统计机构曾对我国的体育产业规模做出了如下总结：体育产业总规模1.4万亿；增至2.7万亿；而到其总规模则超过3万亿。作为万亿级别的消费蓝海，体育产业为很多行业的发展带来了宝贵的契机，体育用品行业便是其中的典型代表。
随着人们生活水平的逐渐提高，健康的生活方式被日益重视。在社会节奏不断加快的今天，进行体育锻炼变得尤为重要，毕竟，只有保持强健的体魄，才能够抵抗住繁重的工作、学习压力。在这种情形下，大众体育高速发展，而体育用品行业前景明朗。
纵观国内体育用品市场，阿迪、耐克等外资品牌依然占据着重要的地位。早些时候耐克发布的财年第二季度财报数据显示，大中华区的营收已经连续二十二个季度实现双位数增长。而在这段特殊的时间内，大中华区也是耐克在全球销售获得增长的唯一区域。多年的行业深耕，让耐克、阿迪等具备强劲的市场竞争力。然而，最近阿迪、耐克需要面临一个新对手的挑战，这个对手就是斯凯奇。
近日，斯凯奇对外发布了第二季度财报，数据显示，虽然其线下销售受挫不少，但是线上渠道却迎来了爆发式增长：在第二季度，其自营电商业务销售额同比大涨了428.2%。我们知道，随着互联网的广泛普及，电子商务蓬勃发展。斯凯奇在线上渠道的爆炸式增长，将非常有利于其创造出辉煌的业绩。
据悉，在，斯凯奇曾在中国市场实现了141亿元的销售额，卖出1900多万双鞋。因此，我们将斯凯奇称之为“运动鞋界的隐形冠军”，并不为过。
运动鞋界的隐形冠军：一路卖出1900多万双，阿迪耐克再迎新挑战。与阿迪、耐克相比，斯凯奇进入中国市场相对晚一些。阿迪达斯在1997年进入中国市场，在1980年耐克便在北京设立了首个NIKE生产联络代表处。对比之下，才进入中国市场的斯凯奇，可以称得上是一个“晚来者”。
但是，即便这样，这个运动鞋巨头为何可以取得成功？可能以下几个因素发挥了关键作用。
首先是斯凯奇注重产品的多元化，通过满足儿童、年轻人到中老年等不同年龄段的需求，其潜在市场非常庞大。其次，在早些时候的运动品牌市场，通常以专业为主，斯凯奇的出现，弥补了“休闲型运动”这个板块的缺失，同时它也为自己开辟出了竞争相对不那么激烈的市场。再次，与海尔进军海外家电市场类似，斯凯奇也特别注重保持当地特色。不同于阿迪、耐克进入中国市场的方式，斯凯奇通过选择合资的方式，拥有了更大的自主决策权与灵活性。
但是，在中国市场，斯凯奇也需要面临着中国品牌们的挑战，安踏、李宁等都是其中的典型代表。
以安踏为例，成立于1991年的安踏集团，通过多年的行业深耕，它已经成为国内最大的运动巨头之一。通过收购FILA、Kingkow、始祖鸟、SOLOMON、WILSON等多个品牌，安踏实现了从专业运动到时尚运动，低中高端市场的全面覆盖。而这些战略性外延收购，不仅让安踏拥有着完善的品牌矩阵，同时也让它逐渐建立起抗衡阿迪、耐克、斯凯奇等外资品牌的实力。
其实，随着安踏、李宁等国产运动品牌的崛起，斯凯奇、耐克等国外品牌，将会面临着越来越大的压力。时代在发展，技术在进步，在不久的将来，国产运动品牌能否不断创造出辉煌的成绩？让我们拭目以待！
