11月12日施可丰公司（南京）营销峰会在南京隆重召开，来自全国各地的核心经销商代表200多人参加了会议。公司领导解永军、李洪祥、张洪福、解永常、邵明生、耿世军出席会议。
会议由公司副总经理李洪祥主持。解永军董事长在会上做重要讲话。他说这次营销峰会，是在翔龙集团“一体两翼”的发展战略规划实施的关键阶段召开的。，翔龙集团抓住国内转方式调结构的战略机遇，确立了以化工产业为主体，以钢铁、房地产为两翼的发展战略，优化产业布局，调整投资结构，加强主业发展，已经初步显现了规模优势。
就施可丰的工作，解总主要总结了以下几个方面：一是施可丰确立了纵向一体化的产业布局， 在化肥行业新一轮产业结构调整中蓄势发展。总投资13.6亿元的四川雷波30平方公里的磷矿项目和100万吨磷复肥项目于11月18日开工奠基，一期工程将于5月投产；公司控股的甘肃施可丰新型肥料公司总投资1.8亿元，年产新型肥料40万吨，8月18日正式开工投产；公司参股的辽宁中科生物工程公司7月5日在辽宁本溪奠基，目前土建已基本完成，将成为农业高新技术孵化基地。目前已形成了以临沂总部生产基地为中心，西北、西南、东北、华南（筹建）五大生产基地，构建了从复合肥上游资源开始的纵向一体化的产业链。二是精细化管理和全面预算管理推动了施可丰各项管理工作迈向新的台阶。以制度化、标准化、数字化、流程化为主要内容的精细化管理实施一年来，在各系统取得了明显的成绩。
解永军董事长对今后的工作提出了三点要求，一是搭建市场开发和服务推广平台，实现营销模式和渠道管理的突破，促进营销队伍的提升。二是搭建产学研合作研发平台，实现技术突破，促进产品结构的提升。三是搭建物流信息平台，实现企业信息化和电子商务的突破，提升客户服务水平。四是建立新型的厂商战略联盟，构建资本、资源、市场等战略合作机制。
会上，营销公司经理耿军对的销售工作进行了总结并对的工作进行了安排，杜国葳、叶阳、董翠云等经销商代表做了经验介绍。咨询公司专家从品牌维护、网络建设、试验示范等方面进行了授课。
