企业私域运营搭建什么样的组织架构！
企业做事亿孕婴最主要的就是组织力和运营力的保障私欲是很难进行开展。
思域的组织搭建主要分为前台，中台和后台前台，也就是和用户接触的第1触点，比如说店铺里的导购，比如说线上销售的客服。
中台也就是负责内容运营，服务运营等等的产出组织。
后台。主要是数据这一块，比如说大数据分析数据管理，嗯，这些技术的保障，这个也非常的重要，因为有好的数据化的管理技术才能提高私域运营的效率。#私域# #私域流量#
京东成立十余年，电商和物流双平台，外界更垂涎欲滴。过去三年转盈利了，主要靠业务调整，重回零售主业，执行者是徐雷，原以品类为核心，架构变前中后台。离客户最近前台，中台核心标准化，是十几年经验积累，后台则为风险管控，为商城保驾护航，提供基础设施服务。
为啥程序员中前台和后台之间，一遇到问题，就满脑子想让对方改呢，做外包合作真正为项目自身设计考虑的真不多。
前台: “后台就是改改数据处理下输入输出，复杂交互都是我们前台做的，他们改下接口输出很快的”
后台: “前台就是拖拖拽拽界面控件，复杂数据都是我们处理的，前台就是显示一下而已，他们改起来很快的”
这究竟是对于自己所做的技术的自信和优越感，还是单纯的懒下意识的推责任甩锅，只有自己知道了
来自一个因为后端一大堆理由不肯改下接口，导致平白无故多了很多工作量的移动端开发者牢骚和感悟[捂脸][捂脸][捂脸]
【#新版互联网跟帖评论服务管理规定#发布】近日，国家互联网信息办公室发布新修订的《互联网跟帖评论服务管理规定》。新《规定》自12月15日起施行，内容包括“后台实名、前台自愿”原则，对用户进行真实身份信息认证，#不得向未实名认证用户提供跟帖服务#；建立用户分级管理制度，对严重失信的用户应列入黑名单等...详细↓↓ 网页链接
前台9分，后台3毛。真要有诚义，那就标税后净利润。你敢标我就敢举报
#企业管理#薪酬的固定浮动比例应该如何设计？
一般公司的业务，可以分为：前台、中台、后台三个部分。
前台部门是一线接触客户的部门，他们的固浮比一般会放在5:5 或者6:4，这样做的目的就是为了激发。
那么中台就是属于业务或者技术支持的部门，我们可能把他的固浮比放在7:3左右，这样的话又有激励，然后又有充足的保障。
后台基础的职能部门，我们的固浮比一般会放在8:2或者9:1，这样的话就能让后台部门非常的稳定，更好地服务好前台和中台。
【网信办拟规定：不得向未认证身份用户提供跟帖服务】6月17日，国家网信办修订了《互联网跟帖评论服务管理规定》，并向社会公开征求意见。规定提出，按照“后台实名、前台自愿”原则，对注册用户进行真实身份信息认证，不得向未认证真实身份信息的用户提供跟帖评论服务；跟帖评论服务提供者应当建立用户分级管理制度，对用户的跟帖评论行为开展信用评估，根据信用等级确定服务范围及功能，对严重失信的用户应列入黑名单，停止对列入黑名单的用户提供服务，并禁止其通过重新注册等方式开设账号使用跟帖评论服务。（据中华人民共和国国家互联网信息办公室）#互联网跟帖评论服务管理规定# #网络安全#
【重大变化！未实名认证将不得评论！】近日，国家互联网信息办公室就《互联网跟帖评论服务管理规定（修订草案征求意见稿）》向社会公开征求意见。征求意见稿提出，跟帖评论服务提供者应当按照“后台实名、前台自愿”原则，对注册用户进行真实身份信息认证，不得向未认证真实身份信息的用户提供跟帖评论服务。跟帖评论服务提供者对发布违反法律法规和国家有关规定的信息内容的跟帖评论服务使用者，应当依法依约采取警示、拒绝发布、删除信息、限制功能、暂停账号更新、关闭账号、禁止重新注册等处置措施。#网络安全#（来源：新华社、国家互联网信息办公室 编辑：彩梅 责编：杨丽芬）
美国准备从后台走向前台，既当导演又当演员，战争局势对俄不利。
环球报姐
俄乌就和谈再开“嘴炮”，美国即将正式下场，俄乌局势扑朔迷离
很多人不知道银行的后台是干什么，都以为银行的后台工作轻松，前台办理业务的辛苦，其实都不轻松，工作压力都大。今天和大家说一下银行后台工作的事。
银行的后台主要有风险管理部、贷款审批部、内控合规部、法务部、财务部、人力资源部等其他部门。
今天重点聊聊风险管理部的工作，风险管理部应该说最忙的，要督导不良贷款的压降如果不良贷款反弹，一个部门的绩效工资基本上就没有了；还要管征信投诉处理，经常被人行叫去收拾一顿，毕竟现在的人维权意识很强，还有专门负责征信处理的中介公司的推波助澜；还要像孙子一样对接各种外部检查，写整改报告；还要临时写什么风险提示书的整改报告。还要手工统计各种数据，别问为什么，因为系统垃圾。最重要的一点就是领导批办的各种文件如果找不到合适的部门，都会批给风险部办，只要沾风险两个字的，领导看都不会看都会安排给风险部，其实很多工作都是前台公司部和个金部的工作，但是领导就是这么安排的，所以风险部没有管理风险更多的是在打杂。年终，领导还会以没有管住风险为由进行扣绩效。
前台、后台、业务中台和数据中台
“中台”这个概念，是相对于前台和后台而生，是前台和后台的连接点，将业务共同的核心能力和技术予以沉淀。
敏捷前台：一线作战单元，强调敏捷交互及稳定交付的组织能力建设。
业务中台：能力固化与赋能，固化通用能力，赋能前线部队，提升配置效率，加快前线响应，产品化业务化，开辟全新生态。
数据中台：资产整合与共享，整合多维数据，统一资产管理，连通数据孤岛，共享数据资源，深入挖掘数据，盘活资产价值。
稳定后台：以共享中心建设为核心，为前、中台提供专业的内部服务支撑。
我们在构建数智化新零售平台的时候，可以分为3大主要系统，一个是前台业务系统，一个是业务中台➕数据大脑，第三个是后台底层业务系统。把全渠道全部进行数字化打通，线上线下大数据进行整合，线上线下一盘货，依托大数据洞察分析消费需求，匹配需求，线上线下会员共享一套会员体系，每个产品配备独一无二的二维码，每个导购配备独一无二的导购吗？所有的全渠道前端入口大量导入会员，通过中台对所有业务进行整合，统一管理，培育留存客户，再通过数据大脑洞察消费者需求，按需求生产打造产品，后端再根据数据设计出更多的盈利点，最后再通过后台业务系统协同供应链实施C2B反向制造，实现生产，销售业务，管理，人员，采购，资金等的大数据闭环。控人，控货，控场，控经销商等，致此，一旦完成新零售系统的打造，则可再把此新零售系统赋能上下游各个行业，对接产业物联网和智能制造工业4.0，实现全面的数字化零售底盘，这样才能算真正实现了新零售的完美转型，传统行业必然获得新生，每个行业在新零售系统的赋能下，各司其职，各赚其钱，线上线下相互融合，相互赋能，而不是相互竞争，相互嗜血。今后这个时代的主旋律一定是通过数智化新零售来赋能传统实体，帮助每一个中小实体企业做强做精做专，就像一个国家一样，只有仅仅依靠每一个人民才能走向兴旺发达，平台也如此，只有赋能每一个中小实体企业，而不是从中小企业口中夺食，只有如此平台才能走向强大，否则只会走向没落。
美国己经从后台窜上了前台，俄罗斯斯现在其实是和美国较量。
储殷 数字经济智库副院长
入俄公投将深刻影响国际局势，我们将面临一个更复杂的世界
07:56
#进银行工作就要拉存款吗##银行##银行招聘#
先给结论：并非如此。
首先，和任何一个行业、公司一样，银行也分为前、中、后台。通常前台部门就是我们说的网点柜员、大堂经理、客户经理，主要承担着银行的营销任务，拉存款也是其中之一，通常每月这些员工都会背负着个人存款、公司存款的要求，相对来说比较吃力。中台部门一般可以理解为前台垂直条线的管理部门，例如网点个人业务的管理部门是个人金融部、网络金融部等，对公业务的管理部门如公司业务部、小企业部等，这些部门通常只在银行的省级分行或市级分行才会有，主要工作是承接总行指标并下达给前台，督导前台完成任务，提供必要的支持，没有直接的拉存款压力。后台部门可以理解为党建、办公室、人力等等，主要做日常支持性工作。
其次，国有银行和股份制银行、城商行的拉存款模式也会有所区别。国有银行当中，通常是前台承担所有的拉存款压力，只有对于重大的集团性客户存款，会由主管的一级分行部门领导亲自营销。而股份制银行和城商行，往往存在全员拉存款的现象，也就是不论岗位职责，都有存款压力。
综上，国有银行的省分行、市分行，相对来说拉存款的压力是较小或者没有的。
特斯拉失控致2死3伤，家属称刹车踩不下去，特斯拉公司则回应称，后台数据显示刹车灯长时间没有被点亮，与事情撇清关系。究竟孰是孰非？
后台数据能真实反馈前台事件吗？！这就像逻辑反推导致的伪证！事实上，后台数据只能是参考不能作为依据，有的数据可信，有的数据需要和实际操作相互佐证才能可信，比如制动传感器失效在后台数据中就是制动信号为0，电门信号线与电源线短接，在后台数据中就显示100%地板油，单凭一两个数据不能说明什么，况且还有机械卡死踩不动这种情况的可能性。
肯定会有很多人附合后台的数据，但这一次我不相信。一个非常冷静的驾驶员合理地绕过了几个情况，最后被自己的车弄死，你说剎车灯不亮就说明驾驶员没踩剎车吗，他可能已经踩死了剎车，只是剎车没有反应。又一个令人心痛实验小白鼠。
这你就不懂了吧。客户端研发，前台研发，后台研发，中台框架，运维，dba，网络安全，大数据，算法推荐，ai，产品，运营，市场，行政，法务，财务，打杂，再加上1055工作时间和低工作量，我们2k人做的事他们6k人不很正常？//@上帝的名义:本人弱弱的问一句，一个社交软件干嘛需要这么多人？
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