NLP导读：九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！
九型人格的领导力天赋：
1号完美型：追求完美
2号助人型：激励和服务他人
3号成就型：追求结果，卓有成效
4号自我型：追求激情
5号理智型：重视客观事实
6号忠诚型：洞察力和做事有计划
7号活跃型：创造力和灵活性
8号领袖型：推动重要的事情发生
9号和平型：包容和共识
1号完美型
★ 强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；
★ 非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；
★ 借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；
1号领导者提升要点：
☆ 把有效代替正确作为衡量标准；
☆ 把工作更多授权给下属；
☆ 放松，让工作充满更多乐趣。
☆ 会建立普遍可行的道德氛围。
1号领导者改善沟通的要点：
☆ 放松肩膀和身体的其他部位；
☆ 用幽默微笑取代生气；
☆ 情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。
1号领导者改善团队管理的要点：
☆ 把战术性任务交给别人；
☆ 花时间放松自己，玩得开心；
☆ 注意自身行为对团队带来的无意识结果。
2号助人型
★ 毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；
★ 人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；
★ 积极的干涉主义者；
★ 授权他人，使他人忙碌，启发他人；
★ 真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。
2号领导者提升要点：
☆学会说不;；
☆减少公司对自己的依赖；
☆领导时多一分客观，少一分情绪化。
2号领导者改善沟通的要点：
☆ 不用讨好别人；
☆ 说话增加逻辑性；
☆ 不要压抑自己。
2号领导者改善团队管理的要点：
☆ 直接展示自己的领导力；
☆ 与团队流程一样，同时发展团队架构；
☆ 避免日常性工作做得太多。
3号成就型
★ 喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；
★ 擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；
★ 相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；
★ 擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；
★ 会干掉任何不重视自己工作的人。
3号领导者提升要点：
☆多关注自己对别人的影响；
☆减轻竞争意识，建立高效团队；
☆有意识地了解真实的自己。
3号领导者改善沟通的要点：
☆ 降低语速50%；
☆ 聆听，听取别人的反馈；
☆ 更加在意团队、更耐心。
３号领导者改善团队管理的要点：
☆ 更加欣赏团队；
☆ 象关注工作架构和流程一样，关注人际模式；
☆ 控制自己不要提供太多团队指导。
4号自我型
★ 浪漫、热情而任性的明星，有着强烈的个人意愿，靠自我性格的力量领导；
★ 可能广受赞扬、有影响力，也可能专制而无法接近，关键在于他的心情；
★ 在创意中独断专行；
★ 努力地追寻无懈可击的梦想，他认为不重要的细节，会被完全搁置在一边。
4号领导者提升要点：
☆多关注别人，而不是自己；
☆降低自我表达的意愿50%；
☆学会宽恕和放下。
4号领导者改善沟通的要点：
☆ 关注别人，考虑别人的感受；
☆ 增加语言的逻辑性；
☆ 不要给情绪带走。
４号领导者改善团队管理的要点：
☆ 把重点放在真正重要的团队工作流程上；
☆ 当你觉得非常沮丧时，把它作为改变自己观点的信号；
☆ 学会轻松愉快。
5号理智型
★ 喜欢掌控，野心勃勃，甚至冷漠无情地追求控制权及战利品；
★ 重视在数据、信息分析基础上决策，能巧妙处理许多复杂情况，在思想及研究的天地里纵横驰骋；
★ 专注于自己的世界时，不喜欢被干扰；
★ 掌握资讯，权威来自他们的专业、知识或技能；
★ 既不干涉他人、也不建立人际关系、不喜欢监督下属。
5号领导者提升要点：
☆关注团队协作的改善；
☆关注公司政治的影响；
☆停止制订战略，开始行动。
5号领导者改善沟通的要点：
☆ 多些情感，多些热情；
☆ 少用专业术语和理论；
☆ 多说点废话;。
５号领导者改善团队管理的要点：
☆ 表达你的感受，而不仅仅是几个字；
☆ 直言不讳地说自己需要时间来考虑自己的真实反应；
☆ 学会读懂别人的肢体语言。
6号忠诚型
★ 善于团结一切可以团结的人一致对外；
★ 对鼓舞人心的领导方式不在行；
★ 洞察力强，能发现、预测潜在的问题；
★ 面对重大决策时，担心最坏的结果，在自我怀疑和焦虑中，容易优柔寡断；
★ 努力避免责备他人，可能以口头命令代替文书，承诺模糊而且留有余地；
★ 当他决定肩负起责任时，会思虑周密，意志坚定，谨慎使用权威，忠诚而体贴地对待同事和下属。
6号领导者提升要点：
☆处理好自己与权威人物的关系；
☆学会控制自己的焦虑和怀疑；
☆培养旗鼓相当的对手。
6号领导者改善沟通的要点：
☆ 抬头挺胸，眼神坚定看着对方的鼻子；
☆ 向3号学习着装；
☆ 说话直接些，不要绕。
6号领导者改善团队管理的要点：
☆ 对权力和权威逐渐感到舒适；
☆ 说出自己的优点；
☆ 从他人处寻求正面反馈。
7号活跃型
★ 靠新点子和四处游荡来管理；
★ 思维发散、决策多变，下属很难适应；
★ 反对集权的平等主义者，善于授权；
★ 平易近人，不断地支持着下属；
★ 承担责任时借口很多，似乎没有担当；
★ 经常抗拒世俗对成就的计算方式。
7号领导者提升要点：
☆ 放慢自己的速度50%；
☆学会发现批评中的正确观点；
☆完成自己的任务。
7号领导者改善沟通的要点：
☆ 言简意赅，少说点；
☆ 倾听；
☆ 语速放慢50%，手势幅度变小。
７号领导者改善团队管理的要点：
☆ 接受你的工作就是从明确定义的领导角色开始；
☆ 创建比你自己需要更多的团队结构和流程；
☆ 懂得适可而止。
8号领袖型
★ 天生的暴君，以火爆脾气及强硬恐吓、制造报复的恐怖氛围来管理；
★ 宁愿以命令管理，也不愿依赖现行制度、程序；
★ 大胆地利用财力及权势去追求利益，同时也是建立默契的功臣；
★ 有效地驯服不安定的对象及改变未知的环境，因此坚强的意志力，甚至无礼粗鲁都是必要的。
8号领导者提升要点：
☆ 工作时永远不要大声吼叫；
☆ 责备别人时要非常小心；
☆ 考虑与自己不同的观点。
8号领导者改善沟通的要点：
☆ 三思而后行；
☆ 考虑别人的感受；
☆ 降低音量。
８号领导者改善团队管理的要点：
☆ 让团队结构和流程处于最佳状态；
☆ 更加持续地关注细节；
☆ 检查自己在从属关系和自治方面的挑战。
9号和平型
★ 亲切、不直接指示、也不激进，靠建立一致的默契来激励人心、进行管控；
★ 通过与员工持续交流，了解员工心中对工作的看法；
★ 避免与员工正面冲突，不去指责特定的员工；
★ 重视过程而不是问题本身，甚至试图逃避问题。
9号领导者提升要点：
☆更多地表达自己的观点；
☆强调最重要的目标和任务而不是细节；
☆完成办公桌上积压下来的工作。
9号领导者改善沟通的要点：
☆ 说话说重点，直接表达自己的意见和需求；
☆ 加快行动、说话的节奏50%；
☆ 要有更多激情、更加自信。
９号领导者改善团队管理的要点：
☆ 学会象改变团队流程那样改变团队结构；
☆ 清晰表达自己的要求；
☆ 不要陷入细节当中。
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