问题补充:
1.[多选题]当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门E.减少管理幅度
答案:
参考答案:CE
参考解析:无
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时 需要()。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
时间:2022-07-07 05:19:48
1.[多选题]当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度 B.减少管理层次 C.增加管理层次 D.减少上级部门E.减少管理幅度
参考答案:CE
参考解析:无
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时 需要()。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
管理幅度过窄主要的缺点有()。A.管理层次会因此而增多 管理成本会大大增加B.使组织的
2018-07-21
减小管理幅度对组织的影响主要包括()。A.管理层次增加B.相互之间的工作协调难度加大C.
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企业组织的层次与管理幅度的关系是( )。A.管理幅度越大 管理层次越多B.管理幅度
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有关管理幅度与管理层次关系的表述 说法正确的有()。A.管理层次过多会加大管理幅度B.
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