业而优则仕。这是很多走业务路线和技术路线人才的理想之路。可是，从业务能手走上“领导”岗位后，从“对抗者”变成“驾驭者”，需要一段适应期。很多业务型干部，懂业务懂技术，但不懂带队伍，面对形形色色的下属，开始抓耳挠腮。其实，刚也不需要懂什么领导艺术，明白这5个潜规则，躲开这5个暗坑，轻装上阵当领导，摆平关系很简单，越走越顺，越混越好。
【一】认清“二八定律”潜规则，躲开追求完美的暗坑。
新官上任三把火，很容易看不惯二八定律。一个干三个看还有两个在捣蛋，你是不是总是觉得你能摆平这帮人？其实，二八定律，这是客观规律，不要试图追求完美。带一个团队，要懂得激励“二”的骨干人员，平衡“八”的普通人员。对想干事的20%骨干，就是要给他们干事的舞台，让他们发挥才华，不要事必躬亲。对那些“八”的普遍人员，要搞好他们的内部平衡，不要人为地拉开所谓的职级、绩效、收入差距，不要让他们搞得鸡飞狗跳。不要追求人人都能成才，牢牢把握20%的骨干，更容易轻装上阵。
【二】不要让下属绝望，躲开实话实说的暗坑。
一个人，最大的悲哀，就是让他绝望。有些人在你手下做事，你看不上他，但你如果把他晋升路子堵死了，他会怨恨你一辈子，甚至背后捅你刀子。永远不要说，你在这里提拔没希望，人绝望的时候，什么事都干得出来。内部有职位空缺，你要优先使用你信得过的自己人，对于你不想使用的人，也不要把话说绝，经常向上司或者其他部门推荐他们，即使在你手下提不起来，也要创造机会把他们推荐到外面去，与其压着一批怨恨你的死敌，不如放他们一条生路。
【三】直截了当砸钱，躲开华而不实的暗坑。
有些人新官上任三把火，就是迫不及待想施展自己的管理“艺术”，释放自己的“情怀”。现在的员工，生活压力太大，绝对不会听你讲情怀的。员工对金钱的需求都是直截了当的，最讨厌“画大饼”。忽悠员工讲情怀，那是大企业家的闲事，作为中低层领导，如果你有这个分配权，干脆直接砸钱。新官上任，你首先要千方百计挣钱，让手下收入有所提高，如果有条件，高一些福利也是必要的，让手下得实惠，才是最大的领导力。
【四】与手下尽量亲近，躲开孤芳自赏的暗坑。
有些人提拔上任后，认为与下属保持距离，营造一种神秘感，才能带来权威感。千万不要被这些土鸡汤误导了，大多数高层都从小人物爬摸滚打成长起来的。作为中低层小领导，尽量与下属打成一片，必要的人情世故也要尽量做，否则你什么消息都听不到。员工有难事，你能帮忙尽量帮，哪怕虚情假意的问候，也比漠不关心强。带团队，想让下属把你当朋友，你自己先要够朋友，你若不替下属挡刀，背后全是两面三刀。
【五】不要自我要求过高，躲开追求满分的暗坑。
很多人提拔后，总觉得要对得起上级的信任，对自己要求过高，对自己的期望值也过高，认为只有“考到一百分”才是让上级满意，搞得自己很累，折腾下属也很烦，结果欲速则不达，甚至南辕北辙。新官上任，先把出业绩的欲望降一降，把自己的期望压一压，不要追求事事都要满分，你累死也不讨好。成熟的上级不会重用满分干将，因为太圆满的事情不靠谱，太完美的下属不可信，更加欣赏和重用的恰恰是那些“七八十分”的人。
