管理思维——怎么带团队
学生时代以为，带团队就是哥们义气，就是一群有共同理想的人一起努力去做成一件事；兴趣和理念相同是如此重要。
工作以后发现，团队管理，要把人才分成德和才。这个时候对管理，我还是一种高高在上，我“用”别人的思维。觉得一个团队的人做得不好，要么是钱没给够，要么是人不开心。只是简单的理解了开心和金钱的关系。
再后来，自己做公司，管理团队，发现事情很复杂，有不同的人，有不同的需求，这个时候我又理解了任务管理，马斯洛需求，新人-白纸型：
他们最任劳任怨，注重成长和学习，但是往往过低的薪水，让他们对工作满意度和承担的责任心极低，很容易对未来失去信心而离开，但是如果他们一旦经历过3年以上的工作，就会对公司产生高度认同，这个时候需要的是职位和薪水的提升来满足他们。但是他们的能力很可能是没有经过确认的。
中低层—带艺投师型：
他们已经基本解决了生活困难的问题，但是多家公司的工作经历，也让他们的忠诚度很低，德很可能比较低，才比较高，而且对环境适应性较差，这种类型的员工，极有可能对团队产生鲶鱼效应或者崩坏效果，所以需要理性看待他们的两面性，如何让他们成为可以发挥出效果的长期员工，需要更多的授权
中高层—管理型
很多是德才兼备，也有更多是才高德失，德不配位，这类人才，往往是有高追求，高目标的人才。需要用更高的共同理念追求去笼络，同时也要放手让他们去培养团队的才能，这样才能最大化的发挥他们的作用
但是发现还是带不好团队，整个团队有很多问题。我百思不得其解，开始向外寻找答案，找到了7个管理团队的模型，我需要好好研究和思考一下，到底怎么带队伍。
团队管理的模型和类型
1.西游记
2.水浒传
3.谷歌公司
4.阿里铁军
5.NBA篮球队
6.曾国藩——湘军
7.麦肯锡——7S管理理论
