问题补充：
1.[多选题]投资建设项目人力资源管理的主要环节包括。A.组织规划 B.人员任用 C.团队能力开发 D.冲突处理E.薪酬管理与激励
答案：
参考答案：ABCE
参考解析：建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神。归纳为以下几个方面：①项目的组织规划，包括在确定的项目目标下，运用一定的方法，进行项目管理组织结构的设计建构，识别、分析并规划确定组织结构中的岗位及其职能，以及各职位的工作内容、职责和之间的工作关系；②项目的人员获取和任用，根据项目的组织结构、人力资源需求计划、人力资源供给能力、人力资源绩效考核标准以及相关政策等；通过内外部招聘、选拔任用等，构建项目团队，并使配置得以优化；③团队能力建设，通过培训和团队建设活动等，使成员熟悉项目的技术和管理特点、需求和工作机制，对项目的特定技能要求进行针对性培训，凝聚团队成员的个体力量使之协调于符合项目目标的整体系统中，避免和减少之间的冲突，加强合作；④薪酬管理，根据项目人力资源管理的特点和绩效评价机制，建立组织中团队成员的薪酬制度和其他激励机制，使项目团队的成员的工作积极性得以体现和发挥。
投资建设项目人力资源管理的主要环节包括。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.冲突处理E.薪酬管理与激励
