以来，山西省6家省属重点国有文化企业认真贯彻中央及山西省国有文化企业改革发展工作的部署要求，始终坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，围绕全面深化文化体制改革、完善文化企业国有资产管理体制，进一步解放和发展文化生产力、推动国有文化企业做大做强，努力提升影响力和竞争力。
一、省属重点国有文化企业总体情况
山西省属重点国有文化企业现有6家，分别为山西出版传媒集团、山西影视集团、山西演艺集团、山西广电信息网络集团、山西广电传媒集团、山西日报传媒集团。六家企业有下属企业159户、平均在职职工人数7405人。截止末，省属重点国有文化企业资产总额87.87亿元，负债总计40.35亿元，所有者权益总计46.03亿元，营业收入54.59亿元，全年实现利润总额3.49亿元。
二、国有资本投向及布局科学合理
(一)投向明确，聚焦主业。，山西出版传媒集团稳步推动精品锻造工程和项目带动工程，晋版出版物影响力持续提升。一是重大评奖榜上有名。全年共150余种出版物获省部级以上奖励。其中，《一诺的家风》《老土豆》入选中宣部“优秀儿童文学出版工程”，《落日与朝霞》荣获第七届鲁迅文学奖诗歌奖，《刀尖上的舞者》荣获第七届徐迟报告文学奖。二是重点项目质高量增。集团全年共有40余个项目入选省部级规划或获得资助。《中国分类文学史》《郭汉城文集》增补入选“十三五”国家重点出版物出版规划，《近代中国分省人文地理影像采集与研究》》等5个项目入选国家出版基金。三是版权输出再创佳绩。，集团新成立版权管理中心，强化对版权工作的统筹管理和顶层设计。全年共有《李可古中医杂病治疗大法》《闲雅集》等29种出版物版权输出至俄罗斯、乌克兰和我国台湾地区。
山西演艺集团坚持打造艺术精品，大力拓展演艺市场。一是全年完成三部舞台文艺作品的创作首演工作，推出彰显爱国主义和民族团结主题的新编历史晋剧《孝庄长歌》、讲述唐朝李渊之女平阳公主率领娘子军镇守娘子关的文旅融合晋剧《雄关娘子》和大将军韩信初衷不改、至死不移感人故事的京剧《长乐未央》，三部作品先后在太原市青年宫演艺中心上演，受到了省城专家和观众的一致好评。为展示赞美自然生态、倡导绿色发展、讴歌“右玉精神”，集团集中力量策划创排的“绿色的旋律——右玉森林音乐会”，包括民歌、民族管弦乐和交响乐三个专场，受到中宣部、省委等领导和右玉县观众的一致赞誉。二是全年共演出1892场，其中音乐剧《火花》参加由文化部主办的“全国舞台艺术优秀剧目展演及全国优秀民族歌剧展(巡)演”活动，并在全国十余个城市开展巡演53场；音乐舞蹈史诗《为有牺牲多壮志—右玉和他的县委书记们》入选度国家舞台艺术精品创作扶持工程全国舞台艺术重点创作剧目名录。
(二)整合资源，优化布局。一是整合资源，集聚优势。山西广电信息网络集团已完成除太原、晋中外的9个市的信号源统一工作，整合了忻州、吕梁、朔州、晋城四个市及阳煤集团、晋煤集团、潞安集团、汾酒集团四个企业网，完成了忻州、吕梁两个市级网络的资产重组工作。注册资金由1.5亿元增至3.6亿余元，股东由山西广播电视台变更为：山西广播电视台、山西广播电视咨询服务中心、吕梁有线电视台、忻州市广播电视台、山西省忻州广播电视综合网络有限公司、中国农发重点建设基金有限公司六个股东单位。二是优化布局，延伸链条。4月，山西演艺集团由五大省直院团组建而成。在此基础上，相继投资成立演出公司和艺术交流中心，负责商业演出项目、雏菊奖比赛、艺术职业资格鉴定等。，集团投资成立了舞美艺术中心，负责灯光音响设备的销售及安装等；，又分别投资成立演艺院线、益彩公司和交响乐团，负责票务销售代理、幼儿教育和交响演出等业务，至此，集团成为拥有6个院团5个子公司的国有文化企业，扩大了营业范围，填补了原有院团的经营空白，延伸了文艺产业链条。
(三)完善制度，防控风险。为建立健全管理制度，增强防范风险意识，6家省属国有文化企业根据有关政策和实际需要，针对不同的业务管理，制定并实施了一系列内部运行制度。如山西广电信息网络集团制定了《集团财务会计制度》，山西日报传媒集团制定了《董事会议事规则和决策程序(试行)》、《总经理办公会议议事规则(试行)》、《人事审批流程管理制度(试行)》《财务审批制度(试行)》等制度。
三、国有资产监管取得成效
(一)抓监管，国资监管制度体系不断完善。结合我省文资监管工作实际，我省研究制定了国资监管、业绩考核、薪酬管理、清产核资、财务管理等基础管理制度，初步形成了文化企业国资监管制度体系。
(二)促改革，公司制改制取得新进展。为加快构建有文化特色的现代企业制度，落实《关于加快推进国有文化企业公司制股份制改革有关工作的通知》有关要求，，我省启动省属文化企业公司制改制工作。省财政厅、省委宣传部参照《中央文化企业公司制改制工作实施方案》，研究制定《山西省省属国有文化企业公司制改制工作实施方案》，深入企业了解基本情况、改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，帮助企业落实政策支持，稳步推进公司制改制工作。
(三)强服务，积极推进文化企业公车改革。为贯彻落实中央及我省推进国有企业公务用车制度改革有关精神，根据《山西省国有企业公务用车制度改革实施方案》，推进我省国有文化企业公务用车社会化、市场化、货币化，创新企业公务及交通保障方式，提高企业运营效率，树立国有企业良好社会形象，建立与企业负责人履职特点和生产经营需要相适应的、与现代企业制度相统一的新型公务用车管理制度。，省财政厅、省委宣传部组织指导省属文化企业根据相关要求制定公务用车制度改革方案，并对山西出版传媒集团、山西演艺集团、山西影视集团、山西日报传媒集团4家省属文化企业的公车改革方案予以批复，对所属子公司公车改革方案给予备案。
