国企真的有那么香吗？半年转正，目前，岗位工资到手8000，月底预支奖4000，正常情况下都有季度奖、年终奖。各个部门还有各种宣传奖、征文奖、节能奖、金点子奖等单项奖，年底有双文明、三基、岗位标兵等评优发奖，反正经常有点活钱。只要用心参与，奖金不断，比如，把部门的会议写一篇报道，可得稿费100元，上了单位主页头条奖200，一年能划拉七八千元，够买一台新手机。
重庆气矿万州作业区“三强化三实施”再提班组管理水平
开年来，重庆气矿万州作业区积极推行“三强化三实施”班组管理措施，要求全员认真执行，持续推进班组建设，不断提高综合水平，确保节后生产步入“快车道”，一季度工作业绩全面“飘红”。
强化素质培养，实施以考促训、以赛促学。各班组结合岗位实际，制定了年度培训计划，按照规定时间、学习大纲，全面开展专业授课、事故案例分析、应急演练，现场故障分析、解决等培训，在促进员工清醒认识岗位风险，提高工作能力的同时，养成良好的作业习惯。年后，作业区及时将公司、气矿将举办油气管道保护工、采输气仪表工职业技能竞赛通知到班组，要求各班组积极参与，提前做好训练工作，作业区将通过个人考核、班组竞赛、月度排名等方式，引导、促进员工扎实技术基础、升级技术精度，进一步学以致用。
强化现场管理，实施安全生产、清洁生产。持续强化“两个现场”的严格管理，引导员工增强节能减排、清洁生产、节约资源、保护环境的意识，按照属地责任，班组履行最前沿管理职责，实施相应措施，进一步加强生产、管道、消防、承包商等各方面的安全管理，真正做到“在岗一分钟，安全60秒”。春节前后，一线班组为保证生产的安全和实现绿色环保目标，自主开展了设备设施除锈、防腐，重点，难点区域卫生整治，隐患整改、分析等工作，积极打造了清洁干净、整洁安全的高效生产现场，明显提升班组人员工作士气。
强化班组建设，实施精细生产、创新创效。作业区始终坚持把加强班组建设作为精细生产管理的实践点，以创建班组活动为抓手，不断丰富和充实班组建设内涵。自2月8日召开工作会后，作业区通过线上、现场进行了会议精神宣贯，要求员工加强学习、认清形势、把握方向，不断提升个人素质适应企业的改革发展。同时坚持创新培训、创效运作，广泛开展能力提升活动，激发班组活力；开展“金点子”等合理化建议，鼓励员工积极参与作业区各类竞赛活动，各展其能、大显身手，为作业区低成本高质量的运行大力发挥个人与群体实干能干的作用。（曹娟）
责编：王华
