【逆行作答】被领导批评，不应该离职。因为这样不仅解决不了问题，还会显得很懦弱。
产生这种想法，无非是觉得没面子，伤了自尊心。虽然作为领导，批评员工应该讲究方式方法，但从大家自身来说，什么样的领导都可能遇到，换工作后的领导方式可能更极端。不能一直用离职来应对这个问题。
怎么正面解决这个问题呢?你可以尝试以下的方法。
多沟通，少犯错。领导不会无缘无故的批评你，所以要认真总结和反思，同样的错误不再范。有些人会觉得领导就是无缘无故的批评人，那是因为你缺乏和领导的沟通，不清楚领导的要求，导致和领导的要求相差甚远却浑然不知。所以一定要多和领导沟通，发现和领导的要求有偏差第一时间纠偏，等铸成大错就晚了。（领导和员工之间的沟通是双向的，在管理者的领导力培训里面，员工对话是很重要的一项。此处回答扣题，大家只讲作为员工大家应该在双向沟通中摆好自己的位置）
端正态度，犯了错误主动承认。批评下属是领导天然的权利，是这个社会角色理应具有的属性，就像母亲要哺育自己的孩子，如果不批评不指正下属的错误，这个团队最终会走向灭亡。所以，不要把领导的批评当做一件坏事，多少人儿时都被父母逼迫着吃不想吃的东西，他们并不是要害你。反而如果你能私下主动一点承认错误，才能避免领导的公开批评，引起不必要的尴尬处境。
适当的拒绝，让领导知道你的底线。一味地顺从，会给领导释放一些信号，就是他的想法都是正确的，这样很可能会误伤你。
因为工作的原因，小斌和其它部门同事起了言语上的冲突，被其它部门投诉到人事，还写了事件描述，大意是他骂了人还要动手。人事找到小斌的经理Carl，Carl看到事件描述找到小斌询问情况。小斌平时就是一个莫名其妙害怕和领导谈话的人，更怕此事给领导添麻烦，所以对领导的问题唯唯诺诺，一直顺着领导的意思说，希望事件尽快过去。结果Carl根据小斌的表现，认为错在小斌，最后给对方道了歉，人事还要开具书面警告。等到警告签字确认时，小斌意识到问题严重性，其实事情和领导描述的不一致，他紧张的和他的主管去查了监控，又翻了供。这件事让Carl的对小斌的印象很不好。所以，一味的顺从不一定会增加领导对你的好印象。有时不亮出底线，反而适得其反。
不做最软的柿子，也尽量避免和领导冲突。巧用“杀鸡儆猴”
柿子都挑最软的捏，职场也会有这种现象，所以一定不要做软柿子。但这是有方法的，切忌不要和领导在公共场合顶撞，领导很看重自己的权威，这是领导管理团队的基础，如果你公然挑衅，那在这个团队就很难再翻身了。
每个团队总有一两个讨人厌的人，就是给领导拍马屁的人，很会顺着领导的意思说话。但其实这种人是可以利用来摆脱你的软柿子形象的。看看下面这个故事你会有所启发
领导给小A和小B两个人叫到办公室安排工作。小A平时很会讨领导的欢心，工作成绩没那么突出，但似乎领导对他也没有那么讨厌。小B平时话比较少，从来也不忤逆领导的安排，虽然有几次心里有些怨言，但每次完成的还都不错。这次工作，领导要分配比较棘手的部分时，没等领导说要怎么安排，小A就说话了，领导这个工作你看平时都是小B在做，他肯定更擅长一点。接着又对小B说，偶看你做这个工作真的非常合适，你说对不对。小B平时不敢忤逆领导的意思，但如果再由着小A的意思，那就真的成了最软的柿子了。平时小B不敢对领导发作，小A这个时候却送上门来，小B直接当着领导的面怒怼小A，怎么工作你不擅长做还是个光荣的事情，好意思和领导说，工作怎么安排是领导的自由，你也太自以为是了，凭什么你说谁合适谁就要做。小A没想到小B会对自己发飙，事发突然，竟无言以对。领导也赶忙打圆场说再考虑一下。这之后领导再给小B安排工作都会事先和小B沟通一下。
总结：被领导批评，不要辞职。因为辞职解决不了问题，还是懦夫的表现。要正面应对领导的批评，多和领导沟通，知道领导的真正要求，少犯错。即使犯了错，也不要等到领导发飙，端正态度主动找领导承认错误，只要你认真改正，领导会愿意给你机会。当然，适当的拒绝，会避免招致一些无端的批评，巧用“杀鸡儆猴”，不要让领导觉得你是个软柿子，对你胡乱发作。
你见过慈眉善目，从不批评人的领导吗？下方留言哦。
