筠诚控股数字化招采管理平台有哪些功能？
广东筠诚投资控股股份有限公司(简称 “筠诚控股”)成立于，为温氏系企业，是一家投资控股管控型的企业集团。自创立以来，筠诚控股坚持传承和发扬温氏企业创始人温北英先生倡导的“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，坚持创新驱动与产业协同发展理念，截至，筠诚控股产业已覆盖至地产、建筑、生物环保、物联网、农牧装备租赁、教育、商业、酒店、资本投资等多个领域。
随着筠诚控股的不断发展壮大，以及大数据、人工智能、云计算等信息技术的爆炸性发展，筠诚控股对数字化招采提出了高要求。筠诚控股有了建设招采管理平台的计划后，考察了二十多家软件供应商，足见筠诚控股对数字招标采购管理的重视度。
信源信息拥有招标采购领域的经验，300多个数字采购成功案例，始终坚持以客户为本，专注探究行业采购解决方案。在考察过温氏股份招标管理平台项目的实际落地情况后，结合整体战略目标，4月，筠诚控股携手信源信息，正式开启“招采管理平台”项目建设。8月初系统上线运行，9月底系统实现验收。
平台实现了哪些功能
1、采购交易全满足
平台涵盖工程、货物、服务等三大类采购项目。支持公开招标、邀请招标、谈判、直接委托、扩标等采购方式，支持全流程线上项目、全流程线下项目以及线上线下组合式项目，有效降低交易成本。
2、供应商管理的特色化
➤供应商管理包括供应商入库、供应商分类、供应商评价等三大方面功能。
➤ 特色化精益管理。例如在供应商入库阶段，平台根据筠诚控股的采购制度与实际需求，实现“供应商信息注册-供应商资料初审-考察后资格认定-入库审批-成为入库供应商“的标准流程化管理。
➤ 资质风险预警。当供应商资质到期时，平台会自动发出风险预警提醒。
3、开评标视频监控
平台与评标室视频监控对接，方便监察人员和领导实时在线查看开评标项目情况，并支持视频回看。
4、采购数据赋能管理
● 数据辅助决策。通过采购数据的积累和多样化的统计分析（例如项目、供应商、招采过程情况数据），辅助采购决策，推动采购从供应保障走向价值采购，为智慧采购夯实基础。
● 数据互联互通。平台实现OA、短信、邮件、统一身份认证、开评标视频监控等系统的无缝连接，实现各系统信息之间的互联互通、协同工作。
5、网站、电脑端及移动端交互
➤ 建立采购门户网站。采购信息可以在门户网站上及时发布公开，实现与供应商之间的信息交互、实时响应。
➤ 支持审批流多端应用。平台与集团OA对接，推送审批待办事项至电脑端和移动端，相关领导人员通过待办事项即可使用电脑端或移动端进行审批，增强了审批流程的便捷性，提升了协同办公效率。
➤ 移动端增加开标月历提醒。移动端增加开标月历，可以方便查看月度开标项目情况及当天开标项目信息。
截止至11月底，筠诚控股招采管理平台已上线3个月，平台已发起近200个采购项目，运行良好，得到用户的一致好评。
金融电子化采购系统包括哪些内容？
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》强调完善国有金融企业公司治理和加强风险管控。随着采购管理的不断深化和信息技术的快速发展，越来越多的金融行业开始重视采购信息化建设。
郑州信源的金融电子化采购系统，由采购预算、采购需求、采购过程管理、合同管理、电子开评标、采购门户、统计分析、供应商管理、专家管理、网上商城等功能构成，可实现金融行业采购需求与管控全过程、全流程数智化。
1、采购过程管理
实现对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、网上竞价等项目的流程化管理。包含：采购计划管理、采购需求管理、 项目任务状态提示、过程审批、项目拆分与合并等功能。
2、招投标及非招标
电子招投标可实现招标、投标、开标、评标、定标、监标的网上全流程电子化管理。包含：招标文件模块化、投标文件格式化、辅助评标自动化、采购规模化、线上开评标、中标通知、招标异常处理。
非招标可支持询比、竞价、磋商、谈判、询价、单一来源等非招采购方式及流程的灵活设置。
4、评审专家及供应商管理
供应商管理：供应商从引入到清退的全生命周期管理机制，主要包括供应商信息库建设、准入、选取、履约管理、外部信息监测、不良行为管理、信息查询管理等一系列系统化管理。
供应商管理是一个动态管理过程，可遵循分类管理、动态更新、保持充分竞争和集中供应层级，使得供应商之间形成竞争氛围，有利于选择到可以提供质优价廉货物、工程和服务的供应商，降低风险与成本，提高并保障业务需求。
评审专家管理：支持专家申报入库、抽取专家、自动通知、专家信息查询。
5、合同管理及档案管理
合同管理：按照管控层级建立合同条款模板管理、合同协同、合同审批及合同执行与跟踪等方面的采购合同全生命周期管理机制。
档案管理：实现项目档案资料的归档、存储备份、查询统计、借阅。
6、采购门户
门户网站主要包括用户的注册登录、交易公示信息、公告通知、法律法规、公司制度、帮助中心、友情链接等。模块及菜单可根据需求定制。
7、统计分析
支持自定义统计报表，可实现项目进度实时统计分析、采购业务情况统计分析。包含采购需求、采购订单、采购项目、采购合同等多方面的统计与分析。
此外，金融电子化采购系统还包括电子商城、物资管理、手机APP、供应商画像、专家画像、采购风险管控、智慧辅助评标等子系统。
这盘棋应该怎么下呢？最近一直沉浸在郑州的疫情当中，一直觉得郑州就是地球的中心、疫情的中心了，今天突然听同学说天津也爆发了好几百例，感觉有点意外。之前知道新疆疫情严重，前几天是北京，嗖嗖地就是每天好几千例，问了我弟，知道已经在家里办公好多天了。还一直以为疫情只是在这几个省区严重呢。刚才翻看了一下新闻，国家卫健委网站消息，11月28日0—24时，31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增本土确诊病例3561例，新增本土无症状感染者34860例。统计了一下，新增确诊病例超过50个的省区有12个，新增无症状感染者超过500个的省区有18个。我们一共才有31个省(自治区、直辖市)。河南昨天新增本土病例是164+682（包含郑州的），这样看来，郑州似乎又不起眼了。窃喜了一秒钟就又感到无力了，全国一盘棋，全国这么多，这要啥时候才能清零啊！
（先让小编发几句牢骚：其实我个人觉得，人心就是市场，鸿星尔克被网民，送上史上最强“营销”，如果说这算是营销的话，那么鸿星尔克是被全网民营销。我觉得10几亿的广告效果都没有这么影响广泛！
我相信通过这次的事情，也会给很多的企业家带来更多的启发，那些真心为国家做贡献的人，终究会看到光明。古有得民心者，得天下，今有鸿星尔克，得民心！）
近几日最红的莫过于鸿星尔克了！人红是非多？随着鸿星尔克被“捧上神坛”的时刻，也出现了不少质疑的声音！
有自媒体先后发布文章《捐了20万瓶冰露矿泉水的鸿星尔克，怎么捐出5000万物资?》《说抗疫捐的1000万，消失在壹基金的审计报告上》，对鸿星尔克的捐赠是否落实提出质疑，对鸿星尔克捐赠的5000万物资打出了问号。在豆瓣等社交网站上，也有部分网友对鸿星尔克捐赠事项提出了质疑。
首先我觉得提出这些如果说是正常的思考，这个可以！如果说是为了其他的目的，请把这些不正当的言论都删除！灾难面前，我们更应该团结一心！群众的眼睛是雪亮的！
先看下鸿星尔克历年来的捐款记录吧！
鸿星尔克在5.12汶川大地震捐款600万以及大量物资抗震救灾；
，鸿星尔克与福建省残联基金会携手，捐赠了超过2500万元的爱心物资。
，鸿星尔克向福建省残疾人福利基金会捐赠6000万元爱心物资。
，鸿星尔克向中国残联捐赠爱心物资2000W。
，鸿星尔克向中国残联向河北山东等地捐款1亿元。
1月新冠疫情，鸿星尔克给武汉捐款约1000万元物资，其中包括口罩、消毒液、防寒服等协助疫情控制的物资；
七月，鸿星尔克捐赠5000万物资到河南郑州用于几十年一遇的特大洪灾。
这波鸿星尔克根本不可能为营销，答案很简单！
从捐物资捐钱的角度来看，如果是为了要营销，那肯定优先清理库存，把库存货捐出去！其次才是捐款！最费心费力的就是去采购灾区急需的物资去捐赠！
捐库存省钱！捐款最省事！鸿星尔克选择了最费心费力的方式采购了大量方便食品、水等急需物资送往灾区！
之前为什么不做营销呢？鸿星尔克估计是想做营销也没这个强大的团队！
而且被网友抬上热搜后，直播间的好多货都卖光了，如果是营销，怎么不备足货？是营销的话应该备足库存，趁机加价！
如果是营销，怎么会让大家理性消费呢？恨不得大家多买点才对！
连直播间的打赏都公示出来，全都捐出去！
在此，也有网友表示：如果这算营销，那请多来几家这样的公司，家里的鞋子、衣服每个季度都要换！
鸿星尔我只能说包括董事长和工作人员，他们的做法，在这个危难时候真的才能看出一个团队是真的想做事情，还是为了作秀！
其实我个人觉得，人心就是市场，鸿星尔克被网民，送上史上最强“营销”，如果说这算是营销的话，那么鸿星尔克是被全网民营销。我觉得10几亿的广告效果都没有这么影响广泛！
我相信通过这次的事情，也会给很多的企业家带来更多的启发，那些真心为国家做贡献的人，终究会看到光明。古有得民心者，得天下，今有鸿星尔克，得民心！
最后，请鸿星尔克不要辜负网民们的期望，就应该你火，不需要理由！
