搭建内部控制与风险管理体系，为企业的经营发展保驾护航。
从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做系统的梳理，结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。
内部控制和风险管理的“前世今生”。
什么是内部控制和风险管理。
企业在内部控制与风险管理中的误区与障碍。
什么是财务风险，企业如何有效识别财务风险预警信号以及财务风险的控制策略。
以人力资源管理为视角，企业存在哪些人力资源风险以及管理策略。
以信息科技管理为视角，信息科技风险的重要性、信息科技风险的管理框架以及控制措施。
以供应链金融为视角，介绍了什么是供应链金融、供应链金融的融资模式、供应链金融的三大风险及风险控制措施。
以常见的行业为例介绍了常见的风险及其控制措施，包括房地产行业、汽车行业、餐饮行业、教育培训行业等，为读者提供了行业内部控制与风险管理的范例。
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会计呢？内部牵制制度呢？内控制度有漏洞让出纳承担全部责任是不对的！
雷霆看法
江苏常州，小沈是某单位出纳，领导通知其给下属单位转账107万元，事后才知道，小沈被骗了。用人单位要求其全额赔偿。小沈不服
面对后疫情时期整个社会经济、文化层面发生的变化以及医疗行业所受到的影响，作为医疗行业主力军的公立医院如何主动适应大势，把握机遇，通过改革创新实现自身的稳健发展，成为摆在广大医院管理者面前非常重要的课题。
后疫情时代，医院应该朝什么方向发展？
后疫情时代，面对患者新需求，需要客观分析和冷静思考。后疫情时代，医院应该朝什么方向发展？在扩大规模和提高服务效率中，如何取舍？如何在突发应急事件中能让患者得到最快救治？如何让老百姓以最少的负担享受到最优的医疗服务？
优质医疗资源匮乏，无法满足人民群众日益增长的需求，是当前我国医疗卫生事业存在的突出矛盾之一，也是每家公立医院必须思考和回答的问题。
“效率医疗”不等于“效益医疗”。“效益医疗”以利益为导向，强调金钱收益；而“效率医疗”以患者为核心，强调质量、安全、数量，充分利用医疗资源，以最短的时间、最佳的质量、相对节约的费用，达到最优的疗效，服务更多患者。
医院重构战略是医院前瞻性的计划与预见
医院重构战略项目的特点首先制定建立在对医院内外因素深度分析的基础上，遵循愿景、目标、定位清晰的原则，进行整体的战略抉择；其次是进行以业务发展战略为重心的竞争战略选择；最后是确立职能战略，对目标的设定和分解，确保医院战略目标的实现。
事实上，医院重构的意义在于不仅要提高和完善医疗服务，还要确保医院在竞争环境下的正常运营和发展壮大。柳叶医疗从7D维度为医院制定整套战略体系。医院重构战略优势在于，使医院提供的产品更加差异化，充分利用稀缺资源，同时，使医院能够对变化的外部条件作出迅速反应，从而形成通过医院层战略创建的竞争优势。
医院的7D维度诊断助力医院扫清发展障碍
医院的7D维度诊断是通过对医院的不同方面进行全面的评估和诊断，为医院的高质量发展提出专业的方案规划指导，以帮助医院高质量地提升自身水平。
7D维度诊断和分析，医院可以找到自身存在的问题和不足，进一步优化管理，提高医疗服务的质量和水平，为患者提供更优质的医疗服务。
7D维度诊断可以协助医院提升不同方面的工作效率和质量，从而实现医院全面提升的目标。
7D维度挖掘及时发现医院各种隐形问题提出改善意见和建议，将各个突破口及最容易突破方向进行时间管理梳理，并指导让医院势如破竹进行改善。
在医疗市场逐步开放，医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下，通过制定医院发展战略，加强医院资源配置、运营管理、成本管理等，提高经济效益和社会效益，最终达到增进人民群众健康的目的，是医院在竞争中求得生存与发展的关键，是医院发展的基础。
通过对公立医院进行剖析和研究，使院长时刻保持清醒的头脑，认清自己的生存状况，制定出适合自己的战略体系，加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核，提高医院的管理效率、竞争能力和内部管理能力，使医院能够保持健康、良性、可持续的发展。
霍尔斯国际7D维度体系根据100家医院以上的实践：针对如何准确找准医院的突破点，为中国医院量身打造“医院经营管理全方位诊断体系”、“医院品牌诊断体系”，帮助医院找到核心问题症结及根因所在，同时了解所在地的竞争和潜在竞争者的情况，知己知彼。有效针对性解决，效益差、来诊量低、员工执行力差、病患满意度低等困扰，以点带面提升医院的效益和综合竞争力。
