该课程结合企业级项目开发流程进行java课程设计，提前带学生体验企业项目开发，训战结合。主要运用java+mysql开发控制台类程序。
一、Java课程设计前置知识点
二、Java课程设计实施流程
华为IPD项目管理流程简介图
全面结合华为软件开发IPD项目管理过程，采用敏捷开发模型进行开发，代码版本管控采用版本管控工具GIT。针对课程设计参与人数与实际情况进行分组(建议3人一组)，每组设置一个PL(项目小组长)，同时兼任MDE(模块设计师)，采用开放式命题，由学生自己通过生活观察发现需求，然后通过小组讨论确认需求。项目开始之前由PM(项目经理，导师兼任)组织项目开工会，讲解项目开发要求、小组分组情况、实施流程。概念设计和需求设计阶段使用1天进行完成(可以在项目开始之前提前告知同学先想好主题)。迭代开发阶段，建议5天为一轮迭代周期，由小组长组织成员开会讨论确认story分解和task安排。
每天早上要求各个PL组织小组成员进行小组站会，时间控制在20分钟左右，PL检视每天的task完成情况和block点，然后在组长例会上针对block点向PM求助，每天站会结束之后由PM组织各个PL进行小组长例会，每个PL分别向PM汇报开发进展以及block求助项。
每轮迭代完成之后进行全面测试，输出一个迭代版本进行交付，并且PM组织全员召开迭代回顾会，总结本轮迭代中的相关资料，重点记录各类攻克问题的解决方案。
三、考核指标
1、项目功能完整度，需具备数据库，数据库设计合理，数据表3张以上
2、系统架构设计，代码分包接口清晰，体现面向接口设计与面向对象设计
3、项目管理实施，story拆分与task分配合理，团队分工明确，git提交记录明确
4、编程规范，代码风格统一，类、方法、变量命名规范，代码注释清晰
5、控制台程序开发，人机交互用户体验设计良好
四、课程设计报告编写要求
1、项目需求描述，建议采用表格或者思维导图进行描述
2、数据库设计，附加表结构设计和ER关系图
3、项目角色分工，以及story拆分、task分配责任表
4、项目git仓地址和提交记录截图
5、算法设计流程图
6、用户页面设计效果图
五、答辩实施
首先由导师准备ppt对课程设计做简单总结，然后按照预定顺序各组进行答辩，首先小组长进行小组成员介绍、项目介绍和团队分工，简单讲解课程设计报告，然后进行项目演示，项目演示也可以由其他组员进行，时间控制在10分钟左右，然后导师根据每个组员的分工分别进行针对性的提问，时间控制在10分钟左右。
