华为干部″四力″
决断力
所谓决断力，就是要求高层干部冒敢于评估的风险，去做决策。敢于决策，且善于决策的人，才能成为高层干部，才能成为接班人。
理解力
理解力就是要能听懂公司对于战略战术背后的政策布局，并且变成自己的行动。
执行力
执行力不仅是单纯的一种能力，还是一个执行的体系。这个体系除了要有正确的目标，还要打造一个正确的绩效体系，这样执行才能有章可循。
执行不能简单盲目，而是要遵循一定的规则，这个规则其实就是流程化。流程化的组织结构设计确保了员工知道如何正确地做事，这是执行力的基础。
所以对于执行力，要加强学习，了解公司的流程，了解公司的决策方式。
人际连接力
管理上要树立原则，能当面聊的就不打电话，能电话说清楚的就不发邮件。对于干部来讲，要鼓励通过主动沟通来解决问题。开放型的干部本来就愿意跟人沟通和交流，这样可以达到更好的效果。
高层干部要聚焦于培养决断力，中基层干部要加强理解力、执行力和人际连接力。
对高层干部，要更多地用使命感去激发他们。
对中层干部，要加强他们的危机感和紧迫感，让他们多做事、多动脑。
对于基层干部，要给他们构建起一种饥饿感，让他们觉得总有更多的目标要完成，有更多的事情要去做。
