内部控制的“七种武器
许多企业都会做企业组织架构的设计，但是设计组织架构时，有没有考虑到内部控制的问题，有没有考虑过哪些岗位是不能相容的(不能同一个人做的事情)，哪些事项需要进行审批，哪些岗位需要详细的操作流程图?
内部控制的制度框架，针对组织控制、人事控制、业务循环和会计控制，分别可以有不同的控制措施。如“不相容岗位的分离”，就是企业内部控制中经常采用的一种方式。有些职务同时由一人担任，其出现差错的可能性就大得多。两个人犯同种错误的概率比一个人犯同种错误的概率低很多。不相容职务分别由不同的人来担任，将大大降低错误发生的可能性。
预算执行缺乏主动性，全员参与的积极性不高首先，当前虽然大部分的低压电器企业管理者树立了一定的财务管理理念，但对企业员工而言，其大都依旧认为财务预算仅仅是企业财务部门的份内工作，与其自身并没有多大关联，而且其往往认为财务预算工作过于假大空，不仅费时费力，还收不到很好的成效，员工思想观念的不到位导致企业财务预算在执行过程中全员性和主动性缺失，也不利于员工提高其自身对企业日常生产经营活动的参与积极性。另一方面，企业不健全的激励机制也不利于财务预算控制管理工作的推进，由于当前企业在进行预算管理和考核的过程中存在奖惩不落实、标准不公开、指标不具体等行为，导致其预算控制工作难以与员工业绩进行紧密结合，也使得其预算管理工作欠缺足够的严肃性和权威性，对企业的财务管理工作开展带来不利影响。
内部控制、风险管理、合规管理的管理目标均体现了保障经营战略目标的实现、符合法律法规、保证财务报告的真实可靠。 内部控制作为底层的运行机制和路径，通过建立各层各类控制措施，将风险管理和合规管理要求纳入到内部控制体系建设中。
