互联网格局看起来泾渭分明，BAT仿佛占据了互联网的各个入口：搜索入口、电商入口、社交入口，并且以此构建起各自的生态。每个时代都有属于时代的英雄，技术的迭代极大程度上促进了新的体验，并催生出不同形态的颠覆级产品。各大互联网巨头也在不断探索新的方向。
新技术的应用及大数据的普及，引发互联网渠道及入口的鏖战，不可谓不惨烈。传统的电商平台正在经历流量瓶颈，延伸出的触角触达不到精准流量的具体变化。加速格局变化的更有品牌对用户数据的分析及细化应用及微商品牌化。
众多变化交织融合，社交电商的出现不足为奇、
传统电商平台提供资源库
对于部分社交电商平台来讲，淘宝、京东等传统电商平台的部分返利类型功能给予初创的社交电商平台提供了非常丰富的资源，并解决了电商交易支付产生的信任风险。因此这类购物返利式平台通过吸引注册用户，通过购物省钱、分享挣钱的模式就能够吸引一部分用户，并导流到传统电商平台，这看起来是个不错生意。
社交电商品牌差异化的需求
当购物返利很难实现差异化的时候，品牌化成为社交电商平台的突围途径。从海淘、跨境电商到原产地直供产品，电商扶贫。和传统电商平台大而全不同，更专注与垂直领域，社交电商平台在不断探索新的增长路径。
“团长依赖”是社交电商平台的通病
社交电商平台的本质是电商，而“活下去”就迫使社交平台需要短时间内获取更多的用户。因此，从“社交”入手，三级分销、团长模式等等通过圈层或层级吸引用户的手段也不难理解。而我们随便搜索社交电商平台的名称，每一个都被笼罩在“疑似传销”的阴影下。
“我把你当朋友，你把我当羊毛”的段子其实更应该当做社交电商平台进行商业模式及获客模式探索的驱动力。以电商为核心，从真实社交入手，而不是让社交被返利或优惠胁迫。以社交为核心的社交电商才大有可为！
“帮我砍一刀吧！”
“你先帮我点个好看！”
