【国美内部人士回应停发工资：是缓发，准备融资100亿元】
近日，在国美总部的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹还补充：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。
有关于“国美停发员工工资”的传闻迅速登上热搜榜，引发热议。有国美的业内人士表示，“公司只是提示未来半年可能会出现工资缓发的情况，并不是说不发工资。”而且，国美准备向厦门建发集团融资100亿元，作为封闭资金，支持业务运营。另外还有消息称，本周周初国美与厦门建发集团双方已经签完合同。据悉，厦门建发集团是厦门市属国有企业，年营业收入超过7000亿元的福建省大型实业投资企业集团。
对于国美接下来的发展，大家怎么看呢？
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沸沸扬扬的上海保供事件！
成立仅仅6天的企业便进入了上海新一轮蔬菜包发放供应商之一，不难看出，上海内部的腐败已经十分的严重，并且已经到了胆大妄为的地步。
因为在堂而皇之的对外公布名单后，上海相关部门竟然称是此前的供应商推荐的，所以才进入了保供名单中。
面对大家的猜疑，该企业法人也表示，自己所有的手续全部正常合规，没有任何不妥！
什么叫贪赃枉法？什么叫无耻小人？
上海此次疫情便折射出了很多典型案例！
我相信等待疫情彻底过去，党中央一定不会放过这群人，不管他们拿了多少好处，事后一定会让他们加倍奉还。
天网恢恢，疏而不漏，如果你们还有一丝丝良知，请暂时放下个人利益，全心全意投入到抗疫中吧！
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【国美停发员工工资，国美员工称：这是变相逼人离职】据媒体报道，近日，在国美总部的全员大会上，国美电器董事长黄秀虹表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹还补充：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。有国美员工称：这是变相逼人离职。而此前，据国美公告，9月14日、15日两天，黄光裕、杜鹃夫妇通过三次交易卖出了15.28亿股“国美零售”，共套现2.95亿港元。这一突如其来的减持事先未经披露，直接引发了当日国美股价超过20%的大幅下跌。到9月21日，“国美零售”连续7个交易日下跌，总跌幅超过34%。据统计，从去年12月底开始，黄光裕夫妇已累计套现9.6亿港元，持股比例从61.50%降至42.80%。据Tech星球，此前9月，国美针对欠薪和现金流危机等外界关注的问题回应称，因受内外部一系列因素影响，当前，国美确实遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，为保证公司正常运营，本月公司内部对薪酬发放做了一些临时、应急调整。同时，公司不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本。
曾经的中国零售业巨头国美电器被曝停发工资，要求员工签署承诺函！
近日有消息称，国美电器要求员工签署承诺函，公司10月起在未来半年到一年的时间里可能延时发放员工工资。
国美创建几十年就是中国的一个传奇，在中国电器零售行业，更是巨无霸一样的存在，黄光裕更是神一般的人物。
国美电器董事长黄秀虹表示：公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。员工称，这是变相逼员工离职，我身边已有员工签了承诺函。
国美内部人士：工资不是不发是缓发，公司正与厦门建发洽谈融资。
有律师表示，员工之前已与公司签订了劳动合同，上面有明确的工资发放日期，如果违反这个约定，就已经违法了，可以尝试到劳动监察部门立案。
此外，国美电器还涉一项被执行款超994万元。执行申请人为中国光大银行股份有限公司无锡分行，被申请人为国美电器有限公司、江苏国美永乐家用电器有限公司，原因为金融借款合同纠纷。
曾经中国商业界的大哥，曾经的中国首富走到这步让人扼腕叹息！
【国美陷欠薪风波 回应称短期现金流承压】零售巨头国美正陷入欠薪风波中。据财新报道，近日有国美员工表示，其被通知今年8月份工资将延迟发放，但具体发放时间和比例均不清晰，此前拖欠员工的半年绩效也未发放。
9月26日，国美针对欠薪和现金流危机等外界关注的问题进行了回应。国美方面表示，因受内外部一系列因素影响，当前国美确实遇到了前所未有的巨大困难和严峻挑战，企业转型进程受阻，现金流承压明显。为保证公司正常运营，本月公司内部对薪酬发放做了一些临时、应急调整。网页链接
#一房企春节放16天假发数万元消费券#【16天带薪长假，还有数万元消费券！别人家的开发商又来了】#房企滨江集团发放消费券3-5万/人# 继、的春节福利“伤害”整个朋友圈之后，滨江集团又成了幸福感最强的房企，宣布春节放假整整16天！
这家房企的福利，已经连续好几年“伤害”大家了。
1月20日一早，滨江集团一张粉红色的通知，令身处寒冬的房地产行业涟漪阵阵。
同时，作为滨江集团成立30周年的特别活动安排，今年的保留项目——消费券，比“1万-4万元”额度更高：根据员工职级和入职年限设定为“3万-5万元不等”的消费券福利。
以及，所有员工享受7天“公司发展贡献特别带薪假期”。
《每日经济新闻》记者第一时间从滨江方面确认了以上信息，有不少员工发朋友圈表示：“每年一次幸福暴击。”
滨江集团在通知中表示：“各位同仁，希望大家勿忘昨天的奋斗，无愧今天的成绩，不负明天的梦想，继续保持激情、鼓足干劲，与滨江一起开创更美好的未来！”
事实上，不止今年，，滨江集团就先后以“春节放假19天+旅游津贴”和向员工发福利登上热搜。
5月26日下午，滨江集团发文，在内部消费券发放5000～20000元不等的消费券，集团旗下包括千岛湖滨江希尔顿度假酒店、友好饭店西湖旋转餐厅等场所均可使用。彼时滨江集团房产系统员工一共900多人，按照最低标准测算，消费券发放金额最少450万元。（每日经济新闻；贝塔）网页链接
一家医院的内部营销培训会议，居然写着“怎么让病人长期留下来？怎么让病人给我们排队交钱！”这到底是救死扶伤的医院，还是“吸血”赚钱的公司？现在医院回应说，PTT是新员工写的，院长的本意是提高服务和医术，是网友对PTT有误解！
“误解”这词用得很好，拿新员工来推卸责任，也是一次升级！终于不是临时工背锅了！那么，医院是怎么解释的呢！院方办公室的工作人员回应说，院长没错，是做PPT的员工把幻灯片做的太详细了。其实院长开会强调的是服务和医术，并不是网友理由的那意思！
而新员工因为新来，也没有把院长的意思正确表达出来。
那么，院长到底是什么意思呢？
工作人员说，因为他们是民营医院，相对公立医院没什么优势，“让病人长期留下来”的意思是，就是让病人出了院以后，后续如果身体还有不适，能第 一时间想再来我们医院检查，而不是去公立医院！
所以，这句话的本意是，提高医术，让病人认可医院，成为回头客！
而“让病人排队交钱”意思，就更简单了，就是我们的服务和医 疗技术上来了，来我们医院就诊的病人就多了，排队交钱的情况就有了！
所以，这个PPT表达的中 心思想，只是想强调的提高医术和服务，是新员工表达的不够恰当！目前该新员工已经离职！
可是，如果医院的初衷是这样的，为什么新员工能写出这样的PPT？
就算是新员工写的，PPT都上培训课堂了，领导不用先过目的吗？讲解的人是这位新员工吗？难道一班老员工，让新员工指导怎么管理医院的？这符合逻辑吗？
现在医生工资与开药挂钩，如果病人少了，医生开药就变质了，一开总是一堆，这是人性！因为医生也想赚钱！
所以，这种制度本身是有问题的， 我们要杜绝使人性自私得以发挥的制度。假如将病人满意度作为评定医院院长和医生的工资发放标准，至少能将唯利是图的爪子收敛一点！
而网友之所以愤怒，是因为这几句话看了让人心里不舒服！毕竟没有谁愿意生病住院，进了医院就意味着不仅要受病痛的折磨，还要花很多钱！
而医院开会研究怎么让病人长期留下来，怎么让病人排队交钱，大家的理解就是医院希望生病的人越多越好，希望病人治 疗的时间越久越好，这不应该是医者应该有的想法！
有些行业是不能盼着生意兴隆的，哪怕内心想发财想的要命，表面也得装的风淡云轻，而且客人离开的时候也不能说欢迎再来！医院是一个，棺材铺是一个！
“但愿世间人无病，何惜架上药生尘”。这幅对联充分表现了古代医生所具有的高尚医德、体现了其可赞的仁心！希望现在的医生们也不要忘记学医的初衷，是治病救人！
医生要给病人好好看病，而不是盯着病人的口袋看！不管这事情是不是误解，这样的误解都是不应该发生的！
【传喜茶大裁员涉及30%员工】
2月9日消息称，喜茶内部正在实施裁员。内部年前已启动裁员，年后还会再裁一部分，总体涉及30%的员工。有员工称全体员工无年终奖，另有说法称“延期发放”。其中，信息安全部门全部被裁，门店拓展部门被裁50%。被裁的员工将得到正常N+1补偿，也可以选择内部调动去其他部门，比如技术岗转业务岗等。
对此喜茶回应称：相关传闻皆为不实信息，公司不存在所谓大裁员的情况，年前少量的人员调整为基于年终考核的正常人员调整和优化。（综合新浪财经）
｜点评｜ 无论“大裁员”还是“少量优化”，喜茶要裁员的消息还是颇为突然。因为在7月，喜茶完成了5亿美元的D轮融资，融资后的估值据称高达600亿元。所以至少在公司账面上并不存在资金紧张的问题。这次裁员有较大可能是喜茶为了上市而对用人成本进行的调整。
作为一款中高端定位的奶茶品牌，喜茶的门店密度已经达到了较高水平，无论是门店新开还是销量拓展，喜茶都来到了自己的瓶颈期。裁员对于员工来说确实残酷，但是这也是喜茶发展到成熟阶段的一种表现，通过裁员可以有效解决前期团队过快扩张带来的内斗、内耗等管理混乱问题。#财经日日评#
国民党军队的军饷情况：军长，师长，团长分别能领多少大洋？
慌慌张张，为了碎银几两，道出了生活的艰难。在行军打仗时代才有“兵未动，粮草先行”一语，说是为打仗做了充足准备，让前线没有后顾之忧，因此军粮与军饷是绝对不能拖欠的。很多人关心，在抗战时期，不同级别的军官们的薪酬换算成现在是多少钱。
国民党内部的分化主要是由于两个原因，一是被他们寄予厚望的和平革命，缺乏军队建设，另外一个原因是地方军阀的主导地位导致的，当时有七个派系，粤系、桂系还有湘军等等，嫡系部队反而少的可怜，只有“第一军”。一直到抗日战争全面爆发，局面还是如此。
蒋介石对地方军，也就是所谓的杂牌军一直是非常忌惮的，一度想吞并杂牌军，不断地壮大和强化嫡系军队，自然在待遇上也有天壤之别。19，国民政府确定了银元作为标准的国家货币流通使用。
当时国民党军队的月薪如下：军长320大洋，师长160大洋，团长120大洋，营长100大洋，连长50大洋，当时的一块大洋相当于现在的132元人民币，这个待遇在19是非常有竞争力的，军长的收入追平了大学教授的薪酬。
按照当时的物价，那几年在北京租一套四合院，每月的租金大概也就20大洋左右，哪怕是买一座花园小洋楼，也不过四五千大洋的事，国民党军队丰厚的待遇一直到了抗日战争的爆发，才出现了调整。
军饷到了战争时期，会打折发放，也就是所谓的国难军饷，跟平时军饷比，还是有挺大的差距，比如上将的国难军饷只有240大洋，中将是200大洋，要知道他们平时军饷分别是800大洋和500大洋。
其他级别的基本按照打五折的比例发放，比如少将平时发放320大洋，到了国难时期，就是160，哪怕打折，按照当时的物价来说，国民党军官们压根不愁吃穿，像四川地区的地主，一年收入也就一千多大洋，只是军长三四个月的军饷而已。
但是凡事总有例外，但是国民政府的财政部部长宋子文对下属的税警总局就例外，不论什么时期，都按照平时薪酬全额发放。另外蒋介石向我党提供军费，在《中国抗日战争史》里也有相关的记录，中共中央一共收到国民党大概是1640.5万法币的军饷支持。
在1937年1月31日到7月，每个月红军收到30万左右的军饷，当杨虎城将第一批军饷交到周总理手中时，毛主席和周总理还作出了重要的批示，这些军饷都用在购买军粮和军衣等刚需物品，要把钱花在刀刃上。
八路军和新四军关于每笔军饷实际金额、用途都有详细的记录，除了军饷外，国民政府还给予我党临时性的补助，比如萧劲光在1939年7月8日给河防发放的10.5万元经费。在那段看似“蜜月”的时光里，两党还是一起对抗战作出了一定的贡献。
只可惜好景不长，随着抗日战争愈演愈烈，八路军的队伍也在不断壮大，从1937年4.5万，经过三年时间的发展到了40多万人，可国民政府依旧按照4.5万编制的标准发放军饷，非常考验我军的生存与发展。
甚至当时国民政府国防部部长何应钦直接宣布中断对延安的物资发放，这是对我党发展壮大的打压，国民政府内部也没有消停国民政府内部的贪污与腐化非常严重，中饱私囊的现象更是比比皆是，当时在国民政府担任过要职的何廉也证实了这一说法。
按照何廉的描述，当时在南京办公是国民政府官员每周末都要到上海的某些场所风花雪月，在《简明中国反贪史》也有孔祥熙事件详细的记载，装入个人口袋的就有20多亿。
不仅如此，军用物资也成了这些贪官下手的对象。
1942年美国向中国提供了35亿美元的军用物资用来对抗日本，从缅甸公路开进中国以后就玩起了凭空消失术，穿越到了日本的黑市上，这起二战中最大丑闻的贪污案，一直是国际军事舞台的笑话，实在是讽刺至极。
还有人尽皆知的胡宗南事件，把整个团的军饷输了个精光。从上至下，沆瀣一气，不把国民政府败光，誓不罢休。
最终国民党被历史淘汰，只有曾经的辉煌，因此毛主席也鲜明地表达了我党的立场，自律、清廉、艰苦奋斗，为人民服务，带领中国人民走上一条康庄大道。
富士康怎么了？这个问题在最近三天成为了关注的焦点。
10月29日，《中国经营报》刊发《河南致信郑州当地富士康工人》《当地政府已向郑州富士康派出工作组》。10月30日，富士康介绍了郑州工厂目前的情况，表示将“全力以赴，确保富士康员工顺利安全返岗”。但工厂内部的现状并未详细描述。
31日晚，记者辗转找到了了解富士康近期内部情况的人士王攀(化名)。他向记者讲述了过去十天内部发生的事情。“当受影响人数超过阈值时，检测结果无法及时确认等综合因素，导致疫情初期出现混乱。”王希望告诉记者。
第一个谣言的前后
10月26日中午，富士康科技集团发布声明称，网上流传的“郑州园区约2万人确诊”为严重不实信息。富士康表示，园区生产经营相对稳定，在岗员工的安全保护仍在继续。
在这个传言之前，关于富士康郑州园区失控的各种猜测充斥了各大网站。
王攀告诉记者，根据当地政府的相关防疫规定，前期富士康内部的核酸筛查一直采用20比1的方式。在防控初期，可以快速发现个体异常，提高初期防控效率。但是一旦异常多了，就要隔离审查一大批人，动辄上万人。
在他看来，当受影响的人数超过阈值时，富士康的管理压力急剧增加。“由于缺乏隔离场所，无法及时运送物资，采样人员不足，最初的情况开始变得混乱。”
从公开信息来看
10月21日起，富士康开始实行“核酸+抗原”一天两次。
不过，在王攀看来，这并不能缓解富士康已经遇到的压力。
“应政府要求，19日，我们停止在教室用餐，改为免费送三餐，以免员工聚集。由于人数众多，一顿饭大约需要分发20万份盒饭。同时员工还要从工厂回宿舍吃饭，给很多人造成不便，员工情绪不满。”王告诉记者，这种不满也使得谣言开始滋生。
从富士康的官方声明来看，在最初情况混乱的时候，富士康仍然认为当时的情况是“可控的”，所以在26日发布的辟谣声明中，富士康提到了“少数员工受疫情影响”。当时，富士康另一位内部人士也对记者表示，确实没有几万例确诊病例，但因为复检人数的叠加，可能会对员工心理造成一定影响。
26日，富士康发布内部通知，称为缓解园区就医压力，协调郑州市第一人民医院社康中心开通在线问诊，为发烧员工提供药物治疗流程。发烧的员工需要药品，可以在网络平台下单，也可以通过社区咨询渠道下单，总务会安排志愿者发放。同时在内部为iDPBG事业群和iPEBG事业群(含玻璃集团)设立专门热线。
为什么会出现“集体返乡”
但事情的发展远远超出了包括王攀在内的富士康员工的预期。
10月29日晚，河南多地，包括禹州市、长葛市城区、沁阳市、西华县、鲁山县、许昌市魏都区、平顶山市湛河区等。，给郑州当地富士康工人发了一封信，表示已经做好了当地在册员工返乡的准备。各地表示，确需返乡者需提前报告，并落实“点对点”服务和相应隔离措施。
当天下午，各大直播网站上开始出现富士康员工“集体回家”的视频。
王攀告诉记者，步行回家是部分员工的无奈之举，部分是因为对疫情的恐慌，再加上员工无法获得官方权威信息，部分是因为防疫交通管制，不得不选择步行。
据王攀介绍，在富士康的努力下，郑州园区已经从原来的20比1模式转变为单人快速筛选。筛查阳性者立即做单管核酸检测，若核酸阳性，则迅速转到政府医学隔离点。从官方的角度来说，这样可以大大减少被隔离的人数和员工的恐慌，避免混乱。
但这种做法引起了部分员工的不理解。在员工看来，工厂并没有被关闭。如果混合采样异常，同管的人再做核酸，确诊的带走，阴性的留下继续工作。有员工是通过群聊和车间的一些通知得知每天都有核酸异常后，才做出回国的决定。
一位生产线工人告诉记者，她的生产线是生产手机后壳产品的，很多人因为害怕被传染，离开了她的身边。“但如果你想去，你可以去。一般保安看一下胸卡和照片就可以走了，没什么拦着他们的。”
在30日发布的最新声明中，富士康也对返乡人员再次表态，称对于部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从30日起为员工提供点对点、有序的返乡服务。在王攀看来，单个企业的力量是有限的，20多万人的疫情防控对单个企业来说是非常困难的。
“网上有很多关于郑州公园疫情的视频和图片，有些是东拼西凑或者片面、不真实的信息。在内部，该公司也在努力进行改进。”王攀说。
公开资料显示，目前，郑州公园内的餐厅已逐步恢复，其中4家已经开业。今天(11月1日)，又有4家餐厅计划恢复营业。现在各部门都是分批组织员工去餐厅用餐，桌子都配有玻璃挡板，每张桌子都是斜着坐。
根据郑州30日发布的信息，虽然疫情传播速度快，但病毒载量低。截至目前，富士康厂区未出现严重感染，疫情总体可控。
王攀告诉记者，随着郑州园区采用单人快速筛查，病毒筛查将更加准确、快速，疫情防控的积极效果将逐步显现。希望郑州园区的生产能力能逐渐恢复正常，离开园区的工人能在疫情稳定后回来重新相聚。
很多经销商的经营与管理，都是粗放无序的，尤其是在薪酬方面，更是缺乏前瞻性的规划与体系，这在很大程度上，制擎了经销商的快速发展。其实，经销商要想更好地领先于同行，获得更大的发展空间，就必须根据自己的公司规模、发展阶段，合理设计自己的薪酬体系，让其成为企业高速发展的永动机。
当前经销商薪酬体系面临的问题：
1、没有规范的体系。由于很多经销商公司，用的都是自家人，认为无需建立薪酬制度体系，大约摸发放就可以了，更不用说有成文的薪酬制度或文件了。
2、薪酬设计滞后发展。也就是说，经销商公司的薪酬制度体系，跟不上市场发展的要求，比如，成熟的产品和市场，依然采取提成制，缺乏对销售过程的指引和考核。
3、薪酬以现金发放为主，形式较为单一。表现为以现金形式发放工资或奖金，而单纯的工资激励，对于员工忠诚度、凝聚力的培养和提升，是远远不够的。
4、薪酬设计缺乏参照。基本上是闭门造车，缺少对内部或外部的调研和了解，也缺乏对员工的需求进行分析，更没有参考或调查同行、竞争对手的薪酬体系，处于一种“盲人骑瞎马”的状态。
经销商如何有效设计薪酬体系？
笔者认为，薪酬体系，应该包括两个方面，薪酬组成和支付形式，我们来分别讨论一下：
薪酬组成：常见的薪酬组成包括如下几种：
1、固定工资制。这是经销商采取比较多的一种方式，由于很多经销商公司规模较小，也缺乏专业的薪酬设计人员，因此，就采取了这种比较省事的薪酬方式，但它最大的弊端是，由于类似吃大锅饭，难以调动大家的积极性，混日子的人比较多，大家责任心不强。
2、提成制。即按销售额或销量给予一定比例或额度的提成，有的经销商采取无底薪、高提成的方式，也有采取底薪提成的，这种薪酬制度的好处是，能够按绩取酬，可以更好地激发大家的积极性，但它的弊端是，会让一部分老员工坐享其成，也会促使个别投机分子为了拿到更多的提成，不惜压货、窜货、倒货，从而给市场带来隐患。
3、奖金制。即工资奖金。平时只发工资部分，年底根据企业效益，通过红包或分红等其他方式，再发一些奖金，以鼓励大家来年的劲头。它的好处是给大家一种愿景或者说想头，但弊端是，奖金的标准无定数，奖金发的少了，会影响大家的情绪，发的多了，很多老板又不乐意。
4、绩效制。其组成：基本工资绩效工资即时激励，这是很多规范化经营的经销商公司最后要采取的一种较为完善的薪酬形式。这种体系，最大的特点是，让员工的工作与企业绩效挂钩，注重效率和结果，同时又是过程导向，因此，深受很多规模型经销商的青睐。
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富士康管理不当，內部混乱，发放被子不能排队有序进行，被子遭到哄抢引发踩踏事件，一名女子被7.8个人踩踏，这样的工厂怎么会留得住人。
真壕！春节发福利，茅台都会给职工发啥？
春节前夕，茅台会集中几天时间生产一批内部福利酒，用来发放给集团的在册职工，这便是职工品鉴酒，前每人2瓶，后每人4瓶。
品鉴酒是普茅的Pro版，因为是自己人发给自己人，所以酒质更略胜一筹。后由飞天标改为五星标，容量为500ml，无手提袋、无外盒、无飘带、无杯子、无芯片、无物流码、无有机码的“七无产品”。但有被赠予人的二维码，所以不能在市场上公开流通。价格嘛，却比普茅还要贵100左右。
俄乌局势：乌克兰把自己比作美国，把俄罗斯比作伊拉克！“精神胜利法”遭西方网友打脸（3图）
乌军方内部发放“扑克通缉令”，让人笑掉大牙了！
是苦中作乐，还是乐中“作死”！？
#国际##军事##俄乌冲突##乌克兰发布扑克牌通缉“俄战犯”#
茅台系列酒-贵州大曲
贵州大曲原来名字叫红粮窖酒，1963年开始生产，1976年正式改为贵州大曲，60~90年代的时候一直作为员工的内部福利酒发放，1999年时由于茅台酒厂产能限制，又要保障茅台酒的生产，贵州大曲这个产品停产。
的时候贵州茅台酒股份有限公司重启贵州大曲品牌，并作为茅台酱香酒的核心品牌推出，并且推出的产品种类也增多，有贵州大曲（记忆里的味道），这个去年就1500多的价格，溢价相当高，还有贵州大曲2.5L坛装的贵州大曲首发纪念，这个开始成为大曲生肖坛子系列，就是贵州大曲（猴，鸡，狗，猪，鼠，牛，虎），目前出了这几款。
的时候贵州大曲70年代开始生产，因为是第一年生产，数量少，目前价格也很高，五六百以上的价格吧，因为大曲70年代的酒质各方面反响都很好，所以的70年代价格也在四五百的价位，可能是因为开瓶率高导致老年份的数量少，所以价格才会高吧。
贵州大曲80年代该换包装，由之前的80年代（金酱，银酱）改为80年代新包装只有一款，直到现在。
久别归来的贵州大曲采用传统酱香的核心酿制工艺，层层酿造、经久贮藏、精心调和，酒质醇厚优雅、酱香回味悠长。目前在系列酒当中也占了很大的比重，作为一款在茅台酒厂发展历史上具有独特意义的酒，在消费者当中口碑也相当好，成为很多人记忆里美好的味道。#贵州茅台# #白酒# #酱香白酒#
#吉林发布# 【人民日报看吉林：整治群众身边腐败和不正之风】
整治群众身边腐败和不正之风
确保惠民政策落地落实
这些年，党和政府出台的一项项惠民好政策温暖人心，但好政策落地落实存在一些梗阻。针对农村“微腐败”及涉农领域虚报冒领、克扣截留、违规处置集体资产等问题，吉林长春市纪委监委开展专项治理工作，紧盯基层政策的执行者、惠民资金的分配者、农村“三资”的管理者等重点人群，紧盯征地拆迁、惠农补贴、产业扶贫等领域深挖彻查，管住“微权力”，以正风肃纪保障民生发展。
公主岭市响水镇刘小窝堡村原党支部书记姜某利用本村土地很有可能被征占的“机遇”，打起歪主意。家里5口人，他给每人立一个户口本，把村上一处位置优越的荒地低价“承包”下来，盖起简陋厂房，内部还搭了“二楼”。姜某又利用职务之便编造虚假证明，在这块地上给儿子、女儿分别办理了面积320多平方米的宅基地手续。后来，该地块被征占时，姜某共获得置换房6套，获得房款及附属物补偿款339.74万元。
在专项整治中，姜某问题被查办，其涉嫌贪污犯罪问题已被移送检察机关审查起诉、依法处理。“经公主岭市纪委常委会会议研究，决定给予其开除党籍处分……”12月13日，一纸处分处理决定，让村民们拍手称快。
专项整治开展以来，长春市各级纪检监察机关共立案178件，给予党纪政务处分89人，批评教育帮助和组织处理77人。
去年，长春市纪委监委围绕“建设幸福长春行动计划”涉及的民生实事，要求全市各级纪检监察机关常监督、严查处、长震慑，维护好群众切身利益。市纪委监委推动市医保局、市民政局、市公安局等相关单位完成“城乡居民医保基金市级统筹”“23项户籍业务全省通办”等多项惠民便民政策落实，督促各牵头单位落实主体责任，不断提升党员干部担当作为意识。
紧盯重点行业，严肃查处侵害群众利益问题。长春市还着力整治供热领域工程建设、供热补贴发放及煤炭采购等方面存在的利益输送等问题，整治供销合作社系统党员领导干部履行为农服务职责不到位、违规处置资产、套取专项补助等问题，形成了震慑。
“我们要健全完善专项治理长效机制、健全群众参与监督机制、深化监督执纪问责工作机制，持续深入整治群众身边腐败和不正之风问题，让百姓获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。”长春市纪委监委负责人说。人民日报-有品质的新闻
【多位游戏公司内部人士：#游戏版号或将在近期恢复审批#】财联社11月16日电，国产网游版号已连续3个月没有发放，而近期的风声似乎已有松动的迹象。多位游戏公司内部人士告诉21记者，游戏版号或将在近期恢复审批。 (21财经)网页链接
【从没见过这么多钱！这家航运公司发放40倍月薪年终奖】引发航运界强烈关注，竞争对手公司员工吐槽“不想上班了”！
据中国台湾《工商时报》等媒体报道，12月30日，长荣海运股份有限公司向员工发放了高达月薪40倍的年终奖，引发业界强烈关注。
报道称，长荣海运实际发放的年终奖与此前传闻的10月薪或20倍月薪相比，提升幅度极大，如果以1名员工底薪6万元新台币计算，每名长荣海运员工的年终奖预计超过200万元新台币。报道称，不少长荣海运的员工今天一早看到账户，直呼：“是不是看错了！”不少员工反应“从没见过这么多钱”。
据了解，集装箱运输市场行情大好，借着这股东风，业界预计长荣海运利润将超过2000亿元新台币，相当于利润的10倍。长荣集团高层也透露，决定一次给这么多奖金确实经过了内部争论，但该公司认为不少员工在海运业苦撑十几年了，还愿意一起奋斗，这两年航运业景气回暖，该公司决定最终派发这个“超大红包”。
不过，长荣海运的大手笔给另2家中国台湾航运公司阳明海运股份有限公司和万海航运股份有限公司带来了空前压力。据台媒报道，阳明海运此前讨论的年终奖方案为1个月工资外加奖金，最高年终奖也仅为7倍月薪。而万海航运的年终奖有望比多2～3个月工资，但很难达到长荣海运的程度。
在“长荣海运发放40倍月薪”的消息传出后，阳明海运内部已有不少员工在社交媒体吐槽“阳明员工情何以堪”“我们真的只发7个月？”，有的员工甚至表示：“不想上班了”。
董事长——负责战略
总经理——负责执行
营销总监——负责增收
人事总监——负责奖罚
财务总监——负责结果
行政总监——负责保障
招聘关键人才的特点：
1、销售人才要找：穷光蛋、丑八怪
2、技术人才要找：一根筋、孤独虫
3、管理人才要找：马前卒、机灵猴
4、财务人才要找：好算计、吝啬鬼
5、领袖人才要找：智多星、大肚佛
想要留住优秀人才一定不要用固定薪酬
固定工资是老板最大的痛，公司只会养懒人
举例：
过去4000元底薪，没有任何要求，正常情况每人20万，业绩提成2%，
这样看起来合理，其实对员工没有激励性，人才也变庸才。
正确的做法：
告诉员工提成不变，底薪加到4800，
1800无责底薪、3000有责底薪
1800人人可得、3000按业绩发放。
完成10万底薪3300，提成2%
完成20万底薪4800，提成2%
完成30万底薪5000，提成4%。
同时加入冠军奖机制，每月拿出1万元单独奖励第一名（重奖之下必有勇夫）
这样员工积极性越来越高，能力也不断成长。好的薪酬模式是与绩效相结合。
聪明的老板自己花大量时间研究内部管理机制！
智慧的老板花钱请专业机构来打造内部管理机制！
优秀的老板都会用制度管人，流程去管事
小公司想要发展一定要注重公司制度流程！！！
老板一定要做到四个转变：
①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转変到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略
用考核制度发钱；
用招聘体系招人；
用培训体系育人；
用薪酬体系赚钱；
用晋升机制升官；
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望；
用薪酬解决人性的自私；
用考核解决人性的懒惰；
用晋升解决人性的虚荣；
用激励解决人性的驱动；
......
组织体系建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人！
这些搭建公司组织系统的方案都在
下方结尾《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
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