【特种设备安全】叉车管理制度范本，欢迎大家参考学习
#岗位职责#- 安全设备管理员岗位职责、考核量
职责概述
安全设备管理员主要负责企业安全设备的检查、监督及其维护管理，以保障各项安全设备的正常运作
职责细分 工作职责
1．参与制定、执行设备管理制度
（1）在部门经理的领导下，参加制订安全设备管理制度，提出合理性建议
（2）协助部门主管编制安全设备检测、养护计划
（3）负责制订、指导各部门安全设备的操作规范及操作流程
2．设备检查、监督
（1）做好安全检查记录和隐患整改记录，安全设备管理员必须做好交接班工作
（2）负责定期检查企业内安全设备、设施的安全状况，定期维护保养消防器材保证其有效性
（3）负责企业的安全设备管理工作，监督安全设备的存放、使用，严格执行安全设备管理规章制度
（4）对企业内安全设备、设施按规定报请有关部门进行定期测试，对不符合规定要求的要立即采取处理措施
3．安全设备维修
（1）掌握企业所有安全设备的性能和技术数据，制订设备检修计划，使设备经常处于良好的技术状态
（2）经定期学习设备的使用、维修知识和有关技术知识，提高业务素质
（3）根据设备的使用时间和技术状况，及时提出大、中、小维修计划和意见
（4）认真填写设备检修记录
4．安全设备管理
（1）做好防尘、防毒、防高温、防噪音等工作
（2）参加事故的调查、分析、处理，提出防范措施，将事故及时、真实地统计上报
#弗布克#
职位说明书编写指导
安全管理“六查八看”
六查
1，思想
2，纪律
3，制度
4，现场
5，措施
6，教育
八看
1，现场三光、五净、两畅通
2，电气设备
3，机械设备
4，高空作业
5，脚手架
6，五口
7，防火防爆
8，劳保用品
企业管理制度与表格
企业管理制度与表格
企业管理制度与表格
@加装电梯，乱象丛生
电梯是特种设备，有严格的規章制度，有必要的基建程序。现在是加装电梯头等大事，一切让路！最近，广州、上海、长沙等各地市场管理监督管理局对加装电梯，未明确管理单位，落实安全第一责任人，建立健全特种设备管理制度，五方通话系统等規定的，纷纷叫停，不得运行使用。加装电梯，大部分业主自治，梯商忽悠，基层鼓动:有条件装，无条件也装。不抗震鉴定，不加固主体结构;凿除圈梁是家常便饭。现场，头上有高压线，地下有电缆、燃气管，也匆匆忙忙不等办理移除手续;先挖基坑，甚至把燃气管浇筑基坑下，电线穿到井道里，至于污水管道改变浇筑在电梯基坑连廊基础下，更是见怪不怪。还有破坏绿化毁掉树木的，也不报有关绿化管理部门审批。至于交付使用，绝大多数由加梯业主自己管，报警电话装在牵头业主家中。留下了安全隐患。
有网友评论:乱搞关系、未婚先孕，待生出私生子女，要求找到收养人，否则不准报户口。等于鼓励:不需要按“婚姻法”，先去民政局办理结婚登记手续，就可以非法同居？
不讲規矩，难成方圆！早知今日，何必当初？
#岗位说明#- 设备采购经理职责说明与考核量表
一、设备采购经理职责说明
职责概述
全面负责企业设备采购部的各项工作，组织制定企业设备采购管理体系及相关管理制度及流程，并维护其正常运行；负责设备采购计划及方案等的审批工作及计划方案实施的监督审查工作，确保设备采购管理工作的规范化进行
职责细分与工作职责
1．制度管理
（1）负责根据企业相关管理制度规定，编制企业设备采购管理的各项制度以及工作流程等，上报设备部总监审批
（2）负责设备采购管理制度的推行工作，严格监督部门设备采购活动按照审批通过的工作流程进行
2．设备采购计划管理
（1）负责审批设备采购主管编制的年度设备采购计划及项目设备采购计划，并提供相关建议，监督设备采购实施情况
（2）负责审批设备采购招标计划，并严格监督设备采购招标工作的组织实施
3．设备采购活动及采购质量管理
（1）负责审核设备采购主管协同相关人员编制的“设备评标报告”，并组织人员进行讨论、评审，最终确定中标供应商
（2）负责采购合同的评审工作，并授权采购负责人员与设备供应商签订采购合同
（3）负责监督审查采购设备的验收情况情况，确保采购的设备达到相关质量及技术要求
4．设备供应商管理
（1）负责审核“设备供应商考察报告”，监督设备采购渠道的拓展及设备供应商的选择工作
（2）负责审核“合同后设备供应商评估报告”，监督设备供应商的评估工作
5．设备采购成本 管理
（1）负责审批设备投资计划及设备采购费用预算，并严格监督设备采购预算的使用情况，控制设备采购成本，提高设备投资的经济效益
（2）合理分配设备采购资金，确保设备采购活动按质、按时完成
6．沟通协调管理
（1）做好与企业其他部门的横向联系，并处理好相关部门之间的沟通和协调工作
（2）做好与企业外部单位的联系工作，确保设备采购工作顺利进行
（3）服从上级领导的指挥，认真执行其工作指令，定期向上级领导汇报设备采购管理事项
7．内部人员管理
（1）负责监督下级员工的各项工作，掌握工作情况，并组织对其进行必要的指导
（2）负责协助相关部门对下级员工进行绩效考核，根据企业制度给予奖赏或惩罚
（3）负责协助培训部门定期对本部门员工进行相关培训，确保其具备相应的工作能力和水平
二、设备采购经理考核量表
#设备部##绩效考核#
职位说明书编写指导
浅谈 rfid工器具管理
摘要：安全防护器具是为保障施工人员人身安全和施工设备、机具的使用安全而设，是施工现场安全生产的重要保障。然而，由于工器具种类繁多、数量庞大、易丢失损坏等原因使其管理难度较大。本文通过对 rfid工器具管理现状的分析，针对其中存在的问题进行总结提出了一些合理可行的措施，为更好地进行工器具管理提供了一些参考依据。关键词： rfid；工器具；工器是指一切用于施工现场所用到的各类安全防护器具；包括：绝缘鞋、绝缘手套、安全带、安全帽等；也包括：安全带卡子、安全绳等各类高空作业用工具。随着我国电力事业不断发展壮大，其生产规模和生产能力得到了迅速提升；施工企业也越来越多，各类工器具需求量越来越大。
目前很多行业，尤其是在电力工程建设中，安全防护用品是对作业人员进行人身保护的必要工具和措施，是工程建设过程中的重要组成部分，也是保证施工现场安全生产和作业人员人身健康的重要条件之一。为了更好地完成项目工程建设工作，必须做好工器具管理工作。
工器具管理定义
工器具是指用于生产过程中的各种工（工具）。在生产过程中，用来检验产品是否符合质量要求的各种标准和试验方法，以及用来检测安全生产性能的各种装置、仪器、设备等都属于工器具。工器具管理系统是指通过安装在管理系统中工器器具信息管理子系统，以实现对工器具的分类、标识（编码）、使用和维护过程实时监控的管理系统。它是利用计算机技术和网络通信技术来实现对企业工器具进行管理并可根据需要进行各种修改。该系统具有如下功能：一是可以实现对工器器具信息的实时监控；二是可以实现对不同类型、品种、型号的工器器具自动进行登记；三是对登记好的工器器具进行查询，并且支持打印工作报告和报表；四是通过网络通信平台可以实现与其他管理子系统之间的信息共享，从而实现信息系统功能。
目前存在问题
1. 工具种类繁多复杂，容易混淆混乱难以区分
2. 工器具发放不及时不能满足生产需要
而对 rfid技术的学习，使我们更好的了解了 rfid技术在现场管理中的应用，提高了现场人员的工作效率；对现场人员来说，我们要学会掌握各种施工设备、仪器的操作流程，能够快速对其进行安装，使现场工作更加方便、快捷。通过了解 rfid技术与现场实际情况相结合并有效地进行管理，能够更好地提高项目的施工效率和进度。
rfid工器具管理
新导工器具管理系统是一个基于 rfid无线通讯技术的工器具管理平台，其核心为工器器具数据库。它是由一个中心数据库和多个子系统构成的信息存储及管理系统，可以实现企业工器器具的信息资源共享。
工器具管理系统是将工器具分类、登记、注册，通过互联网上传至数据库中，从而实现安全生产。根据《安规》及相应规程要求，使用安全帽、安全带、防滑鞋等工具。为了更好地保证员工安全生产，企业应建立完善的管理制度，确保对企业所有员工和工作场所设备用品进行有效的管理。
分类工器具管理系统主要包括以下几个模块：
工器器具信息管理模块
工器具信息管理系统对企业所有工器具进行统一管理，对工器具的型号、种类和数量等进行详细登记，并可根据需要进行修改。工器具管理系统通过互联网上传至数据库中，确保所有工器具都能实时显示。工器器具信息管理系统可以实现远程查看、修改、删除等操作。
新导rfid工器具管理 会将工器器具号作为“唯一数字代码”，工器器具号由两部分组成，一部分为“0”位数，另一部分为“1”位数（从1开始）。工器器具号的第一个数字表示工器器械的类别（如 YC表示安全帽类）；第二个数字表示工器具的品种。工器器具编码一般采用计算机字符码，也可以采用机器识别码方式。计算机字符码用0-9的数字组成，0代表零，9代表9的倍数。如： YK (100)即代表10的10倍数，这样既便于识别，又便于记忆。
实现的功能
工器具管理系统的工器具管理包括对工器器具的注册、管理、使用等。工器器具是企业生产过程中所必须的工具，它必须保证能够正常地使用。工器具管理系统对工器具实现实时监控，建立一个完善的管理制度并进行有效地监督和控制，使其能更好地为生产服务。
管理人员在工作现场对工器器具进行使用前的检查，如是否完好，有无过期等，对需要回收的工器具，在工器器具的标签上写上工器器具的名称、型号、批号等内容。
工器具管理系统可以记录工器具使用时间和使用次数，并能生成报表。
系统还具有安全预警功能：当存在隐患时系统会发出警报并提醒工作人员注意，保证员工在安全的环境下操作；系统还可以对操作人员进行培训；还包括工作人员操作不当时警报提示等。
安全预警功能：当存在隐患时，工作人员只要将待检工器具放入工器器具管理箱中，系统就会立即发出警报提醒工作人员注意了；当存在事故时，警报声在10秒钟内响起，提示工作人员注意了；安全预警功能还可以记录所有工器器具的使用次数及使用时间。
#岗位职责#- 设备采购主管职责说明与考核量表
一、设备采购主管职责说明
职责概述
在设备采购经理的领导下，负责设备采购计划编制及组织实施工作以及供应商管理工作，确保企业采购的设备安全、高效、价优，并满足企业生产需要
职责细分与工作职责
1．制度的维护
（1）负责协助制定设备采购管理制度及管理流程，并进行贯彻实施
（2）负责根据企业发展现状对相关管理制度进行适当的建议、补充、完善，并严格执行
2．设备采购计划 管理
（1）负责汇总设备使用部门提交的设备需求清单，并对现有设备的劣化程度、役龄情况进行核实、评估以及论证
（2）负责根据论证结果制订年度设备采购计划及项目设备采购计划，交设备采购经理、财务经理审核，设备总监审批后，组织严格执行
2．设备采购活动 管理
（1）参与设备规划的分析论证，提出设备选型购置意见，做好设备通用化、标准化的管理工作
（2）负责编写设备招标方案，经设备采购经理审批后，组织相关人员予以实施
（3）负责参与设备的评标工作，并编写“设备评标报告”，交设备采购经理及相关人员审核
（4）参与设备采购合同的谈判工作，负责审核设备采购专员拟订的采购合同，并对合同中的每一项条款进行仔细辨析，提出合理建议，交设备采购经理审批
（5）负责编制设备采购费用预算，做好设备成本及采购成本的控制工作
（6）负责监督合同的执行情况，组织设备到货后的验收、入库工作
3．设备供应商管理
（1）负责设备供应商资质及产品和服务质量的考评工作，不断优化供应商的结构
（2）负责整理设备使用部门反馈的信息，组织对设备供应商的产品质量及工程服务质量进行评价
（3）负责编制“合同后设备供应商评估报告”，交本部门经理审核后，予以归档保存，为后期设备采购工作提供可靠依据
4．沟通协调管理
（1）服从上级领导的指挥，认真执行上级领导的工作指令
（2）定期向上级领导汇报设备采购信息及供应商管理情况
5．内部人员管理
（1）负责监督下级员工的各项工作，掌握其工作情况，并组织对其进行必要的指导
（2）负责对下级员工进行考核，对其解聘或升调提出建议
二、设备采购主管考核量表
#绩效考核##设备部#
职位说明书编写指导
科研生产许可证任务分解，若有补充，再定！
一、技术部门：
1、科技发明、专利登记。
2、整理武器装备科研法规和标准目录文件：
3、制定以下军品科研管理规章制度（军品科研计划管理、科研协议（合同）管理、科研项目立项管理、科研技术资料管理、技术状态管理、科研物资和器材管理、科研外协管理、科研成果管理、科研质量管理、科研设备管理、科研试验管理、设计规范管理、标准化管理）。
4、制定军品技术状态管理规范（技术状态管理程序、配置管理、配置标识方法、技术文件控制程序、技术文件编写格式要求、技术文件签署规定、设计图纸更改规定）。
5、制定科研现场管理制度。
6、制定技术发展规划、公司发展规划。
7、整理产品图纸及技术文件。
8、工艺规程（工艺卡片、路线卡、操作规程、作业指导书）。
9、工艺更改单
10、列出仪器清单。
11、材料消耗文件。
12、完成关键工序控制卡。
13、整理标准件及外购件明细表。
14、首件鉴定清单。
二、生产部门：
1、制定生产管理规章制度（订单管理、生产计划管理、生产技术文件管理、工艺技术管理、生产物资及器材管理、车间作业管理、企储作业管理（含产品、半成品管理）、生产质量管理、生产设备管理、产品批次管理、生产安全管理、生产工装及工具管理、销售及售后服务管理）
2、制定生产现场管理制度，开展6S现场管理。
三、品管部门：
1、制定检验、检测、试验技术规范。
2、明确检验、检测、试验的特殊要求。
3、对外协单位的考察评价记录和技术协议书（如有外协）。
4、质量情况（考核一次交验合格率、废品率）。
5、工艺定型文件（定型工艺生产的产品经过首件鉴定符合设计要求，并有鉴定结论）。
6、工艺技术总结。
7、工艺评审报告。
8、工艺技术状态复查。
9、工艺装备和专用设备。
恒大物业管理好，包括各项管理制度、管理人员要求、服务时间和日常管理与服务等。房屋管理：包括巡查房屋共用部位（单元门、楼道通道、以及其他部位的门窗、玻璃等）、设置楼栋单元标识等。公共设施设备维修养护：包括室外健身设施、休闲桌椅、路灯、楼道灯、安全标识、电梯、消防设施、设备等。协助维护公共秩序：包括人员要求、门岗、巡逻岗、技防设施（监控岗）、车辆管理、各种应急预案
非标机械设备企业管理面临挑战：
1、经过公司的快速发展，以前的某宝系统，已经满足不了公司的发展需求，急需一套适合机械设备行业的管理系统，来提升企业的管理需求。
2、图纸和BOM的数据越来越多，变更越来越频繁，虽然有采用版本的管理，但是，数据传达到相关部门的时候，经常出现问题，造成生成进度的异常。
3、数据的安全性，由于要实现一体化的管理，财务、客户、价格等核心的数据，都在系统中管理，对数据的安全要求提升。
4、生产进度的管理，经常因为物料的异常，造成组装的进度落后，从而影响到出货，数据化已经势在必行。
5、售后的管理，因为公司有几十个售后的人员，如何的提升售后的服务，对人员的考勤和效率，如何管控，保修期内还是保修期外，换配件，修配件等，都需要体系化的管控。
6、发票的管理，以前老的系统，没有发票的管控，造成付款，发票没有到，有些收了款，发票又没有开，不方便做财务的计划，同时，查询数据记录也比较麻烦。
7、图纸批量化导入，如何提升效率，因为图纸非常多，又没有专门的PLM系统，文件管理比较麻烦。
8、物料管理混乱，由于每个工程师的习惯不一样，造成物料没有规则，经常出现一物多个料号，从而影响了仓库的库存管理。
华研电子项目概况：
主要是公司发展迅速，前期管理体系跟不上公司的发展，以前某宝的系统，只是管理仓库和财务，没有把工程，生产和售后的部门接入进去，从而比较简单，各部门的数据都是脱节的，造成想要的数据，每个部门都重复的在制作表单，效率低下。
同时，工程部门的图纸变更也比较频繁，若没有数据管理，则查询和沟通比较麻烦，经常出现各部门之间扯皮的情况。
江苏又成立了分公司，如何异地的管理，也成为了一个挑战。正因为种种的原因，则企业必须更换一套适合公司发展的系统。刚开始也看了很多标准的管理系统，比如某蝶，某友，某捷，感觉都不是太适合非标的设备行业。最终，找到哲霖软件，看了NUS-M9的产品，感觉觉得就是我们想要的，从公司整体的维度分析，不仅能解决企业现阶段的问题，还能为我们长远的规划。
比如售后的管理，给了我们很多好的建议，规范了我们的售后管理体系。同时成熟的成本核算方式，非常适合非标的企业，进行项目制管理核算，让我们做到每个项目都心中有底。
上线效益分析：
哲霖机械行业NUS-M9 ERP软件，不仅仅是一套管理软件，更重要的是管理的思想，以项目制管理为核心，是非标机械设备行业的整体解决方案。
1、图纸和下达图纸给供应商，外发厂商，沟通感觉顺畅了很多， 大家都在一个平台进行数据分析和查询。
2、通过哲霖M9ERP软件的实施上线，实现数据一体化，统一的数据平台，降低重复的工作，从而提升各分公司的工作效率。
3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了后续的问题。
4、感觉在系统操作上，大大的提升了我们的效率，以前整理一个BOM清单，可能需要半天的时间，现在几分钟就可以了，因为以前的系统，只能每个BOM多阶层，一个一个的建立，而现在， NUM-M9系统中，分为组件和子件，一个BOM就可以实现以前的功能，不需要一个个的建立，非常适合非标机械设备企业。
5、专业顾问的辅导也非常的重要，通过哲霖软件的顾问老师，帮助我们梳理了全公司的流程，建立了适合我们企业的管理制度和规则，同时，软件设置也非常的灵活方便，将我们的管理流程固化落地，达到了数据化，信息化的管理管控效果。
6、通过系统，实现了项目管理进度与物料进度的汇集，随时查询物料的到料率，合理地安排组装的计划，机械行业的生产，更多的是以组装为主，只有把控好物料的进度，才能把控好组装的进度，并且我们通过把钳工和电工分开，实现了这两个岗位的绩效考核，大大的提升了组装的效率。有些标准化的项目，组装效率最起码提升了30%。
