总经理总监，80页《中高层管理者的管理技能》干货课件分享，目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。项目管理带给企业的竞争优势：
1、更加科学化、系统化的决策；
2、对经营活动更加严格的监控；
3、更柔性的组织结构；
4、以目标为导向的决策方式；
5、促进团队合作和人才培养；
6、促进企业文化的建设；
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
348套项目管理工具包
一个公司最大的问题就是公司出现了部门墙！
每一个部门的每一个人都觉得自己很牛，比谁都厉害，谁也看不上谁，所以就不要想着他们去配合别人，他们是不可能允许自己的利益有损失的！
这就是典型的公司中高层不团结，各自为战！这些人就是公司部门墙开始的根源！
一旦产生了部门墙，那么问题也就随之而来，项目上出现问题以后，销售部说是生产部不给力，生产部又说是仓库动作慢，仓库又去抱怨说采购不及时，采购回过来说是因为销售部随意去承诺客户惹的祸，最后的结果就是项目不达标，客户也不满意。
一旦你公司出现这种情况，就真的是很可怕！就像我经常在课上讲的螃蟹效应。我们有很多个部门，就像有很多只螃蟹，把它们放在一个筐子里，哪怕不用盖盖子，它们一个也跑不出来。
因为只要有螃蟹想努力出去的时候，就会被其他的螃蟹给扯后腿，久而久之，所有的螃蟹就只能烂在那里。如果你不想被这些相互推诿的部门把公司搞烂的话，那就一定要避免这种情况的发生。
那具体应该怎么做呢？
你可以设计一套机制，让部门和部门之间就像公司和公司之间一样去合作，采购部门想业绩高，就得让生产部门从你这里下更多的订单，生产部门想要更高的收入，就得把产品让销售部门做的满意，销售想要收入高，就只能去做更高的业绩，让部门之间牵一发而动全身，只有相互合作才能做出业绩，如果相互推诿，那谁也做不成。
如果你不知道该怎么做，可以看看我的这本《绩效考核与薪酬设计实操落地版》书籍，这里面我会教你如何有效地发工资、发提成，如何定岗位职责给分红，以及如何招人留人，复制人才，让员工比老板还要关注公司的成本费用等等。
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快过年了，发现谁职务高谁收到的礼物多，总经理比副总经理多，副总经理比中层干部多！
当然了，这些礼物都是礼节性的，供应商，合作单位，年末了都会给领导和接口人员一些礼品。
有的是开车过来，把礼品送到公司，对一年来的工作表示感谢，无锡本地的会这么干，但其他城市的友好单位会采用快递的方式。
很多领导平时没有多少快递，年末快递一下子多了。
怎么样，年末了，你收到了多少快递?
埋头做事的人，终究是当不了领导的，自古至今都是如此。所以，我们经常听到有人说，XX这块做事不行，做人做的挺好。
所以，好的中层要能够做到上传下达，左右协同。人际能力，不是简单的拍马屁，人际能力是教练能力、激励能力、授权能力、辅导能力、反馈能力。
所以管理者一定要清楚，即便你能做的时候也不要去做，而是放手让下属去做，欣赏下属的进步，这就叫做教练思维。#企业管理#
在协作公司看见许久未联系的同学，他原本是一家大公司的中层，而如今却在这家公司做一名普通员工，同学看见我显明一愣，为了避免尴尬我只对他笑一下未打招呼，晚上打电话才知道事情原委。
同学毕业后入职一家大公司，以前聚会时总是意气风发，毕竟毕业3年就成为公司中层的，在同学中也算佼佼者了，而且他们福利待遇很优厚，他是第一批靠自己能力买车买房的，怎么刚过5年却是这番光景了？
同学叹了口气说，自己是被裁员的，理由是他不适合公司发展，他的团队被分化，而他想要留下只能降职减薪，他不接受就被裁掉了。
其实他说得挺委婉，但是我知道因为在职场他一直顺风顺水，慢慢就懈怠了，失去了学习的动力，失去了自己的核心价值，作为公司都有考核制度，低价值的员工首先会被裁掉，就如同我们公司就有271考核制度，把员工考核分三档，超出期望的员工占20%，符合期望的占70%，低于期望的占10%，激励20%，稳定中间的70%，裁掉后边的10%，再补充新鲜血液，这样公司才能有活力。
但以他的资历还是可以找到比现在薪资高的工作，为了帮他我在猎聘上找了几个公司，他们的招人计划十分明确，要求也很明了，正适合他，而且薪资也不错，就推荐给他，谁知他感谢我之后执意选择留在现公司，他说有高人指点，原来他有个猎头朋友根据他在猎聘上心仪的公司帮他做了详细的优劣对比，结合实际给他做了详细职业规划，让他看清职业前景，他说自己在职场这么多年懈怠了，原来从猎聘上就可以看见大公司对人才的要求，从而得知自己的短板和优点，他根据自己对行业的了解觉得现在的职位就是他的起跳点，虽然薪资少点但已经达到他的预期，他想要的是长期效益，而非眼前的得失，职场闯荡这么久都没有像现在一样，目标明确。
尽管觉得他有些赌气，但看他没意志低沉，我还是松了口气，在职场上特别已经快奔四的人，很多难以接受这样的现实，有的人觉得跌倒了很难再起来，但是可能换个地方会有更好的发展，只是过程可能痛苦一些，很多人坚持不了，更多的是迷茫，其实这时应换个角度，换个环境，重新选择找到合适平台也不难。
跳槽想必很多人都有过经历，但选择什么样的平台这就是看个人需求了，你会选择和现在工作差不多但薪资待遇高一些的，还是选择目前薪资待遇并不好但具有挑战性的呢？#“金三银四”求职季##职场升值季#
