#酒店服务#酒店行业如火如荼的快速发展了十几年，身边有不少朋友都在这个行业尝到了甜头挖到了金。如果你要转行进入酒店投资创业，做一家什么样的酒店产品能更好的生存？可能大家不同的视角下有不同的理解，以我来看，在身边存在这样几种人，我觉得可以形象地展示出酒店未来的走向。
第一种人，主观想法比较简单直接甚至可以说是粗暴：开酒店不就是把客房好好装修一下嘛，弄好了开门就能迎客收钱就行。在他们意识里把一个物业在心里简单计算成能出多少间客房，装修每间客房需要投资多少钱，然后每天能卖多少钱，多久能够收回投资。这种情况可能是大多数初入酒店行业投资人的想法，把酒店简单当成一个商品，用进价卖价的简单思维来看问题。结果显而易见，这也就是关门造车而已，大部分的酒店投资都没法按如此的计算按期实现。
第二种人，就没这么简单粗暴，会当成一个产品来思考，酒店位置定在哪里，装修风格如何定位，酒店提供哪些服务，根据周围的酒店现状与消费群体，做出大家都能接受的产品，实际上最后形成同一区域内大部分的酒店同质化严重，酒店并不是简单的粘贴复制。
第三种人，具有“高级前瞻”的意识，不愿跟风，要做特立独行的自己，可能生活中他自身就是流量的制造者，他自己就是一个差异化的产品，对生活理念有独到见解，有机会成为某种生活方式的精神领袖。但是这种人是稀缺的，酒店行业资金的投入可不会给你改过的机会，在大家眼里就是一个“不正常”的人。如果没有管理好预期流量，你设计的产品没有足够的认可度，消费人群市场不够大，那么建议你还是不要盲目进入酒店这个行业为好。
当你选择酒店创业才会发现，原来不过只不过是把服务对象从朋友换成客户而已。在现实中，看到过太多的跨行业创业者，酒店是已经开业了，装修各方面都不错，就是没有一个可行的落地方案得以高效推广，少人问津。也把一些专业名词简单复制，比如建立“私域流量”，将周边的亲朋好友或者客人拉一个微信群，却缺乏维护的手段，短短几天就变成了一个广告群。
有一句话说得好“专业的事让专业的人去做”，在不懂的专业面前亲力亲为，试错成本非常惊人，投资人首先是要做好角色定位，其实如果自身没有专业度的认知进行酒店投资，远不如交给一个成熟专业的酒店团队去管理经营更加保险。居佳联合酒店集团的品牌管理团队，沉浸在酒店行业十来年，在全国管理了数百家各类型酒店，并和美团携程等第三方保持着良好的合作关系，直接面对消费市场，积累了丰富的运营经验，现在推荐给你联系加入他们，定能帮助到你。
单兵作战的年代已经过去了，现在是团队协作的时代，进入连锁系统有天量的集团会员输送优势和市场调研精度、大数据分析调整能力，让你创业经营不走弯路，不但节约人力物力还节省了时间成本，轻松的当老板何乐而不为呢，有专业团队打理生意，自然能更高效地获得收益回报。
