对于中层管理者来说，没有一定的学习能力就没法保证强大有效的执行力。学习力是提升领导力和打造执行力的根本，提高领导力与执行力就要提升中层管理者的学习力。
同一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是学习能力不同导致了思想观念认识不同。我们的信念和价值观决定了我们拥有的能力，我们的能力又会影响我们采取何种行动和行为上，也就意味着，最后结果的产生是我们可以通过转换思维观念来调整的。通常来说，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
中层管理者要成为合格的执行者，应该有意识地在观念上进行转换：从管人管事到指导下属完成工作，快速有效地让下属了解目标，用对方法，达成结果。
1、要有现场管理的指挥能力
相对来说，中层比较容易获取其他部门的支持，更容易把来自公司高层的决策和目标进行有效分解和解读。在工作现场如何指挥团队成员把各种资源及信息进行合理分配与计划就会变得重中之重：无论计划如何周到，资源如何充沛，如果不能有效地加以整合与执行，仍然无法产生预期的效果。为了使部属有共同的方向可以执行计划，现场需要一位强力指挥者。
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