我们在装修客厅的时候不但要考虑到空间的整体风格，家具应该如何摆放，我们还要考虑一个很重要的因素，那就是电视到沙发的距离，也就是最佳的电视观看距离。下面我们就一起来了解一下沙发和电视的最佳距离，看电视的最佳距离。如何确定电视与沙发的距离：
1、确定方位。客厅沙发与电视摆放方向以相对(即人落座后，电视位于人眼的正前方)最好，这样才能保证我们看电视时的最佳视觉效果，也是我们最放松、最舒适的状态。
2、丈量距离。客厅沙发与电视的距离不能小于电视屏幕对角线长的5-6倍，若电视屏幕的对角线长0.5米，那么沙发与电视的距离最小不能小于2.5-3米;
3、视觉范围。视觉范围确定了电视机悬挂的高度。沙发与电视摆放时，应该保证我们在看电视的画面时，视觉范围达到最大。视觉中心的高度应等于或略低于人眼的水平线高，并以人落座后视高为1250-1330mm的高度为参考依据来选用和配置电视柜及电视机。电视屏幕的大小：
首先说电视的大小。通常来讲电视机的大小是以屏幕的对角线长度来衡量的。我们通常说的29英寸、34英寸等等指的就是这个指标。按照1英寸=2.54厘米的标准来计算，我们可以得出：15英寸=38.1厘米，17英寸=43.18厘米，20英寸=50.8厘米，21英寸=53.34厘米，25英寸=63.5厘米，9英寸=73.66厘米，30英寸=76.2厘米，34英寸=86.36厘米，42英寸=106.68厘米，43英寸=109.22厘米，45英寸=114.3厘米，0英寸=127厘米，55英寸=139.7厘米，60英寸=152.4厘米，70英寸=177.8厘米，100英寸=254厘米。
上面这些是比较经常见到的电视机尺寸，不过目前市场上的电视品种很多，还有很多奇怪的尺寸出来，比如长虹还有38英寸背投等等，计算方式和上面一样。不过有些彩电的型号里标称的数字不一定是电视机的尺寸，这里需要注意。除了投影之外，其他各种电视的合理观看距离都是彩电尺寸的4倍左右。打个比方，如果是20英寸(50.8厘米)的电视，观看的距离最好在20英寸的4倍，也就是距离电视屏幕2米多一点的位置比较合适。各种电视的合理观看距离如下：15英寸1.52米，17英寸1.73米，20英寸2.03米，21英寸2.13米，25英寸2.54米，29英寸2.95米，30英寸3.05米，34英寸3.45米，42英寸4.27米，43英寸4.37米，45英寸4.57米，50英寸5.08米，55英寸5.59米，60英寸6.10米，70英寸7.11米。
电视机的最佳安装位置：
电视机的安放位置，应以适合眼的生理要求为原则。最佳位置是，人距电视机2.5～8米远，其高度要略低于眼睛视平线。过高时，由于抬头，眼睛向上看很容易引起疲劳;过低时，因为需要低头向下看也容易产生疲劳。当然，还应当注意不能把电视机放得过斜，否则，歪头斜看不仅图像不清楚，而且更容易引起眼疲劳。
以上就是小编给大家介绍的电视机离沙发的合适距离的介绍啦，看了上文大家知道摆放电视要离沙发多远了吧。我们在装修客厅的时候要把握好这个距离，要根据客厅的空间来选择合适的电视机尺寸，这样才能对我们的眼睛好。
#管理# #新产品# 新产品成功创意从何而来？
研究表明，自主创新的新产品的失败率高达九成以上，即使模仿创新的新产品的失败率也接近六成。那些“侥幸”成功的新产品总能以及时的、有效的和经济的方式，解决个人的、家庭的和组织的现实的或潜在的“痛点”。
那么，哪些创意可以提升新产品的成功率？我“以终为始”，由已成功的产品，倒推出新产品成功创意的九种模式。
第一，无中生有。新冠肺炎疫情爆发后，防疫抗疫的物质和软件恰如雨后春笋般涌现，其中疫苗、健康码、远程办公软件最具代表性。这些新产品因疫而生、抗疫及时、防疫有效，都取得了成功。
第二，小题大做。有些产品即使有人做过了，后来者也可以通过在规模上进行超越，达至成功。新加坡是成功典范：环球影城和水族馆都曾做到了东南亚第一；金融、航运、炼油等支柱行业也以其巨大规模在亚洲甚至全球居于重要地位。
第三，有样学样。此为模仿创新，站在前人或巨人的肩膀上。新中国早期的解放牌卡车、后来的军机、近期的航空母舰，都是成功的案例。它们不只是原型机的翻版，而且有所创新和超越。比如，我国第三艘航母就采用了具有自主知识产权的电磁弹射器，在性能上一举超越了美国同类产品。
第四，多多益善。工艺品的经典案例就是俄罗斯套娃，从小到大形成一个完整的系列。韩国的三星和现代，被称为企业航母，产品涵盖指甲般的芯片到数十万吨的庞大巨轮(from chips to ships)。苹果系列产品更是高科技的最新案例：Apple Watch手表、iPod音乐播放器（已退市）、Homepod智能音箱、iPad平板电脑、iPhone手机、MacBook笔记本电脑、iMac台式电脑等等一应俱全。
第五，亲情加持。电信运营商推出的亲情号，为家庭成员组建一个免费或低费的通信网络，受到了多成员家庭的追捧。在房地产领域，万科等企业推出的“两代居”为两代人营建了“一碗汤距离”的生活空间，很好地满足了两代人既可共同生活又不互相干扰的便利生活方式。
第六，生态闭环。华为开发手机的初衷之一就是为了实现“硬硬协同”，将其通信系统与移动终端（手机）有机协同。苹果为了实现“软硬协同”，在应用商店集成了百万级的应用软件，每年仅收取的“过路费”就以亿美元为单位。最近特斯拉星链网络Starlink开始为其电动汽车提供服务，形成了“天地协同”。
第七，与众不同。我介绍亲历的两个案例。多年前我曾参观位于德国斯图加特的奔驰轿车总装厂定制车生产线，见到每部S级新车都挂着一个信息牌，标着内饰颜色、座椅包材等客户个性化定制的需求，每部车都不同，个性十足。在软性产品（服务）方面，我每天都收到了一系列定制的推送邮件，来自麦肯锡、哈佛商业评论、CNN、波士顿咨询集团、贝恩等管理类和财金类平台，满足了我及时了解最新资讯的需求。
第八，技术驱动。人工智能越来越深入到人们的日常生活中，催生了大量的新产品。科大讯飞的翻译器，较好地助力人们克服跨国交流的语言障碍。自动驾驶技术把人们的双手从汽车方向盘上解放出来。而在学术研究领域，人工智能、大数据和元宇宙等新技术也使学者们如虎添翼，多快好省地推出研究成果。
第九，颠覆创新。中国车企在传统燃油车领域跟跑世界数十年，一直难以实现弯道超车，但在电动汽车领域很快做到了全球第一，大量出口到传统汽车强国的市场。特斯拉电动汽车横空出世，在技术上和商业模式上均颠覆了传统汽车行业。，特斯拉的市值已然接近全球十大传统车企市值总和。
做好新产品的成功创意，我认为需要注意以下事项：
New：求新创新。在移动通信领域，小灵通昙花一现，因为它采用了过时的技术。在电视机领域，押宝背投技术的TCL和等离子技术的长虹，都因技术过时而交了巨额的学费。
Open：兼容并蓄。这是新产品创意中的水平整合，创意无处不在，三人行必有我师。所以，你需要充分挖掘内部人才的创意潜力，也要利用外部人才的创意智慧，并将其有机结合。
Vertical：抓住龙头。这是新产品创意中的垂直整合，在水平整合的基础上有效地抓住新产品成功创意的源头，牢牢握住产品价值链的龙头，避免辛辛苦苦地为他人做嫁衣。
Empathetic：拨动心弦。苹果手机在全球范围内大获成功，在于它很好地拨动了消费者的心弦，集功能（先进技术）、艺术（潮流造型）和情感（奢侈高价）于一身的一部小小手机，几乎可以满足马斯洛需求层次理论的所有五个层次。
Liable：皮实耐用。一部新手机在出厂前需要经受住至少四万次的跌落试验；一栋住宅必须保证七十年的正常居住。这些都是对于产品品质的基本要求。一部捷达轿车开了一百万公里竟然功能正常，更使其成为皮实耐用的经典传奇。
上述五个英文单词的首字母缩写NOVEL，在这里非指“小说”，而是“新颖的”、“与众不同的”。如果你或你的组织善于做好新产品的成功创意，并且能够将其成功推向市场，那么即可书写自己的传奇小说！
京东方因为传言被苹果踢出供应链，而站上了风口浪尖。且不管京东方含含糊糊的回应，但彩电，面板这样的行业，非常不适合投资。
90年代，彩电在国内兴起，看起来，家家必备的彩电，是当时国人最大的娱乐设备，前景相当美好，市场需求极大。
但是，我们看到，这个前景美好的行业，竞争太激烈了，从最开始的四川长虹、深康佳、创维，再到后来的乐视、小米，包括华为也参与其中。
遗憾的是，彩电行业，从来没有出现过长牛股。
这是因为，一方面行业的技术升级太快了，CRT，背投，液晶，等离，激光，OLED，不停的升级，这就使得企业需要不断的研发和更换生产线，赚到的钱需要不停的再投入。
另外，每次技术升级，都会有新的玩家站出来，试着弯道超车，行业里的公司，没有办法累积竞争优势，形成护城河。
我以前和大家聊过，一个生意，不能光看需求，更重要的是竞争格局。
参与竞争的公司越多，利润率就越薄，彩电竞争了二十多年，也没有像空调一样形成寡头断垄，上次我家买彩电请大家帮忙推荐品牌，我收到的建议不下10个。
在这样残酷的市场竞争之下，公司能赚到丰厚的利润，才是怪事。
不光是彩电，最近又开始火热上涨的汽车不也类似吗？
有的行业，天生不利于股东，简直就是投资者的绞肉机。
这些看起来光鲜美好的行业，我反正不碰。
