文/在前线 老凉
“，是联想的转折年！”
昨日，在参加完股东财报会后，兴致勃勃的联想集团董事长兼CEO杨元庆向来自中国大陆的几位自媒体人敞开心扉，分享了/17财年的业绩，他很高兴在经历转型年后，联想扭亏为盈。
身背众多使命和期盼的联想，向外界展示出了顽强的韧劲儿和旺盛的生命力。
对于未来，杨元庆有清晰的预判，“从转型到转折，联想做好了准备”，他拍了拍右边的刘军和左边的童夫尧这两位大将，信心百倍地说，联想将迎来一场大变革，世界将看到一个新联想。
扭亏为盈 盘中大涨5%
昨日，联想发布了截至3月31日的财报，平心而论，这是一份亮点十足的财报。
联想财报显示，/17财年全年营收为430亿美元，同比减少4.2%，不过全年净利润打到5.35亿美元，同比提升6.6亿美元，去年全年联想亏损1.28亿美元。
扭亏为盈的强劲表现，资本市场有十分正向的反应，昨日下午联想股价一度拉升至5.16港元，攀升幅度超5%。
联想的三大块业务，各有挑战但是也呈现不少亮点。
PC仍是联想的核心业务，PCSD（个人电脑及智能设备集团）全年营收减少2.3%至300亿美元，但是全年销量为6660万台，增速超出大市7.1个百分点，税前利润率年比年微升至5%。联想的ChromeBook、游戏、年轻人等市场都有不错的增长。
当谈到在第四季度和第一季度被惠普夺走全球PC市场第一的话题时，杨元庆告诉在前线，PC市场在趋于稳定的态势中，竞争也更加激烈，惠普拼命抢份额争第一。这里面有美国市场增速高于中国市场的原因，美国是惠普的大本营，这让联想处于不利局面。
不过，杨元庆表示，惠普只是暂时在局部反超，联想并不担心。“联想PC业务的利润一直高于惠普，我们利润率为4.3%，远高于惠普的3.2%。在这种竞争背景下，联想的增长和盈利水平都是依然保持业内领先。”
联想的DCG（数据中心业务集团）全年营收41亿美元，同比减少10.6%。杨元庆表示，联想DCG业务正在完成一系列调整和规划，联想在高性能计算领域仍然排名第一。大客户的数据中心业务同比增长16%。联想DCG业务有所下滑，一方面是因为联想更加注重盈利，而刻意回绝了某些大单。
MBG（移动业务集团）让人意外，在中国之外市场取得丰收。第四财季，中国以外营业额大涨19.5%至17亿美元，而中国以外市场的销量上升17.4%，比市场增速高12.8%。从这个角度来看，必须以全球视野来评价联想。
联想正迎来一场变革、远征
在财年，联想就推出了一些重大调整，把组织架构划分为四大业务集团：个人电脑与智能设备集团（PCSD）、移动业务集团（MBG）、数据中心业务集团（DCG）、联想创投集团 （LCIG）。
经过一年的运作，联想的业务快速复苏。不过，整体看来，联想仍需一场痛快淋漓的大变革。
展望未来，杨元庆指出，在智能互联网的背景下，人们正在进入一个“新PC”时代。
未来，PC不再只是个人电脑（PersonalComputer），而是个人计算设备（Personal Computing，除了这些终端之外，PC的概念将进一步拓展为个人云（Personal Cloud），而再向后延伸则是Personalized Computing（个性化计算设备）+Personalizedcloud（个性化云）。
在5月16日，联想宣布刘军出任担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；与此同时，童夫尧将担任集团高级副总裁及中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。
这两个高层人事任命，其实就是联想大变革的开始。
在“新PC”的构想下，杨元庆此次在香港进一步明确了“三波战略”： 第一波是个人电脑业务；第二波是移动业务和数据中心业务；第三波是发力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC（Personal Computing）设备以及“设备+云”的新业务模式。
他告诉在前线，这三波战略就是联想的大变革，而刘军、童夫尧与领导中国区MBG的乔健是联想大变革的关键所在。
杨元庆反思过去两年的实践，他指出，之前联想把几大业务整合在一起，但是如今发现业务过于粘连，反而做不好，如今全球的组织架构已经分开了，中国也分开了。
“分开并不是刻意搞独立，而是让这三驾马车更加专注在各自的核心领域中，从后端研发到前端销售都更加聚焦在各自的客户，更好地响应市场的需求。只有专注才可以有更大的进展，也才可以重塑联想品牌的辉煌。”
在这三波战略推动的过程中，中国市场的地位全面凸显出来。而刘军的回归，也正是杨元庆主动找他时说了四个字：回归中国。
在外“飘荡”两年的刘军重新回到联想，这彻底点燃了杨元庆的好战友、好兄弟的战斗激情。于是就有了5月15日晚，刘军那一句“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”的微博。
在杨元庆看来，联想品牌亟需重塑，但这是一场远征，他期望老战友刘军能够担负起三大使命：把PC业务带到一个更新的高度；把联想与中国更紧密连接；帮助联想“新PC”战略落地。
中国市场决定联想未来格局
自从，联想扬帆出海之日起，中国区就一直扮演着联想全球化大本营的角色、联想营收的现金牛，与此同时还是联想新业务的孵化器、新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头。
而此次，杨元庆指出，近年来，联想过于看重全球一盘棋了，现在联想的营收海外市场占70%，中国业务只占30%，联想成为一家国际化最成功的中国企业，但是这也成了联想反思的地方。
在杨元庆看来，如今，中国市场发生了重大变化。这让联想开始反思全球一盘棋的做法，中国是一个特殊的市场，应该有特殊的战略、特殊的产品、特殊的解决方案。
联想重新审视中国市场，重新明确中国区的地位，因而让刘军、童夫尧、乔健分管三大业务。杨元庆指出，联想要重新明确中国战略，构建专注的架构和团队，从而重塑联想品牌。
但是，需要指出的是，在中国，无论PC、手机还是数据中心，都仍然存在巨大的发展机会。不过中国市场节奏飞快，竞争惨烈，必须要有全新的举措。
联想此次从刘军的回归切入，适时地向外界传递出了重要的信息，重拾中国，其实不是重拾，而是提升中国区的地位，让它成为联想全球的核心支点，无论是产品、技术、营销、文化等方面，进行一次全方位的升级。
在采访中，刚回到联想大家庭8天的刘军，表达了对“新工作”的向往与热情，他表示，在一个大变革的时代，联想这么一个体量的企业，应借助这次东风再次扬帆，再迎来一个新的纪元。
对于全新的架构和战略，杨元庆给予了足够的耐心，他表示，联想并不着急，而是每走一步都要走扎扎实实，也不会过多在意外界的噪音。
杨元庆表示，“走自己的路，让别人说去吧！”
