投资中层领导，就像押宝一样，输赢各有可能
如今，职场里流行这么一种看法，不参与领导的业余爱好，不跟领导同流合污，只靠工作做好，永远都不可能得到提拔。只有与领导同流才能同心，合污才能共利。
我们要怎么去迎合我们的领导，要不要跟他同流合污，取决于我们的领导在他的领导面前是不是也春风得意、如鱼得水、同流合污了。
与领导同流合污就是一场冒险，一场赌局，这样做就是在投资领导，押宝领导会胜出。如果领导在他的上司面前，倍受排挤，那就不要同流合污了，否则连累的就是你。如果领导前途光明，他的上边有更强有力的后台，那么，你就要抱紧大腿，挤不进他的圈子也要挤，把自己的利益与领导绑定在一起，这时候，投资领导就是投资自己，也许机会来的很快。
但是，对于我们大多数人来说，我们都是职场里的老实疙瘩，讨好领导这种事，做起来就非常蹩脚，更别说打入领导利益内核，与领导同流合污了。
如果真的做不来，那么就相当于心里接受了自己这方面的不足，接受了这种不足带来的后果，比如领导不待见我们。我们能做的就是，继续八小时内求生存，八小时外求发展。我们要花更多的精力投资在自己身上，多学习，多看书，多开拓思路，多培养专长，多考证，评职称，给自己创造一条相对更易于实现的道路和目标，让自己的工作和生活，达到最佳的平衡。
文火细炖
管理下属是个大难题，金刚怒目，劈头盖脸吧，人人都有自尊。慈眉善目，和风细雨吧，总有油盐不进的主。所以中层最痛苦：逼得狠了，大老板要你考虑团队气氛，某某，你要发挥每个人的长处啊；管的松了，大老板要你狠抓团队管理，某某，团队不能放羊啊。一口血含在嘴里：老板，你说的都对，我改。出门再喷出来。
常有这样的事，穿羽绒服的时候交办工作，每次回馈说有进展，到快穿短袖了，还是没搞掂。骂不得，骂了之后马上朋友圈抒情；忍不得，团队都在等这活。只有换人，还得好言好语，兄弟你不容易，派人协助你啊，绩效都好商量啊。
古人的团队管理做得好，最高境界就是代表月亮消灭你，烦个毛线，直接内伊组特。开个会摔杯为号，从此天上人间。次一些，各种贬，离我远点，眼不见为净。突然感觉思路有点跑偏了，能这样干的猛人都是有钱有权，私人产业，只以一人治天下，就以天下奉一人。一个打工人歪歪啥啊。
思来想去，还是要掌握火候。管理这事本就是看人下菜，说要大喝一声，一棒打杀，那是欺负老实人，震慑老流氓。说是放下屠刀，立地成佛，那是纵容老混混，感动老油条。猛火用不得，一来余地小了，不显格局，二来天天猛，血压也吃不消。辗转下来，还是用文火细炖为好。老子一遍公心，左手规章制度，右手绩效考核，再带张娓娓道来的嘴，就不信猪头不烂！
