马云的“新推测”如愿以偿了？他说道：将来之内电子商务将被淘汰，新模式早已在各地盛行！并表明：假如再自主创业，一定不可能去做互联网，反而是进到传统公司！因为真实的改变和机遇在这儿。公司老总再不创新，将来一定会困难重重。所有公司都必须谋定而后动！
现如今传统的营销方式已不适用时代了，怎样转型成为传统企业的难点，但其实你要是能创新商业模式，用好互联网工具，就可以在同行中出类拔萃，买卖也就不容易难干了！
西贝贾国龙老总很早就看懂了这一点：6年裂变376家连锁加盟店面，年营业收入超出60亿，有着西贝的3万职工！高位收购的《舌尖上的中国》报道过的空心挂面，西贝莜面村的菜肴很少，却发展所向披靡，那西贝店面是怎么保证迅速裂变的呢？
全靠内部独创的一套“合伙人制度”，造就了餐饮业界“华为”！
贾国龙谈到根据采用奋斗者，塑造奋斗者，用好奋斗者，造就奋斗者的西贝理论，显然十分合乎这个以人才为重的时代。
一、建立13个自主创业分部；
①全国各地13个分部由分部主管自身建立团队，名称由分部主管名称取名，一荣俱荣，一损俱损。
②一同注资：开新店，总公司占股60%，针对供应链管理与菜肴开展严谨把控；分部团队占股40%，分部老大、部门主管和分部技术骨干都是有股份，这个团队有着20%菜单栏自设权。
二、运用赛场机制
1.西贝莜面村总公司每一个一季度，并给每一个自主创业分部评分排行。一共四个级别：A+ABC
一个A+相当于2个A，分部得到四个A就能派发新的经营车牌，就可以开新店。
A取得的越多，那这个分部便会越大，开的店会愈来愈多。西贝较大的团队，一年的销售额就能上十亿
排行后30%的团队要取回经营车牌及对应的股权。这种团队拆开重新组合，给予第二次机会，西贝莜面村不容易舍弃他们，会给他逆风翻盘的机遇，分配到别的团队中去，得到新的股份，让职工和高管来再一次证实自身的工作能力，为此来把控店面扩充的效率和质量。
西贝贾国龙给店家的益处：
1、前三个月总公司会承担店面的资本成本，但三个月后应向总公司上交60%的盈利，剩下的40%由团队自主分派
2、店面年薪超出1000万的一部分，取出一半激励团队的奋斗者。
3、自主创业分部和总公司是利益共同体，同一个地区有2个创业分部，激励分部相互合作。
这样的股权分配，不仅降低了隐患与管理方法，还激励店家去塑造新店长，进一步减轻公司的管理和资金压力。
这样一来，激起团队的工作主动性，给团队构建一种紧迫感，让他们有动力也有压力。
假如你要在企业用合伙人模式，可以那样操作：
1.总公司占70%，合作经营店家出30%，店长和总公司一同注资开实体店；
2.店家关键承担门店经营，企业盈利前，店面的经营利润总公司占70%，企业盈利后，店面的经营利润，占比可以调节为平均分配，5：5，更多方面激励店家；
3.当门店经营亏损，前三年总公司和店家7:3，三年后5：5，一同承担
4.人才裂变塑造：老店长塑造出新店长，老店长不仅经营新店面，还可以在新店面持仓年底分红10%；
5.激励制度，店面盈利之前，店家不可以撤出合作经营，不然之前30%的注资一分没退。
后期盈利时，店家想撤出，店家合伙制企业的撤出协议书可承诺成：企业以3倍的价钱，一次性认购店家的股权。
许多老总自身做了一辈子，干老了，公司也没有成长！所以老总要用社会发展的钱，社会的资源，把企业的团队、店面、人才、销售业绩无尽裂变！
1、公司选拨人才的机制，可以进一步吸引住公司人才，与此同时还可以吸引住人才加入；
2、处理人才快速增长的老带新师徒制；
3、区分职工机制，健全企业管理能力，用机制去减轻压力；
4、工作效能的考核系统，有利于降低公司的人力成本；
5、职工岗位晋升系统，激起职工的自觉性，让职工发自内心给企业拼了命。
当初在阿里创立阿里的情况下，并没有要多少钱去招聘人才，更不要说吸引人才了。但阿里“十八罗汉”一直忠心于他，这也是阿里用了一套“股权激励计划”的门道，去协助公司渡过了困难，吸引了一大批人才。
因此公司的等级只能在老总的认知空间内震荡，老总的逻辑思维一旦无法跟上时代，公司只能变为时代的炮灰。
所以强烈推荐您学习我的《企业盈利认知》课程，它包括公司发展必不可少的“三板斧”：未上市企业股权激励计划方案，职工的薪酬管理与合伙人模式。
股份工具箱还带有：
1、合作经营必签五大协议书及退股协议书；
2、跟不一样的公司股东签保护自己的协议书：资产收购、对赌协议；
3、公司股权高层布局方案及协议书：换股并购、股份质押；
4、也有股权代持、认购、合伙企业合同书、项目投资、股权融资等协议书与计划方案。
可以使你一步到位掌握其中的门道，摸透行业发展的方位，提升自己的认知水平，开启视野和布局，早日踏入成功之道！
西贝创始人：我太飘了，没想到只够发2个月的工资，5000月薪不配吃的西贝，导致年收入50多亿的企业发不出工资。
西贝为什么可以市值千亿元？全国59个大城市拥有店面379家，营业收入62亿，员工总共3w余名。从亏本900万到盈利1000万，那西贝店面到底是如何保证迅速裂变的呢？
西贝店面采用直销方式，但“开店分部制+赛场制”，它是一套十分好用的人才机制（干货满满，建议个人收藏）
1、分部：西贝是一家“总店”，下边13家分公司作为“开店分部”。
1月，店面364家，营业收入53亿，员工2万多的人，均值一家店面1400万的销售额，你很有可能会想：
①现代的连锁店，怎么可能成长300家的公司？
②公司越来越大，2万多员工怎样保证不懈怠？
西贝创办人贾国龙，他说道：某种意义上，我们运营一个领域：人。
拥有方式，实际怎么操作呢？
①设计方案
要想开新店开业，取得运营牌，一个A+相当于2个A，四个A就能换一张开店车牌。新店开业按6/4分成，新店开业就能有40%的权益，运营越好，换的车牌越多；运营不太好就换不上车牌开不上店，所以员工就主动拿车牌去开店。
②模式定义
西贝全国13个开店分部，开店前3个月总店承担资本成本，盈利后，向总店上交60%的盈利，分部盈利剩余40%，运营得越高盈利越多。
③市场竞争考评
西贝13个开店分部之间竞争，用“赛场制”从经营利润、消费点评、店面指标值采取“排行”考评，排行后30，适者生存，把控店面扩张的速率和质量。
④团队创新
西贝总店对仓储配送与菜式采取严苛把控，但管理团队拥有20%设权。既严苛把控质量又空出空间让团队来创新。
西贝的总店没有分股权，100%股权由贾国龙夫妻拥有，随后西贝在全国的14个战区创立了14家分公司，分公司的股权由总店占股60%，分部的团队占股40%。
传统式的餐饮公司上边是一个总店，下边是加盟代理、直销店面，员工一点股权也没有，全部资产全是你自己出。其次，购置、会计、人力资源一堆事，店面企业凝聚力也层次不齐，你管起来也不容易。
最重要的一点，你即便做起来几百家加盟连锁店，我也询问你一句话，哪一家店就是你的？别人学好你的技术和管理方法，你觉得他还会继续踏踏实实再让你交加盟费用吗？国内的加盟代理便是：一开始我不想，我跟随你学，学会了我也一脚将你踢走自己干。
所以对比传统式开店面的方式，西贝开店合作经营方式就合理许多。就连贾国龙也曾说过：西贝的关键商品不是鲜面条、牛大骨，而是每一位西贝人。我也想打造出一种机制，让每一位西贝人自己为自己干。
前期每一个分部、各家连锁店的分红占比和股权占比一样是64分，中后期贾国龙为了更好地激励团队，承诺做到某一经营目标，分红占比和股权占比倒过来，变为46分，由员工占分红的大部分。
按照这种方案员工宁可不要薪水，还要帮助企业生存下去？西贝的各家店面并不是贾国龙的，而是这群员工，她们比贾国龙还忠实。因为门店内有她们投的钱，也是她们最重要的收益来源。
不是别人思想境界有多大，只是决定脑袋，谁都不愿给他人干，谁都想为自己干。贾国龙只是用了一种“020平台”规章制度，保证了“用他人的资产、他人的人，干好自己的事”。
公司能迅速成长，这都是用好的机制出去的，所以老板要学好不一样的商业运营模式，从逻辑上来做改变，从案例方式中去其糟粕，为我所用。
演唱会上，周杰伦质问刘德华：“十年前我给你写了一首歌，你为什么连看都不看，直接拒绝呢？”
此时，台下鸦雀无声，无数双眼睛都在看着刘德华，可结果，刘德华的回复，扎心了……
1979年，周杰伦出生在台湾省。他不喜欢学习和弹钢琴。他整天装酷装帅，各科成绩惨不忍睹。
16岁那年，我参加高考，不出所料，我被取名为孙山。
那时候的周杰伦留着长发，个性大胆，颇有“走街串巷”的风格。
所以在求职面试的时候，老板把他关了，拒绝了。
为了减轻母亲的负担，他开始在一家餐馆工作。
可就在这个时候，周的爸爸，一个做父亲的，给了他“迷路”的儿子一个及时的点拨:
“打工洗碗是你想要的生活吗？如果你没有自己的打算，你这么低迷我也不会要你儿子的。”
虽然父母离异多年，但父亲的一句话还是激起了周杰伦的人生斗志。
因为很喜欢音乐，周杰伦想往这个方向发展。
有一次，周杰伦偶然参加了一个综艺节目，却被综艺界的大佬看中了。
吴宗宪觉得周杰伦很有才华，于是邀请周杰伦到自己的公司。
1998年，周杰伦加盟吴宗宪唱片公司，吴宗宪对他说:
“只要你专心写歌，我就给你机会，说不定还会找当红歌手来唱你的歌。”
周杰伦刚入职的时候给仙哥写过一首《屋顶》。
贤哥对这首歌很满意，他决定给周杰伦一个机会。
1998年，刘德华在台湾宣传唱片时，去了周杰伦工作的吴宗宪一家餐厅。
周杰伦连忙把吴宗宪拉到一边说:我给刘德华写了一首歌。请告诉他听听。
周杰伦现场唱《泪知》，刘德华连头都没抬，继续吃面。
这时，吴宗宪过来介绍周杰伦，刘德华认真地看着这首歌。
看完之后，刘德华很难对歌词感同身受。
我还对吴宗宪说:你知道眼泪吗？眼泪知道什么？
吴宗宪只好把歌还给了周杰伦，而此时只有二十多岁的年轻人特别沮丧。
这首歌被周杰伦压在箱底，直到2002年才被放入温岚的专辑。
这首歌很快就出现在KTV的歌单上，很多感情受挫的人都偏爱这首歌。
那时，最受欢迎的女歌手是阿美。
于是，周杰伦苦思了一个月，写出了《双截棍》和《忍者》。
你知道，张惠妹获得了“铁肺”歌手的称号。
但是，当她看到周杰伦写的这首歌时，她很不屑。
阿美有“铁肺”歌手的称号。看到周杰伦写的这首歌，我气得想骂人，因为这个旋律在当时乐坛并不流行，没有人会唱。
情绪低落的周杰伦回到公司，吴宗宪说刘德华要来台北参加活动。他可能会去餐馆吃饭，这将有助于他获得再次尝试的机会。
于是，周杰伦拿着自己的《泪知》，直接去找刘德华。但是刘德华唱粤语歌，情歌，周杰伦却没有把这个旋律说得太快。关键是周杰伦是谁？他不知道，就果断拒绝了。
对于一个歌手来说，作词至少是罗大佑和李宗盛的水平吧？所以没有人会喜欢周杰伦的歌。
吴宗宪说，“别人不要你的歌，他们也不要。还不如自己写歌自己唱。这是唯一的办法。”
周杰伦无奈，硬着头皮用“左脚”普通话演唱，创作了自己的第一张专辑《杰伦》。他也融合了各种风格，一直单干。
没想到，主打歌《Starshine》如此受欢迎，直接获得了“金曲奖”。周杰伦备受关注，后来的一首歌《可爱的女人》获得金曲奖提名。
《范特西》和《双截棍》拍出来之后，周杰伦彻底火了。到，周杰伦的歌几乎上了校园榜。
一夜之间，他翻身了，最终开创了中国风，成为乐坛的标志性人物，也开启了乐坛的新时代。在一次颁奖典礼上，一个人拿了五个奖，风头无与伦比。
即使后来吴宗宪和周杰伦分道扬镳，周杰伦仍然很受欢迎，而周杰伦已经有资格和刘天王合唱。
多年后，周杰伦在“地表最强演唱会”上邀请了曾经拒绝过他的刘德华作为嘉宾。
两人唱了一首《忘记水》后，周杰伦问刘德华:
“十多年前，我帮你写过一首歌。你为什么拒绝？”
没想到，刘德华回答得很坦白:
“因为你当时没生气，所以我们只请红人写歌。”
周杰伦又问:
“那现在呢？你为什么又唱我的歌？”
刘德华笑着说:
“现在你不是火了吗？所以我来找你写首歌。”
不得不说，天王也很幽默。
听到这里，周杰伦笑了，多年的心结就此化解。
人们总是以成败论英雄，果然如此。有时候，不是物的问题，而是人的问题。
得有感情，有结果，有话语权。积极的结果才是王道。
现在，几十年过去了。虽然华语乐坛人才辈出，周杰伦已经半退休，当了护士，但影响力不亚于当年。
，一个年轻人在网上提出了一个问题:
“为什么周杰伦数据那么差，作品排名却那么高？”
结果80后90后杰迷们立马怒了！
虽然大部分人到中年，但是还不知道怎么冲击榜单，还是让周杰伦几天之内就超过了坤，占据了超话第一！
这样的影响力，更是无人能及！
迪巴拉转投国米即将达成一致，尤文今夏势必迎来阵容重建
在刚刚结束的这个赛季，尤文以20胜10平8负，积70分的成绩，排名意甲第四结束了本赛季的争夺，同时随着赛季结束球队也同时送走了两位功勋球员基耶利尼与迪巴拉，前者已经转投美职联洛杉矶，而后者的下家也即将浮出水面，阿根廷人即将前往米兰城在国际米兰开启职业生涯下一站。
迪巴拉为尤文效力整整七个赛季，出场293次打进115球并有48次助攻，-赛季以22个进球在意甲射手榜排名第三，本赛季以10个联赛进球排名队内第一。他和尤文的合同到本赛季结束后到期，双方没有选择续约，在今年夏天他将转投新东家
而根据意大利媒体全市场的报道，迪巴拉的经纪人安图恩当地时间周二已经出现在了米兰城，这也意味着他极有可能加盟国际米兰，据悉双方即将就一份600万年薪的合同达成一致，具体合同年限还需要最终敲定，不过迪巴拉下赛季穿上国米战袍已经是大概率事件。
而近日迪巴拉与国米球员科雷亚在迈阿密共进晚餐，餐厅老板在社交媒体上晒出三个人合照，并写道：“欢迎加盟国际米兰。”则更加印证了这笔转会即将成行。
与此同时，著名记者斯基拉证实，国米在签下迪巴拉的同时还考虑从切尔西签回卢卡库，他们认为两者的转会并不冲突。如果这两笔交易都完成，蓝黑军团下赛季可以组成劳塔罗、卢卡库以及迪巴拉这样冠绝意甲的锋线组合，那么下赛季的意甲毫无疑问国际米兰将是夺冠大热门。
而尤文图斯也需要为迪巴拉的离开寻找替代品，此前迪玛利亚一度和他们走的很近，但目前球员更有可能去巴萨或者本菲卡，而法兰克福的科斯蒂奇目前则有可能在今年夏天加盟斑马军团。
无论如何，在迪巴拉加盟国米后蓝黑军团将成为下赛季意甲最大夺冠热门，同时今年夏天对于失去两位功勋的尤文来说，他们在转会市场要做的工作还有很多。
