【公司治理、组织变革之三大架构】
行政架构：以权力、职责、分工为导向
经营架构：以目标、利益、协同为导向
产品架构：以产品、核算、增利为导向
基层人才靠选对和复制。（选对苗子、快速复制）
中层人才靠选拔和培养。（内部挖掘、实践成长）
高层人才靠定位和空降。（内外结合、德才兼备）
增强激励——留住核心人才，让企业内的员工不再抱着打工的心态，而是能够产生归属感，激发他们的工作动力
公开透明——突破传统的晋升管理模式，可以通过更加客观的员工贡献度数据来反馈对于他们的评价
竞争活力——通过企业内部的绩效竞争增强员工的活力，大家你追我赶，工作更积极，共同带动公司的进步
降低成本——员工开始关心集体利益，在工作时会尽量考虑如何降本增利，节省不必要的开支，让老板更省心
提升绩效——将过程与结果无缝对接，使每个人都参与到企业的组织经营过程中，共同拥有企业，提升企业绩效
提升文化——促进员工的深度融合，有利于提升员工对企业文化的认同感和成就感，更好地践行企业文化
…从产品周期核算下来，其实并不省钱！而且，特斯拉这种还有剧烈碰撞后的起火隐患，不敢碰啊……
一撇一捺劈个叉
特斯拉Model 3提车已经一个星期，用车感受就两个字：真香！油车已经彻底受冷落了！最令人满意的还是省钱：第一次家冲355公里，耗电51度，晚上电价3毛，相当于只花了15块钱！
某卖家做家居类目的某款产品，
数据分析得出的结论是：
有市场，市场还不小。
但问题是，产品成本不低，且体积大，物流费高…
反复核算投入与利润后，
老板大手一挥，
做！
由于体积较大，只能采用海运发货。
不知道是物流哪个环节出了问题，
九月份上架的listing，到了12月28号FBA才到货。
相当于等人家过年了，你产品才能开卖。
这可把老板急的，
赶紧开推吧！
可，怎么推？
shua 呗~
等等，光刷会不会很难起来？
那再叠加一个螺旋 呗~
于是第一个月，前三周的时间，通过站外的方式，跑了700单，
类目排名稳稳地进入了50名左右。
老板早就听身边朋友说了，“做亚马逊要先亏后亏，先把打排名，排名稳定后再赚利润”
想想自己压了几千个货，这都推了三周，
类目排名也稳定了，
应该到了要赚钱的时候，
于是开始将螺旋亏本价从39.99逐步涨上去，
涨到44.99, 45.99 , 46,99 ,49.99，
最后涨到自己正常售价54.99[抠鼻]
老板想，海运熬了三个月，
推广熬了一个月，
投入了这么多资金和推广成本，
终于要赚钱了吧，
一天三十单，每单54.99，每天业绩就是1600,每天利润就是....
结果等了一周，
不对，销量怎么滑那么快，
七天时间，类目排名从50多一步步滑到四百多。
销量也直接滑到每天两三单。
怎么办？
再持续shua？太烧钱了，先缓缓看吧，万一是因为淡季呢。
毕竟2月份了，大部分类目都是淡季。
好吧，先卖一个月看看，
2月份销量41，
3月份销售60。。
4月5月销售还是没有明显上涨的趋势。
麻烦了，后台提示再过2月要收一万多美金的长期仓储费。。。
怎么办？
赶紧卖掉库存吧。
第一步先恢复亏本螺旋价39.99。。
然后shua也要花钱啊，关键之前shua了还没结果 ，
研究学习了一圈。
原来，
别人不是这样shua的， 别人shua了至少也要盯坑位。。。
恍然大悟！！！
长期仓储费大限要到了，站外，站内，螺旋，秒杀，都堆起来搞！
biu,一下子窜升到四五十单。
大词排名也出来了，第三页，第二页，第一页。
看着不断上升的销售，老板心里想，
“当初我怎么就铁了心要做亚马逊。- - ！”
小白a，用着某选品软件 ，哇这产品销售增长好猛！
卖价好像有点便宜哦，应该是成本也很便宜吧， 16爸爸一找，果然有便宜的！
赶紧，弄它！
小白b，这产品好像不错， 不过别人已经推起来了，我再推，肯定会掉坑，赶紧找家工厂，做个升级款。。。。
熟悉吗，各位亚马逊苦b的卖家们。[抠鼻]
够狠的啦！俄乌战争爆发之后，日元进入了贬值通道，9月1日，日元对美元汇率一度跌破1美元兑139.4日元，创下1998年9月以来的新低。日元贬值将让日本出口到美国的产品按美元核算会便宜很多，就等于被薅的羊毛一样。正常层面来说，日本经济比美国强不少，不至于出现这么大的问题啊，有点金融炒作的味道了。美国控制着国际金融体系，那么想收割一下，日元真不算难事，欧元也一样被收割，还无人敢反抗。#日元贬值#
#直击发布会#【蓟州区将开展生态产品价值核算试点】4月8日，记者从天津市人民政府新闻办公室举行的发布会获悉，多年来，蓟州区委、区政府深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，大力探索生态产品价值实现路径，先后被评为国家“绿水青山就是金山银山”实践创新基地、全国生态文明建设示范区、全国首批全域旅游示范区。蓟州区将开展生态产品价值核算试点-津云APP
【绿水青山可“计价”，绿色生活奖“碳币”——破解生态产品“难度量难抵押难交易难变现”，江西抚州探索“两山转化”路径】市区近一半人加入碳普惠平台绿色生活；初步形成区域性GEP核算体系；以生态产品开展的抵押、质押贷款余额超过200亿元……
作为两个国家生态产品价值实现机制改革试点市之一，江西省抚州市针对生态产品“难度量、难抵押、难交易、难变现”等问题，积极探索生态资源整合规模化，生态产品运营资本化，生态价值核算标准化，绿色生活推广价值化，探索一条“两山转化”的有效路径。（新华每日电讯）
新华每日电讯
国家标准化发展纲要发布，其中提到，建立健全碳达峰、碳中和标准。加快节能标准更新升级，抓紧修订一批能耗限额、产品设备能效强制性国家标准，提升重点产品能耗限额要求，扩大能耗限额标准覆盖范围，完善能源核算、检测认证、评估、审计等配套标准。加快完善地区、行业、企业、产品等碳排放核查核算标准。制定重点行业和产品温室气体排放标准，完善低碳产品标准标识制度。完善可再生能源标准，研究制定生态碳汇、碳捕集利用与封存标准。实施碳达峰、碳中和标准化提升工程。
#碳中和# #碳交易# #碳排放#
中国产品全生命周期温室气体排放系数集()(附下载)
