程项目管理的集成化发展。
4.1明确指导思想。
主信息化技术在建设工程项目管理过程中应该起推动、引导的作用，通过将信息进行科学的、系统化的处理，从而实现其生产力的飞跃性发展。作为国民经济信息化的基础，加强对建设行业信息化技术的运用至关重要。通过提高相关企业的市场竞争力，进一步加强相关部门管理工作的力度，从多方面提高其整体的服务水平。将传统产业与信息技术的结合作为重要的研究课题，对其在建设工程项目中的导向作用进行深入研究，根据总体选择，从我国实际情况出发，加强对互联网和相关的管理系统的发展，推动技术的标准化发展。通过对思想的确定，在施工过程中进行全面的监管，鼓励信息技术的应用，从而提高建设工程项目管理工作的质量，从根本上提高其的水平。
4.2提高工作人员的信息知识。
主工作人员对于信息知识的掌握程度直接决定了建设工程项目管理工作中信息化的发现情况，因此，提高工作人员的综合素质和业务能力就成了必须重视的问题。知识都是在不断更新的，而信息知识的更新更是迅速，只有针对工作人员进行不断的专业化知识的培养，才能使其跟上信息技术发展的步伐。通过活动宣传等方式加强工作人员信息化观念的建设，深化其对信息技术运用重要性的了解，具体通过讲座对其信息化知识的各方面情况以及如何规避操作过程中的失误进行完整的讲解。在实际管理过程中，将相关的重要信息以信息系统进行整理存档，运用相关系统进投资的各方面预测，使投资合理化。
信息技术强调的是对技术的运用，因此，在构成行业标准的同时，也要加强对其数据库的建立，针对软件编码的问题进行深入的开发研究，完成不同软件之间的完美对接。实际情况中由于相关软件不兼容而引起的各种问题屡见不鲜，这不仅增加了施工单位的施工难度，也不利于数据的传送。完成了数据的统一标准，并不代表就能实现数据的共享，为了解决相应的问题，软件都是不断更新的，对软件全面更新可能会增加相关施工单位的负担，因此，对于第三方软件的购买量就会增加。以第三方全解的作为媒介将软件间能够互通的部分进行连接，完成数据传输的同时也构建了一个信息共享平台。
4.4培养高素质专业化人才。
通过参加各种相关的活动，有针对性的对从事建设工程项目管理的相关工作人员进行专业化的培训，要求工作人员在培训的过程中提高自身的业务能力，加强对相关方面的知识进行更深入的学习，致力于全面的提高工作人员的整体素质和专业性。我国目前还没有专门的建设工程项目管理的资质部门，而提供咯从业工作人员的综合能力又迫在眉睫。因此，通过相关单位和有关机构定期举行强化培养的活动，通过具体的征文竞赛等形式，提高从业人员，特别是项目管理者的素质。
5结语。
处于社会市场之中，建设行业的信息化发展是不可避免的，同时也是十分迫切需要执行的。根据对国内具体情况的分析和研究，及时对建设工程项目管理中存在的问题进行解决，提出具有针对性的解决方案，通过对问题的解决从而使建设工程项目管理工作更顺利的进行。使我国在建设工程领域与国际市场接轨，充分借鉴、吸纳外国的先进科技以及相关方面的各种经验，通过对信息技术全面的掌控，规避其潜在风险，在较少建设工程项目能源消耗的同时，提高工程质量，重视对信息化技术的投入和相关专业化工作人员的培养，进一步推进信息化技术的发展。
参考文献：
信息化项目工程概况范文简短篇十七
大型工程项目因自身特殊性，管理难度较大，项目管理信息化建设有助于施工中迅速对环境变化做出反应与应对，在保证施工进度与质量、做好成本管控的基础上减轻管理压力、提升企业的核心竞争力，这对于建筑市场中大型工程项目的管理创新有重要意义。大型工程项目自身信息化建设有一定难度，要立足于自身实际情况，迎合信息化管理要求做好建设与创新，以满足项目管理需要。下面对大型工程项目管理的信息化建设进行探究。
大型工程项目管理的信息化建设是以信息网络为载体、提升信息交流频率质量的服务平台，它通过借助计算机技术、信息技术、数据库、网络技术等打造一体化高效信息管理平台，为项目管理中实施科学管理、决策提供有力支持，便于对项目进展情况实施全局管理，在减轻管理压力与事项的基础上提高管理有效性。
项目管理信息化建设的的开展有助于在稳定环境下开展各类信息咨询服务，便于实时查询工程项目进展情况、跟踪管理进度，在节省时间、降低成本的同时提高运作效率。数据信息作为管理核心，以系统化的形式完成储存，配合其他多部门运作对大型项目运作的各个环节提供者支持服务，在有限资源条件下做到高效、优化配置，从而围绕高质量、高速度、低成本等目标在经济效益、社会效益上获得良好回报。
大型项目管理信息化建设的应用可将项目运作中潜在风险控制到最低，在市场经济环境下，围绕风险管理、安全管理出台有效举措，配合各个管理部门、工具与方法等完成风险的评估、预测与应对，保障大型工程项目的顺利运作。
2.1认知问题。
大型工程项目管理的信息化建设需要投入较大的硬件软件等成本，对于资金要求较高，但是在效益回报上却不太理想，这直接导致诸多建筑企业在项目管理信息化建设重要性、必要性认知等方面存在不足，也使得国内诸多企业并不太愿意引进此类项目并加强建设。受限于认知方面的约束，大型工程项目在信息化管理上普遍存在漏洞多、风险大、建设不足等问题，直接影响工程成本管控和效益回报，无论是对于工程本身管理而言还是对于建筑企业经营管理而言都很不利。
2.2应用问题。
国内目前大型工程项目管理的信息化建设还处于起步阶段，无论是信息化软件的开发还是应用现状都不甚乐观。国内相关项目信息化管理软件开发上还不够成熟，同国外同类项目相比仍旧有一定差距，差距的存在一方面制约了大型项目信息化管理水平的提升与宝贵经验的积累，同时对于国内建筑市场、企业发展而言也带来了挑战与压力，因此加强软件开发势在必行。软件开发上弱势反映在应用方面就是价值受限，应用范围的狭窄、实用性与可操作性不足直接导致发展受限，也因此在大型工程建筑工程管理中，无论是施工设计、招投标管理还是施工管理、成本管控等环节在衔接、优化上都表现欠佳，一方面浪费了相关资源，同时也导致管理问题增多、风险增大，无法满足大型工程信息化管理目标需求。
2.3协作问题。
同欧美发达国家的建筑市场相比，国内大型工程项目管理信息化建设因为起步较晚的关系，在相应标准规范方面也存在不足，这直接导致各个部门与系统无法实现高效协调配合，间接导致工作效率与管理质量低下。标准化建设、项目协作作为目前普遍困扰大型工程项目的典型问题，要解决好这一发展问题服务工程管理。
2.4人才问题。
大型工程项目管理的信息化建设需要高素质的从业人才，目前我国市场中同类专业高端人才的缺乏一定上制约了信息化管理水平的提升。符合大型工程项目信息化管理的人才除了需要具备专业的信息化管理知识以外，还要熟知工程项目管理要求与专业管理知识，在项目实际运作中对各个管理环节存在的问题与风险有清晰认知，否则将无法满足管理目标。就目前来看，人才数量少、结构不合理、综合性人才缺乏等是普遍问题，是未来发展中需要加以解决的典型问题。
大型工程项目管理中要加强管理信息化推广，做好宣传、教育与培训，在明确认知其服务价值的基础上，着重对领导层进行培训，围绕企业经营发展目标、大型工程项目管理需求不断完善管理信息化建设，通过提升认知水准塑造优良内外环境，为管理信息化的投资、建设与应用奠定良好基础。
3.2改革应用模式。
要在创设内外优良发展环境的基础上，积极改革现有管理信息化模式，围绕大型工程运作需求实现信息领域的良好对接，改善多部门协作局面，以促进项目信息化的建设与推进。要注意采取针对性举措促进创新改革，做好多部门、多环节的协调，奠定良好的运作基础，以打造优质的信息化服务平台，实现信息支持效益最大化，为科学决策、项目管控、施工管理、成本进度质量管理服务。另外，还要就工程项目信息化建设做好基础设施投资，以大型工程特殊管理情况为基础，对软硬件设施进行升级、完善，以提高管理质量与效率。
3.3实施标准化管理。
大型工程项目管理信息化建设中要立足于数据信息重点实施、完善标准化管理，围绕项目管理、运作过程就标准化工作流程、多部门协作机制进行优化与完善，消除信息孤岛效应。除了依靠信息化建设解决信息失真、滞后带来的各项问题，还要依靠标准建设来协调各方的组织模式、工作流程等，以消除信息孤岛效应和数据独立性带来的信息化管理问题，确保信息化建设在大型工程项目运作中发挥实用价值。
3.4培养优秀人才。
要立足于国内大型工程管理信息化要求着力培养优秀的专业人才，紧跟信息技术领域、建筑市场、施工企业发展潮流，培养熟悉工程管理、信息技术等的综合性专业人才。对现有从业人员要做好培训教育，加大信息化管理培训力度与含金量，以便在实际运作与应用中可直接提升工作质量与效率，对大型项目运作提供最为直接的支持，通过培训让从业人员准确掌握有关信息化建筑工程项目管理的相关知识与要点，为进一步开展工作做好相应准备。
4.结束语。
综上所述，大型工程项目管理的信息化建设是顺应发展潮流的必然选择，要在充分认知管理信息化建设重要性的基础上，立足于当前大型工程项目信息化建设问题，以全新的发展思路与对策改善局面，着力提升大型工程信息化管理运作水准，为企业综合效益目标的实现服务。
