特匠律师说案例｜辽宁嘉丰农资有限公司起诉中国农业生产资料沈阳公司、中国农业生产资料集团公司借款合同纠纷，（）最高法民申2302号。
该案中，嘉丰农资起诉农资沈阳公司偿还借款，同时主张农资集团公司滥用法人独立地位，要求农资集团公司承担连带责任。最高法院合议庭认为：
1、农资沈阳公司向法人股东（集团）报送支出需求，法人股东（集团）根据需求进行拨款；公司不经营具体业务，不享有资产处置权，财务来源于法人股东（集团）拨款，公司的员工工资及一切福利待遇由法人股东发放，公司事实上已不具备自主经营，自负盈亏的条件。
2、法人股东（集团）通过执行查封实际控制公司名下的主要资产，但一直未申请对上述资产进行拍卖，同时又将公司的楼房销售款、房屋动迁款、房屋出租租金等全部资产收益转移至法人股东账户，导致公司丧失独立的偿债能力，损害了公司债权人的利益。故此，农资集团的行为构成滥用法人独立地位和出资人有限责任，应对公司债权人的债务承担连带责任。
注：法条链接，《《民法典》第83条第2款：“营利法人的出资人不得滥用法人独立地位和出资人有限责任损害法人的债权人利益。滥用法人独立地位和出资人有限责任，逃避债务，严重损害法人的债权人利益的，应当对法人债务承担连带责任。”
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段友臣任山东种业集团党委书记、董事长！
日前，山东省国资委任命段友臣为山东种业集团有限公司党委书记、董事长。此前，段友臣一直担任山东种业集团党委副书记一职。
山东种业集团官网信息显示，4月6日，公司召开干部大会，省国资委企业领导人员管理处（企业离退休干部工作处）处长、一级调研员胡兵代表省国资委党委宣读了关于山东种业集团主要负责同志的任命决定，任命段友臣为山东种业集团党委书记、董事长。
经济导报记者注意到，作为山东省唯一一家国有种业企业集团，山东种业集团是山东省政府出资设立的省管一级国有全资企业。集团原为山东种业集团股份有限公司，系12月由山东省农业科学院、山东省农业科学院质量标准与检测技术研究所共同投资设立。5月，集团股东变更为山东省国资委、山东国惠投资有限公司和山东省社保基金理事会，名称变更为现用名山东种业集团。
目前，山东种业集团拥有权属企业40余家，发起成立了规模3.72亿元的山东现代种业发展基金，产业涉及现代智慧农业、现代种业、营养型农业、农业社会化服务、农资农机、农（副）产品加工与物联、辐照检测等领域。财务数据显示，截至9月末，山东种业集团资产总额6.35亿元，负债总额2.42亿元，所有者权益3.93亿元。前3季度，实现营业总收入1.79亿元，同比增加1.55亿元；实现净利润768.78万元，同比增加589.77万元。
退休打工记（二）
今天早上8：50到公司，经过老板的办公室，门开着，老板已经到公司，今天老板来的比往常早，平时一般都是10点过后才到。老板人不错，40多岁，身材瘦小，精明能干，经商已经有20多个年头了，接手的是家族企业，听他说，从他的父辈起就开始经营农资销售了，到他这里，公司扩大了经营范围，投资了酒店、商超，但由于种种原因，酒店、商超关门，现在只做农资这块老本行了。通过这几天的销售业绩来看，我觉得公司很有发展前景，公司的经营理念也很好，销售农资还带技术上门服务。
中午11：40下班，一上午的时间，基本上就把昨天的活干清了，下午主要是收一下销售员今天的销售款和预订款，公司规定销售员下午6：30回公司交款，收完款一般都到晚上8：30左右了，所以我们下午上班的时间比较宽松，没有明确规定，一般下午4点左右到公司就行，老板的管理很人性化。
这份工作对于我来说，还是比较适合的，财务管理是我的老本行，干起来得心应手，没什么压力，晚上加班也不算太晚，离家近，时间上也允许，公司的工作氛围也很好，员工也很团结，很高兴能加入这个团队。
肥料涨价，富了谁？负了谁？
最近几年肥料犹如窜天猴一样，涨的吃惊了。
经常起步就是高开，高走。
农民在今年投入已经比往年超过500亿之多的投入。
富了谁？
第一个，农民肯定没有富，因为投资高了。
第二个，那些拿定金的农资经销商没有富。定金还赶不上农资上涨的价格。
第三个，拿定金生产的厂家没有富，定金收到了越多，风险越大。
那么奇了怪了，多的500亿到哪里去了？
大多数被原料级别的生产商拿走了。
比如尿素，现在大体上，好一点的煤化工，成本1000多，现在直接趁火打劫到这个高度，说实话，看到他们的财务报表的利润增长曲线，简直让众多的上市公司汗颜。
比如盐湖的钾肥，成本基本上没有变，因为供需关系变化，造成大涨。
不过这个也不能以成本定价，因为，供需错位本来就是市场上涨的原因。
【我国发展的不平衡、不充分，在农村最为突出！】
我们是有了大发展，但发展的不平衡和不充分，在乡村是非常突出的，既有产品层面，也有文化层面，还有制度层面，只要你常到乡村走走看看，就会看到很多的滞后：
1.农产品上的供需不匹配：主要农产品丰收不增收，农民搞种植、养殖，容易陷入出售难的困境。高端的，找不到客户，中低端的，又卖着难，而农资价格不断攀升。
2.农民在变老：大多数年轻人不懂农业，甚至不问农业，只剩下老人在坚守。老农民的学习科技能力和闯市场的能力远远不足。新型职业农民从哪里产生和涌现呢？
3.农村基础设施和民生领域的欠账多：如水渠多年失修、损坏严重；饮用的自来水还不普及；养老院或是没有，或是设施简陋；看病条件差，村医水平参差不齐。
4.农村环境和生态保护有死角。部分小工厂转移到农村，私排污水、废气，随意堆放垃圾等问题治理起来较难；一些养殖户的家禽、家畜的粪便和污水横流问题，会影响环境很多年。
5.国家的支农体系还比较薄弱。灌溉的机井可能会不出水，也有层层加价使得本来惠农的设施变成了高价。
6.农村金融还亟待破题。资金都往城里走，农民想融资极难。
7.土地价格和指标的城乡二元体制。农民想建冷库，没土地指标；土地经过招标、挂牌、拍卖之后，价格能翻百倍、千倍，但产生的溢价已经与农民无关了。
8.农村党建有薄弱环节。有的党组织软弱涣散，该管的事没人管，信息、财务不公开，乡村治理体系还不健全，治理能力还较弱。
这些问题，在乡村不同程度地存在，要想振兴乡村，得逐项用功，补上短板、夯实基础，乡村振兴才能立得起来。
#乡村振兴##我们都是乡村振兴者##国家乡村振兴局#
万万没想到，任正非竟是这样评价自己的！他说：我不懂技术，不懂财务，不懂管理，我的作用就是提了桶浆糊，把华为19万人粘在一起，力出一孔利出一孔，才有今天华为的强大！
这就让人不禁好奇，任正非说的“浆糊”到底是啥？真的有这么神奇吗？
其实，这桶浆糊就是华为摸索了20多年的合伙模式！也就是把员工变成合伙人，让每个干得好的员工，都有机会跟公司共享分红！
所以为啥华为员工有“狼性”呢？因为人家都知道，只要公司业绩好，自己就能赚更多，能不玩命干吗？任正非正是凭借合伙制，把19万员工跟华为牢牢绑在一起，才让华为一次次度过危机！#8月财经新势力#
反观我们很多企业，业绩一下滑员工就跳槽，老板有难处员工就跑路，创业几十年老板还是个“光杆司令”，没人跟你一条心！
像这种企业，如果再不转型，未来根本留不住人才，即使留下的也都是庸才，想做大基本没可能！那怎么转型呢？看完这个案例你就懂了：
东北有家连锁饺子馆，开到20多家店的时候，老板一个人管不过来，很多门店服务质量下滑，业绩也开始走下坡路，直接连续亏损5年，足足赔了500多万！
万般无奈之下，老板尝试引入了“合伙制”，没想到逆势翻盘，短短几年在全国狂开717家店，营收突破30亿，成了水饺行业的领头羊，它就是喜家德！
那拯救喜家德的这套合伙制，具体到底是怎么做的？认真看，非常值得借鉴：
首先，喜家德跟所有店长说：大家以前都拿死工资，干得再好可能也赚不了多少。以后我们换个方法，只要你的门店赚了钱，就给你分红！怎么分呢？
我们把所有门店放在一起，做业绩排名，只要你排进前50%，直接给你3%的干股分红！
要知道，一家门店能否盈利，八成都和店长的能力和状态有关。喜家德这招，就是把店长收入和门店业绩绑定，只要你能把门店业绩做上去，就有机会赚大钱。
这样一来，不用老板催促，每个店长都会玩命盯管理、搞服务、做宣传，喜家德迅速扭亏为盈。
其次，单店盈利总是有天花板的，如果店长想赚更多钱，该怎么办呢？
喜家德就鼓励老店长培养新人，推荐给总部，如果他通过总部考核，就有机会去开新店。到时候老店长可以晋升为小区经理，在徒弟新店投5%，并且拿相应分红。
如果老店长能力特别强，培养出了5个徒弟，就能晋升为区域经理。从第6个徒弟的店开始，老店长就能投8%。投资比例越高，分红自然也越多！
这还不算完！总部还会挑选干得好的区域经理，晋升为片区经理，到时候你不用再管理门店。直接带团队出去开拓新市场，自己选址开店，片区内每家店你投20%！
这套模式牛在哪呢？
一，为员工建立清晰的发展通道：从3%、5%、8%到20%，让员工认识到，只要你努力干，不仅有机会赚大钱，还能向管理岗晋升！这样一来从基层到管理，每个员工都会充满干劲，大家劲往一处使，老板还用担心业绩下滑、员工流失吗？
喜家德引入这套模式后，店长流失率直接降到了5%以下，是行业平均水平的六分之一！
二、为企业建立长期的人才培养机制：老店长只要能培养5个以上的新人，未来自己躺着都能赚，那他的热情肯定很高，企业后续扩张就有了充足人才。
而且老店长是要在徒弟店里投钱拿分红的，他肯定倾囊相授，师徒之间抱团经营，直接降低总部管理难度！
这就是合伙模式的优越之处：通过共担成本、共享利润，把员工利益和公司业绩绑定，激发员工的创业热情，同时提高企业运营管理效率，降低资源浪费，从而提升收益。
现在各行业的大拿公司，基本都引入了合伙模式，比如华为、万科、海尔、阿里，以及德祐、百果园、海底捞、肆拾玖坊等等。
任正非说：如果不能充分发挥各路英雄的作用，华为将一事无成！
这个时代，单打独斗的老板注定走不远，只有学会激发员工的潜能，打造一个“力出一孔利出一孔”的事业共同体，才能轻松把企业做大！
无论你是开店的、开工厂的还是坐办公室的，都能引入合伙模式！如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》里面结合服装、餐饮、零售、酒店、医美、农资、中介等30多个行业的具体案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式。
除此之外，这套课程还通过108个前沿商业案例，深度剖析未来黄金商业风口！
比如海量引流的爆品模式、终身锁客的社群模式、轻资产裂变的S2B2C模式、用客户的钱开店的微股东模式等等。
我还为你准备了5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材！
不到一顿饭钱，升级产业格局，走出增长困境，戳开“看一看”，立即开始学！
《互联式盈利思维》
不二的3倍黑马。。。
贤丰控股(002141)马上起飞，下属合资公司位于青海的万吨级工业级碳酸锂建设项目正式获得开展前期工作的“路条”。这不仅是贤丰控股在青海省建设的首个碳酸锂项目，也是首次在青海省进行项目开发，标志着贤丰控股在青海的项目建设迈出了坚实的重要一步。
公告显示，贤丰控股下属合资公司青海中农贤丰锂业股份有限公司的3万吨/年工业级碳酸锂建设项目一期1万吨/年工业级碳酸锂生产装置开展前期工作获得青海省海西蒙古族藏族自治州经济和信息化委员会批复同意。
上述批复意味着贤丰控股在青海的项目正式获得了开展前期工作的“路条”，公司在青海省海西蒙古族藏族自治州茫崖行委大浪滩矿区建设碳酸锂生产线及相关辅助设施即将启动。
海西蒙古族藏族自治州州委书记文国栋此前在会见贤丰控股集团董事长谢松锋一行时表示，贤丰控股与兴元钾肥、中农集团合作开发盐湖资源，投资建设碳酸锂项目，对于盘活大浪滩盐湖资源开发，抢抓当前碳酸锂加快发展的大好市场机遇，推动产业转型升级，支持海西经济发展具有很大的促进作用。他还表示，“海西州将在项目审批、资源配置等方面给予优先支持，加大服务保障力度，全力支持项目建设。”
谢松锋则表示，将加大与州政府相关部门的沟通衔接，加快项目前期手续办理，推动项目尽快落地实施。同时，将充分发挥集团在资源勘探开发方面的专家团队优势，积极参与柴达木绿色找矿大会战，主动参与新能源、特色旅游、风险投资等新产业新业态发展，实现企地互利共赢。
据介绍，青海中农贤丰锂业股份有限公司是贤丰控股与中国农资集团等三家公司共同投资设立的碳酸锂提取合资公司，重点发展从卤水中提锂并制备碳酸锂产品的相关业务，于4月初正式成立，注册资本2亿元，其中贤丰控股持有41%合资公司股份。
按照规划，合资公司将在青海投资建设年产1万吨工业级碳酸锂的生产项目，在项目完成建设并达产后，所产生的利润可用于追加投资，直至该项目实现年产3万吨碳酸锂。按照该产量计算，贤丰控股的碳酸锂产量将跻身行业前列。
贤丰控股表示，合资公司的成立对公司在新能源上游领域的发展战略布局将起到有益的推动作用，有利于公司新能源业务的拓展及纵向产业链的战略实施及整合在新能源产业内的技术优势和资源优势，将进一步奠定公司在国内锂资源行业的地位。
除此以外，本次项目的建设还将为贤丰控股未来的发展培育新的盈利增长点，符合公司新能源产业的战略转型方向。业内人士分析，在碳酸锂高价运行的情况下，锂毛利率将达60%-70%，净利润自然也将会非常可观，目前锂业公司的净利润率在30%-40%左右。
按合资公司首期1万吨产能计算，企业如满产将实现16亿元营收及5亿元净利，并为贤丰控股贡献2亿元左右的净利润。在合资企业年产达到3万吨之后，则将为贤丰控股增加6亿元左右的净利润。合资公司实现的利润与贤丰控股财务报表合并后，将增厚贤丰控股的经营业绩。
贤丰控股指出，未来公司将积极推进与中国农业生产资料集团的深度合作，力争将合资公司打造成采用先进技术提取碳酸锂的制造商和“锂”相关生产企业的高端技术服务商。
在新能源汽车145规划和国家鼓励推进锂资源开发的大背景下，随着投产消息的落地，贤丰控股必将成为2不二的黑马！
农业农村部对关于完善种粮农民补贴的建议答复
对十三届全国人大四次会议第6318号建议的答复摘要
农办议[]497号
孙正东等15名代表：
关于完善种粮农民补贴的建议收悉。经商财政部，现答复如下。
2002年起，国家先后实施了农作物良种补贴、种粮农民直接补贴、农资综合补贴等三项补贴，开启了国家直接补贴农民的政策安排。，经国务院批准，中央财政在全国范围内推行“三补合一”改革，将原农作物良种补贴、种粮农民直接补贴和农资综合补贴调整合并为农业支持保护补贴，支持耕地地力保护和农业适度规模经营。其中，耕地地力保护补贴对象原则上为拥有耕地承包权的种地农民，补贴依据可以是二轮承包耕地面积、计税耕地面积、确权耕地面积或粮食种植面积，具体补贴标准由各地结合实际确定，全部直补到户。近几年，耕地地力保护补贴总体资金规模稳定。
为加强耕地地力保护补贴管理，财政部会同我部印发专门通知，要求各地结合实际对补贴对象、补贴依据、补贴标准等进行细化，并细化不予补贴的情况，加大对耕地使用等情况的核实力度，切实做到享受补贴农民的耕地不撂荒、地力不下降；要求各地按照“总体稳定、审慎探索、精准有效”的原则，保持现有耕地地力保护补贴政策框架不改变，进一步探索耕地地力保护补贴发放与耕地地力保护行为相挂钩的有效机制，引导农民综合采取秸杆还田、深松整地、科学施肥用药、病虫害绿色防控等措施，自觉保护耕地、提升地力。
下一步，我部将会同有关部门持续完善耕地地力保护政策措施，保持补贴政策总体稳定，持续加强补贴资金监管，提升财政资金使用效益，更好地发挥其促进耕地地力保护的作用。
感谢对我部工作的关心，希望继续对三农工作给予支持。
联系单位及电话：农业农村部计划财务司
农业农村部
9月10日
来源：农业农村部政府网#种粮补贴#
马长来是一名退伍老兵，他头脑灵活、眼光超前、敢想敢干。1990年，30多岁的马长来率先创办了建筑材料厂，成为闻名全镇的致富能人。“当年开办建筑材料厂富起来后，就想着带领大家一起致富。那时候，村集体经济很薄弱，村民更是穷得叮当响。”身高一米八，两鬓染霜、方脸微黑的马长来回忆说。
为了带领乡亲致富，他主动回村担任党支部书记，带领村“两委”班子，积极兴办村集体企业，先后创办了村预制厂、铸造厂，壮大集体经济，增加群众收入；发展花卉苗木、蔬菜种植、畜禽养殖等特色产业，全村512户，年户均收入6万元以上，走上“既丽且康”的富裕之路。
近年来，花卉苗木成为山头村的优势产业，苗木基地的“壮观美”、生态观光园的“艺术美”、农户在房前屋后的“家园美”，形成“村在林中，人在花中”的景观。，山头村工农业总产值达2.6亿元，其中全村花卉苗木销售收入1.2亿元，人均纯收入21600元。
村容村貌焕然一新
，马长来协调资金建成了新村部和村级便民服务中心。马长来发动群众集资修建了余家庄组到村部两公里的水泥路。，马长来带领群众修建了山头村直通镇区的鹿鸣大道。
，云阳镇争取到省财政厅总投资1100万元的山头村美丽乡村建设项目。为支持项目实施，马长来带领群众赴浙江等地考察，吃住在项目指挥部协调问题，项目完成后，村容村貌焕然一新，山头村成为名副其实的美丽乡村。，山头村被授予“全国生态文化村”称号。
，山头村各项公共事业、基础设施实现了全面提升，村集体投入300万元，新建标准化村党群服务中心1500平方米，村卫生所300平方米，农资超市700平方米，老年活动服务中心500平方米，社会集资200万元建成村高档幼儿园1700平方米。
群众乐享发展红利
，为救助贫困群众，马长来与村“两委”班子及村党员多次商议，倡导成立了“山头村慈善协会”，自己带头捐款10万元，对全村的孤寡老人、困难群众进行帮扶救助，80岁以上的老人每月从村里领到100元的养老金。
马长来利用村企业联合会、村慈善协会、产业技术服务中心、劳力调配服务中心的各项收入，研究制定民生改善服务项目。目前，山头村群众享受到一系列“红利套餐”：年满80岁的老人每人每年发放养老补贴金1200元；考入一本的大学生奖励5000元、研究生奖励10000元；所有失去劳动能力的家庭实行柴、米、油、盐、住供给制；凡特重病人的医药费全部由村集体承担；孤寡老人入住村养老院食宿全免；在村务管理上，他利用“4+2工作法”充分征求群众意见，让群众参与村务管理，享受参与权、管理权、监督权。这些政策得到了群众的真心拥护。
清正廉洁赢得民心为把党的政策落实到户，马长来坚持发挥党建引领作用，注重加强基层阵地建设，创新开辟村民小组活动场所，在各村民小组都设置了党员活动室、矛盾调处化解室，专门及时化解群众纠纷，解决群众需求；建立活动场所资产清单和管理台账，做到产权明晰，管理有据；组建文艺队伍，经常开展群众性文体活动，丰富群众文化生活。
尤其把好“廉政关”，他要求不准收群众礼、不准吃群众饭、不准喝群众酒，并严格做到不乱批条子、不乱开口子、不乱签字。在财务管理上，由群众对村集体财务进行检查，张榜公布，接受监督。
群众有困难，他经常慷慨救助；30年来，他为村集体办事，从未在村里报销过一分钱。在他的带动下，乡风文明了，民风淳朴了，净化了风气，赢得了民心。
“现在村‘两委’对群众有求必应，群众对村‘两委’一呼百应。群众心气顺了，就真心支持我们，我们工作干得会更出彩。”马长来说，“今后我们将按照因地制宜的原则，大力实施乡村振兴战略，把美丽乡村建设与乡村文化旅游结合起来，把山头村建设成为集休闲、养生、旅游、度假于一体的生态宜居美丽乡村。”俯首甘为孺子牛——记南召县云阳镇山头村党总支书记马长来-大河网
县 镇 村作为全县农村产权制度改革工作的试点村，产权制度改革完成后，在土地上大作文章并探索出“小块合大方、保底+分红”的土地入股发展集体经济模式。该村农村集体产权制度改革核实村集体资产566.82万元，界定村集体成员317户1195人，设置成员股1195股，每股折价4743.2元。股份经济合作社成立后，为加快经济发展，该村针对外出务工人员较多、土地资源利用率低的特点，经过全体股东代表讨论，决定以股份形式把土地入股到合作社。该村土地入股的分配模式是对入股农户保底收益+年底分红。即入股农户每亩年初可获得500元的保底收益，年底参加收益分红，把入股土地统一对外进行流转给种植大户，种植大户从事农业生产经营所得利润的70%归种植大户、20%用于股东的第二次分红、10%用于壮大集体经济。土地入股到股份经济合作社后，统一流转给12个种植大户，股份经济合作社负责对种植大户的监督和管理，具体包括农资统购、机械化服务、农产品未来统销和财务监管。该村群众入股土地1080亩，每亩土地保底收益500元、分红收益300元，村集体获得收益10.8万元，按每亩40元对村民进行了二次分红。这种做法既降低了生产成本，又提高了集体统的功能，是一项值得推广的增强集体经济发展的有效模式。
供销社是一个时代的产物，根植于很多老一辈的脑海之中，即便80后也经历过在供销社买过白糖和农药化肥以及解放鞋这些商品。
在我的印象中，所在地的供销社分为两个部分，一部分是销售日常生活用品的，包括食品类。另外一部分是销售农资产品的，包括种子农药化肥农具这些。
因为在80年代后期，供销社已经失去了收购农产品的功能，所以只剩下销售商品这一项。
而在父母这一辈，供销社还承担着收购销售物品和凭票分配物品的重任。因为掌握了很多生产资料或者说和生活息息相关的资源，能在供销社工作的人，非常受人尊敬，而他们对待社员或者民众，大多数情况下都是一副趾高气扬的表情。
这种状况在私营商店出现之后，在相当长的一段时间里，私营商店和供销社是并存的，他们第一次有了竞争关系。大多数供销社也进行了改制，由原来的员工进行承包，自负盈亏。但还是垄断了农药化肥这些专营产品。
再之后，私营商店和超市批发部这些繁荣之后，供销社渐渐失去了竞争力，要么变为普通商店一样，要么关门出租，甚至出售了资产(房屋)。
在一部分人的印象当中都以为供销社已经没有了。其实并非如此，全国的供销合作社系统还是存在的，只不过是在基层名存实亡。
根据供销合作社官方公布收支情况，其中收入方面绝大多数靠国家财政拨款，而非营业收入，其主要业务就是在调配农资方面。
进入这几年，供销社不时活跃起来，以前被撤销的营业点，逐渐被恢复，至今全国县级，乡镇级供销社差不多已经实现全覆盖。并且开展了多次试点工作，立求把供销社打造成集超市功能，农产品销售功能，农资产品调剂功能等为一体的庞大系统。
归纳起来就是一句话:供销社回归！
对于这个情况，仁者见仁智者见智，支持者有之，反对者(确切的说是担忧者)有之。
之所以有很多人担忧供销社的事实回归，是对于计划经济时代，物质缺乏的担忧，在供销社鼎盛时期，民众的体验并非购物方便实惠，而是物资的相对匮乏，自由支配商品和财务的恐惧。
在现如今的中国，商品收购生产和销售，已经完全可以由市场供需决定的时代，恢复供销社是否有必要？如果真正到了靠供销社调剂商品和生产生活资料的年代，这是我们追求的目标吗？
对于过去，相信大多数人不愿回去，而相对于恢复供销社真心希望不是过去的思维重现，而是一种全新的市场行为的探索。祝福我的祖国，一切会更好！
农村先富起来的人
在“让一部分人先富起来＂的政策鼓励下，我所在的农村，（我们这是东北的一个不太富裕的地方，乡镇基本没什么企业，农民主要以种地为主，）富起来的人并不多。只以我所在的乡为例，最先富起来的人，一是原供销社里的部分工人，供销社解体后，他们靠着得天独厚的优势，大部分回到各自的村屯，开了一家属于自己的小卖店，头脑灵活一点的，一直开到现在，挣了不少钱。最富有的属于当初敢承包公社供销社的人，经过多年打拼，也挣得盆满钵盈。二是在村屯开设诊所的人，他们是乡医院的医生或者是当时大队的赤脚医生。在医院改制，大队解散进行家庭联产承包的时候，在所在村屯开办个人诊所，靠给人看病打吊针也是日进斗金。三是当初抓住了经济搞活的契机，在乡政府所在地盖房经商的人，他们大多经营着百货商店，饭店，药店，农资店等等，挣到了改革开放的第一桶金。四是各村的书记会计，他们当中有一部分人，利用自身的人脉，充分发挥自己的聪明才智，有的凭借开发的耕地，有的凭借着种养殖等等，成了发家致富的带头人。五是在农村有许多耕地的人，他们不用自己种地，每年靠收地租也财富斐然。说到这，有的网友会质疑：在农村种田大户比较多，他们应该也是在农村先富起来的那一部分人。这个我不否认，在农村种地多的农民，如果地是自己的，经营得好，他们自然是先富起来的那一部分人。但是如果靠租地种，每年除去地的租金和生产投资所剩不多，算不上先富的人。以上只是本人对所居住区的一点浅见，也不全面，其它地区更不了解。如果那位网友有不同看法，希望友好交流。
在生产队看爪的故事
我是七七年七月二十四日高中毕业，回到生产队，参加劳动，予七八年三月十五日当上的生产队会计，故事发生在七八年夏天的一天早上，我还没起炕呢，生产队的队长(廉风祥，当时全县都出名，劳动日值全县最高，10分能构2元多钱)来我家，踉我说，你去爪地看爪吧，我说为什么？因为我的事也不少，什么开会了，出差买件了，要帐了，给生产队借东西了，反正其本在队里干不上啥活，队长说，爪地边上的黄豆让小孩采出好多毛道，因以前在爪地记帐的队里的出纳员，叫曹国友，他很老实，小孩不怕他，没办法我就得去爪地记帳啰，我吃完饭，就去了爪地，一看是有好多好多毛道，我就回到了生产队，找了几块板子和毛笔，上边写上(此路不通，违者罚扻)立在毛道上，真好始，没一个小孩走(在加上屯里的小孩也有点怕我)，这样我也就按心的在爪地看爪记帳了，记得第一天去爪地上班，第一顿吃了一大土栏子爪，那时年青，十九岁嘛，头一个礼拜(七天)一顿饭没吃，特别早上太阳刚出来时，你上爪楼子(就是用高木头立起来，四根，上边像苞米驾子差不多样子的，能有五六米高吧)往太阳方向看，那个爪发黄，那个爪就最甜最香，在就是早上的爪最有爪味(甜香)…
那时候每市斤爪2分钱，西瓜5分钱，但社员家很少吃，出非家里来客人，才能买点，丛然不用現钱(记帐，秋后用工分结)有时也有来爪地白吃的(不花钱，不记帐)但很少，那时人的觉悟很高 ，小孩来白吃的多，但小孩来，老爪头其本上都给弄些不太好的爪吃，大人来时，特别是踉我关系好的，我就让老爪头给摘些好爪，我还给支香烟抽(哈尔滨烟，三角钱一合)……
记得生产队花了30元钱，买了一支老洋炮(屯中马良家的)，我現去巴彦县武装部，开的证明，到巴产农资买的枪药(为了看爪看地给生产队买的)也叫沙枪，晚上没事就朝天上放，有一天，我的老邻居(1一6岁时东西屋，比我大四岁)于大黑，找我来了，他说，昨天晚上我去偷爪，你看见我了，朝我开枪，我说没有哇，放着玩呢，这把我吓的紧忙往家跑……
回想起往事，真是特别特别特别的根儿
就算再赚钱，也不能碰这三种生意。
第一种生意是坑蒙拐骗的生意。
朋友的驾校生意一直不错，无意中我才得知了其中的奥秘——他们聘用颜值较高的教练，利用恋爱的理由去接触不谙世事的女性。
沉浸在爱河中的女学员会以自己的信誉做背书，邀请身边的亲朋好友去学车。但是，当“物尽其用”时，也就是男教练分手的时刻。
这家驾校利用这种手段吸收了很多学员，并通过各种理由索要钱财。最终，教练们个个买起了豪车。
但好景不长，一个较真的女学员因为过于愤怒而揭开了这层遮羞布，却发现上当受骗的女学员数量惊人。再后来，这家驾校生意一落千丈，即使降低费用，也无人敢来。
坑蒙拐骗兴一时，但终有身败名裂的一天。
第二种生意是妄想黑吃黑的生意。
朋友开了一家养殖场，为了扩大规模而找了一个合伙人。朋友的目的很简单，别人投进来的钱，就要想办法变成自己的钱。
没想到的是，对方比他更高一筹。人家买通了财务和出纳，把钱管得死死的。又以融资上市为借口，给我朋友画了个饼，让他投入更多的资金。结果呢，朋友妄想黑吃黑的念头破灭了，反倒被对方把资金全部抽走。你以为自己聪明，过于别人比你更聪明。
第三种生意是权钱交易的生意。
朋友做农资生意，这一行的利润有多高，选超一般人的想象。别人进不去的市场，他可以轻松进入。原因很简单，他有背景。
好景不长，后台保护伞被拔掉，他花了很多钱企图挽救，但都无济于事。再后来，他也被牵连在内一蹶不振。最终，权钱交易赚来的钱全都打了水漂，自己连翻身的机会都没有。
3个故事，让我明白了一个道理——安安分分做生意，赚自己能赚的钱，比什么都靠谱。各位朋友，你们觉得呢？
99%的合作社亏钱的原因，很多人都不知道，主要有三个原因。
第一，干活的人太少。多少合作社注册的时候是6个社员或股东，实际干活的股东就一两个，很多股东都是投点钱或者兼职搞一搞，平时是不管的，关键时候会过来插一脚。
第二，分钱的人太多。干活的时候就几个人，分钱的时候冒出一堆人。你认为合理吗?
第三，没有公司化的管理。合作社其实和公司本质上没有区别，合作社干的是农业。农业是不好干的，你一个人都干不好，让一群人去干。而这群人还不懂企业运作，甚至连基础的财务意识都没有。你觉得赚钱可能性有多大？真要赚钱，我自己做个体户，自己干活自己赚，不需要合伙，这不香吗？
那什么样的合作社才可能赚钱呢？
我认为只有正规公司化运营的合作社。资金股、人力股、盈利模式，利润分配，管理职责等等，都要约定清楚。不是说你投20%的钱，就一定要分你20%的利润。很多人连什么是股东，什么是管理层都没搞清楚，股东随意干预合作社的运营，是真正的本末倒置。
做不到前面几点，再大的合作社，在我看来都是乌合之众，趁早散伙，互不耽误。
