年底辞职已经不是新鲜事了，不过令人头痛的情况就是，当你提出离职时，老板往往喜欢挽留你，让你不知道何去何从，这就好像一个坏情人，平时对你不闻不问，忽略你的感受，可是你刚提出分手，他又过来千方百计哄你留下，让你忍不住心软，留还是不留，实在是个问题……
首先，来了解一下，老板留你的心理活动是什么样的？
员工离职，意味着公司要付出沉没成本，之前对你付出的培养都打水漂了，而人都是厌恶损失的，何况，再找一个新人来，也不见得干得比你好，凑合用着吧。
基于用生不如用熟的想法，很多老板会试图挽留你，不过如果你真的留下了，结局可能不是你想的那样美好，最后老板很可能悄无声息找个“备胎”随时补替你的位置，而你就只能被动出局了。
我的朋友小凡就经历过这样的事情，去年跟顶头上司提出离职后，领导不断做她的思想工作挽留她，还承诺明年就让她当组长带新人，领导放出一番糖衣炮弹之下，成功说服小凡留在公司。
然而，两个月后，小凡就被领导踢走了。
原来，上司一边暂时缓住她，一边安排了别人顶替她的位置，然后把她冷落在一旁，啥事也不让她干，她在公司里头仿佛成为摆设，小凡气不过找上司讨说法，结果对方否认说过要给她升职加薪的话。
小凡没想到上司会玩这招，觉得待不下去了，最后自己收拾东西走人了。
那么问题来了，老板明明不想留你，为什么还要当孙子说软话求你留下？
也许是担心你的离开影响了工作进程，也许是争取时间物色更好的人选，也许是你暂时还有点利用价值，但是，领导们的口头支票最好不要相信，除非马上给你升职加薪，否则跟你说再多的漂亮话也都是缓兵之计。
退一步说，就算老板当时是真心诚意挽留你，但他心里不会有疙瘩吗？毕竟你曾经想要离开，他还会心无芥蒂信任你吗？会不会担心你随时跳槽到同行那里？你会不会也担心他无法继续重用你呢？
提出离职，往往就是双方心理契约的最大杀手。无论你留不留，你跟领导之间的信任都会产生裂痕，很难再回到过去那种亲密无间的合作当中。
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E. H. Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。
有了这种心理契约，就像你和公司之间的粘合剂，有一天这个粘合剂不在了，你在领导心中可就没地位了，因此，一旦提出离职后，不管老板如何挽留，请你坚定地跳槽。
那么，跳槽之前，你需要做好哪些准备呢？
一.用SWOT分析方法找到最适合你的工作
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
来源网络
以我个人之前的跳槽情况为例，当时我在一家传统行业的企业做文员，我想跳槽到一家科技公司当新媒体文案。
我的优势就是在不少500强公众号上稿过，出过不少10万+爆文，且过去拿过国家征文一等奖，这些可以体现我的写作能力。我开通了自己的公众号，熟悉基础操作和运营，具备一定的运营经验。
而我的劣势就是在新媒体行业没有工作经验，不是科班出身，比起很多入行几年的资深媒体人就没有优势可言了。
而机会就是新媒体是一个新行业，许多公司正在扩展业务，急需会写作和运营的人才。
至于挑战就是如何在没有工作经验的情况下，顺利跳槽到理想的公司呢？
通过做出个人分析，我加强了长板，弥补短板，化解了威胁和挑战，最后成功入职。
新电影《亲爱的，新年好》里面，由白百何饰演的小白为了治好母亲的病，不得不放弃喜欢的图书行业，跳槽到了一家房产公司当销售经纪，小白完全是奔着房产销售的薪水高去的，但她真的如愿以偿了吗？并没有，她的业绩不太好，还被老板叫去谈话。
小白骨子里就是一个文艺青年，喜欢写小说，爱好文字，遇到客户她总是端着，放不下文人的清高，这样的人怎么做好销售呢？如果她能清醒地分析自身情况，或许能找到更适合她的高薪工作，也不会在跳槽之后屡次受挫。
找工作，不是要找薪水最好的，而是要结合个人的情况，以及行业和公司背景去选择当下的最优解。
而通过SWOT分析，你可以清楚看到内外部的优劣势，然后立足当下去提升个人势能，匹配到更好的机会，把挑战和危机化于无形。
二.建立多元思维模型
芒格说过一句话：在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。
这句话指的是，当你习惯用某种固定的思维看事情，你的视野和认知也就被禁锢在三寸天地了。
查理芒格提出的多元思维模型就是把利用多种学科的知识去解决问题，而不是依赖单一的思维。
以写文章为例，很多新手认为写文章就是写好文章本身，没有跳出这个框架去布局自媒体，而多元思维的人，他会把文章当成一个产品，根据市场反馈不断进行调整和迭代，继而打磨出更受欢迎的内容，积累大量粉丝修建更多收入管道。
单一的思维模型，往往会产生一叶障目的结果，你只能看到表面无法看到本质，自身的发展也很难得到突破，
就像那句很经典的电影台词说的那样：花一秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。
那么如何建立多元思维模型？
1.涉猎不同领域的知识
比如冯唐既是一位专业的医生，同时他还是一位作家，这就得益于他不断涉猎不同学科的知识，不断丰富自己的知识体系，这才能在职场上有更多的发展机会。
2.经常做复盘和总结
在联想，复盘是公司的重要文化之一。一个公司如此重视复盘，不正说明复盘的好处吗？而对于个人来说，复盘同样有着不可比拟的益处，当你复盘越多，你的经验就越多，同时，你的思维也会更加开阔。
复盘四步法：
回顾目标
你当时的目标是什么？要达到什么效果？
评估结果
结果达到你想要的吗？是超出了预期还是没有完成目标？
分析原因
如果达成了目标，是因为你做对了什么？如果没有完成目标，又是什么原因阻碍了工作进展？
总结经验
通过前三步的分析，你对目标完成率有了清晰的评估，就知道如何更好地去定制计划和目标，哪些方法是值得反复使用的？如何减少阻碍，提升完成率。
3.跳出常规角度思考问题
比如，提到跳槽这件事，很多人认为跳槽不是什么好事，但从实际情况来说，跳槽跳对了有利于提升职场发展，而且，跳槽也是一种试错的方法，不断尝试和摸索，你才知道自己适合什么，才能找到终生奋斗的正确方向。
而那些不敢跳槽的，在一个公司待上三五年的，就真的值得嘉许吗？不一定！
从反方向来思考这个问题，会发现不少人在公司多年根本毫无发展，明知道这份工作没前途，但就是死赖着不走，
长此以往，过了30岁这类人毫无竞争力，往往是职场中最容易被淘汰的人，而且，那个时候，他们已经没有时间试错了，大多数人，到了三四十岁，依然不知道自己喜欢什么，适合做什么，很难找到合适的，长久的工作。
当你经常跳出常规角度去思考问题，就能打破习惯性思维，获得更高阶的解决方法。
三，定期面试，利用空雨伞理论梳理行动方案
面试不是洪水猛兽，相反，那些厉害的人，总是把面试当成一次优化自我的机会。
通过面试，你可以获得跟HR面对面交流的机会，了解行业的最新资讯，同时锻炼自己的临场发挥能力，提升面试表现，并且，对比自己跟市场所需的人才还存在哪些不足和短板，进一步优化和升级自我系统。
那么，如何利用面试的机会优化自我呢？利用麦肯锡的空雨伞理论得出行动方案。
空：指的就是抬头看天，判断接下来的天气情况。（环境和事实）雨：看到天空黑压压一片判断马上要下雨了。（判断和分析）伞：预计下雨开始准备雨伞。（方案和行动）
套用在面试环节，也就是通过面试情况，分析当下的行业情况和自身的优劣，继而完善未来的工作计划。
四，利用佐罗圈原理突破舒适区
书上说，有三种隐蔽的方式，可以很轻松的摧毁一个人：赋予对方优越感、固定他的舒适圈、让他一直做自己擅长的事。
的确如此，如果你总是做旧的事情，就不可能得到新的成长，
佐罗是一位心怀梦想的剑师，他很想变成一位高手，但能力有限，不仅帮不到别人，自身都难保，他开始借酒消愁变得堕落不堪。
好在，之后他得到一位剑师的指导，剑师给佐罗画了一个小小的圈子，让他在里面训练，并且不要让其他人进入这个圈子，这个圈子的范围很小，佐罗每次都能成功守住。
当佐罗的剑术有所进步，剑师就会不断扩大圈子的范围，依然让佐罗在这个圈子里练习，直到圈子的范围越来越大，佐罗也在日复一日的练习中变成一个剑术高手。
佐罗圈原理，就是利用循序渐进的进步慢慢扩大舒适区，最终把学习区变成舒适区，达到轻车熟路的效果。
无论你在新工作中需要掌握什么技能，都可以利用这个原理加强学习效果，在日积月累的进步中不断锻炼自己的综合能力，从而提升职场竞争力。@苏乐爱写作
最后总结下今天的主题，当你准备跳槽，需要做好四步：
一.用SWOT分析方法找到最适合你的工作二，通过涉猎不同领域的知识，定期复盘和跳出常规思维建立多元思维模型。三，定期参加面试，通过空—雨—伞理论梳理行动方案四，利用佐罗圈原理扩大舒适区
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