你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。
多数人对任正非的了解，停留在军人、铁血上。
今天带你看看，在这位优秀的的企业家身上，我们能学到什么。
任正非说：每天思考失败，危机随时都在；那些杀不死你的终让你更强大。
回忆起过去走过的路，所有的磨难都是我人生中最宝贵的财富。
1. 不满现状，但不自暴自弃，不断探索找到改变现状的方法；
2. 敢于突破舒适区，突破自己的能力限制；
3. 坚定信心，拥有决心，找到自我超越之法；
4. 心中有梦，即使处于低谷，依然矢志不移；
二、建立正确的工作信仰，确保工作始终保持干劲，确保能够在工作中找 到更多的乐趣。
1.找最合适的工作才最重要
2.事业不等同于干大事
3.正确地认识自己的价值
4.绝对的公平是没有的
5.不要盲目攀比
6.享受生活同样很重要
7.只要你想快乐，一定会快乐
8.员工不能把钱太当一回事
三、一个人，一个企业，一辈子只做一件事，做到极致，这就是任正非！
大家可以看下华为工作法，华为人既是工作者，也是管理者（7点科学管理法）
1、更聪明的工作
2、关注并调动身边的资源
3、做好自己的时间规划
4、不要忽视了自己的决策能力
5、及时做好自我反省
6、对自己的工作岗位负责
其实任正非的经营理念和华为的管理策略，都是一步一步踩过来的。
第一本《华为内训》：这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。
第二本《华为工作法》：这是一本华为绝不外传的内部培训教程，包括任正非的内部演讲，让你直抵 工作的本质与情绪。
第三本《华为管理法》：这本书带你层层披露，条分缕析，领略华为成功的核心要素，洞悉华为独特的企业理念。
第四本《华为经营法》：解读华为的经营哲学和商业智慧。
这套书经任正非批阅，华为轮值CEO审读！
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华为管理法：任正非的企业管理心得管理方面的书籍
搞企业经营回归商业本质的5个要素（产品、价格、服务、成本、效率），不需要整那么多花的新词。
02商业营销
家有成蹊
经典商业分析方法论：商业模式三要素
解析商业模式与运营模式的同与不同----商业模式是完整的系统，能高效、独立、持续地运行，充分整合企业内外各要素，助力企业满足客户需求、实现客户价值，使企业持续实现盈利；运营模式则是企业内部经营过程中与财务、技术、生产、市场营销、人力资源有关的管理活动，包括计划、组织、实施和控制等各项联系紧密的管理工作。总体来看，运营模式偏向企业对各种内部因素的应用，商业模式则不仅包括企业如何应用内部因素，也包括企业如何看待、利用和整合外部资源。
三个步骤构建或重组，不同类型产品商业模式模板：先试错再试对最后复制
试错：逻辑，跑通
试对：要素优化，低成本，高交付
复制：规模推广，系统优化
1.按照商业模式画布九要素，逐个梳理单要素的含义，单要素相关的模型。
2.再梳理要素之间的关联关系。关系梳理考虑的四个方面：建立营销闭环的主系统和支流程，获取现金流，要素之间联动耦合，驱动和杠杆力。
3.重新组合九要素，构建不同类型产品的共性模板脑图。
共性参考个性特征：行业，产品和企业周期，费用支持和可控，产品特征（需求强度，购买频次，价格，决策方式，产品市场规模，认知难度，产品组合与迭代），渠道组合，顾客认知（购买决策和购前购后行为），顾客结构，场景体验，共情共鸣共振，成交路径，成交驱动，成交前后传播。
所谓商业模式，就是围绕产品所做的商业要素组合.
组合的好，商业模式就是利器；组合的不好，商业模式就是钝器.
作者是做咨询工作的。
这本书讲的是商业模式的创新。
行文重点讲了商业模式的“六个要素”并渐次展开。
作者在论述的过程中，例举了大量的视例，让论述言之有物，他结合自己亲自操刀的案例进行拆解叙述，让人感觉可操作性、可借鉴性都非常强，很接地气。
这本书虽说是在讲商业模式的创新，我认为更重要的是在讲企业的经营管理的“方法论”，我认为所谓的商业模式更多的是为了助力企业“拿到可以落地的结果”。
虽然书籍论述的主题不是特别深入，但是作者是在吸收海量国内外模式前提与基础上进行的拆解与提炼，并结合自身的实践又非常真诚的输出，值得阅读、学习和借鉴。
这本书对企业经营者或者说创业者有相当的借鉴意义，我们值得拥有。
#阅读的温度# #读书# #我要上微头条# #金粉社区#
创业型的企业需要先做商业逻辑：先走通商业模式，后用户数规模化。
商业模式就是如何创造和传递客户价值和企业价值的交易结构。其中包括：盈利模式、客户价值主张、关键资源能力、关键流程。
其中客户价值主张是商业模式的核心要素。
商业模式最关键的三个要素就是价值、效率和可持续性。#纸盒包装设计#
创业商业计划书的十大要素结构[赞]
公司股权激励
创业商业计划书的十大要素结构一览图可供创业者借鉴！
