现在确实是可以税贷，信用贷了，不需要抵押。
现在银行直接给我企业信用额度，需要用钱，网上提交申请，几分钟到帐。
【民有所呼，金融有所应——赣州银行战疫纾困解民忧】#赣州金融#
大阿镇金星村农户郭大哥高兴地说“农忙耕种耽误不得，我的肥料款终于在赣州银行有了着落。用了一天就给我批下了贷款，不仅不需要抵押，利率还不高，真心感谢赣州银行”,这是赣州银行服务信丰县农耕工作的一个缩影。疫情以来，作为革命老区的地方法人金融机构，赣州银行始终以“民有所呼，金融有所应”为重要行动指南，围绕金融服务积极作为，帮助企业战疫纾困，解决融资困难问题，奋进打造“红土地有温度的银行”。
{应民之所急，金融雨露润泽实体}
疫情当下，冲击的是社会秩序，伤的更是与市场流通、消费紧密相关的实体经济，尤其是第三产业深受影响。疫情“反攻”之下，酒店和餐饮业首当其冲。部分企业面对困难，迫于无奈只能采取裁除部分业务、缩减人员，以寻求生存。如此情形之下，最着急的除了企业，更有端着酒店、餐饮服务业“饭碗”的一个个群众。赣银以“群众之所急”为自身之所急，总行领导高位推动与我市“沃尔顿国际酒店”实现跨界战略合作，开启“1亿红包钜惠赣州银行客户”活动，提供的有效支持得到各界的一致好评。截至4月末，赣州银行通过多种方式为超120家餐饮住宿业客户，办理授信业务超150笔，提供贷款支持达12亿元，其中流动周转资金超6.7亿元，占比超55%。以实干的态度用金融雨露滋润实体经济，以自身使命担当呵护“群众饭碗”。
{急民之所需，机关赋能服务群众}
赣州银行始终以“苏区干部好作风”为榜样，聚焦“精品工程”，推动机关树立“综合服务”理念，切实赋能服务升级，以“温暖银行”为导向，惠及更多群众。赣州银行总行部室，积极打造“有温度的机关”。前台部门，积极调研市场，推出“农机贷”、“创业贷”、“科创贷”等拳头产品；中后台部门，以业务“随到随审制”高效响应，快速服务客户需求；以“后期回访制度”，深化业务调研，促进自身服务方案改进。总行机关与分支机构，积极推行“挂点服务制”，结对帮扶、为一线机构赋能，并以“轮训制度”扎实做好“传帮带”——传递业务技术，带动服务企业和群众的文化。以机关赋能一线机构，满足广大群众需要。
{想民之所想，怀心助力产业升级}
发展才是硬道理，老区人民所想的就是摆脱穷根，与全国人民同步迈入富裕的大门。怎么搞发展？产业才是根本！赣州经开区作为国家级经济技术开发区，一方面承载着国家推动地方经济发展的重担，另一方面她还承载着老区人民对美好生活和共同富裕的期盼。赣州银行始终将经开区企业发展的难题放在心上，总行领导高度重视，多次深入走访经开区园区企业，召开现场办公会，倾听企业心声，解决“急”、“难、”“愁”、“盼”融资问题。同时，携手经开区管委会签订战略合作协议，竭力打造“银政”合作典范，为赣州经开区“征战两千亿”目标提供有力支持。截止4月末，赣州银行围绕全市“工业倍增升级”行动为市域内企业提供各项贷款支持近490亿元，其中为制造业企业提供金融“粮草”近90亿元，中长期贷款余额超43亿元，占比近50%，以一汪金融活水为老区产业发展升级提供了“助推剂”。
赣州银行将持续以市委市政府奋力打造“双一号工程”为契机，努力打造赣银优良工作作风，以打造“红土地有温度的银行”为目标。聚焦赣南地区，以服务赣南苏区897万人民为己任；展望赣鄱大地，以服务秀美江西16.69万平方公里为荣耀；继续牢记使命，想民之所想、应民之所急、急民之所需，践行新时代金融机构的担当！#
阿斯顿·马丁解释为何拒绝中国吉利
阿斯顿·马丁股价大涨23.7%，在其宣布获得沙特公共投资基金（PIF）7.44亿美元的融资并成为第二大股东之后。
阿斯顿·马丁还表示，此前由阿特拉斯财团牵头（包括中国汽车制造商吉利控股集团）提出的一项高达15亿美元的投资计划，但是遭到了该公司董事会的拒绝。董事会认为，这一提案将大幅稀释股东的利益，是一个变相的收购提议。
