前言
日清工作法：日事日毕，日清日高
总有人单独作战，无一部署，然而仍不失为管理者。
创新------求是-----创新
1、知道如何利用自己的时间
2、注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献
3、把工作建立在优势上----他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级，同事和下级的长处
4、精力集中于少数主要领域
5、善于做出有效的决策
第一章 卓有成效是可以学会的
一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
必须在思想上养成的习惯：
1、有效管理这知道他们的时间用在什么地方。
2、有效管理者重视对外界的共享。
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。要事第一。
5、有效管理者必须善于做有效的决策。
第二章 掌握自己的时间
诊断自己的时间
1、记录其时间耗用的实际情形
2、做有系统的时间管理
第一步：找出来什么事不必做
第二步：时间记录上的那些活动可以由别人代为参加而又不影响效果
第三步：管理者在浪费别人的时间：问下属，请你想想看，我常做那些浪费你的时间而又不产生效果的事情
认识你的时间
第三章 我能贡献什么
四项基本要求：
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
第四章 如何发挥人的长处
要用人所长，容人所短
考评方式：
第一步：列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献
第二步：某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨下面的四个问题：
1、那些方面工作他做的确实做的很好？
2、哪些方面的工作他可能会做的更好？
3、为了发挥他的长处，他还需要学习或获得那些知识？
4、如果，我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的知道下工作么？
a、愿意，理由是什么？
b、不愿意，理由是什么?
如何管理上司
充分发挥自己的长处
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升提升的人。
第五章 要事优先
重将来而不重过去
重视过去，不能只看到困难
选择自己的方向，而不盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该作和真正先做的工作。
第六章 决策的要素
1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、要找出解决问题时必须满足的界限，找问题的边界条件
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么？在考虑必要的妥协、适应及让步事项等
4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动？
5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性
