山东省昌邑市坚持把选拔培养后备干部作为干部队伍建设的重要抓手，着力在后备干部的储备、培养、使用三个环节上下功夫，积极探索方式方法，促进后备干部成长成才，为高质量发展提供坚强组织保证和充足人才储备。
加强源头储备。注重拓宽来源渠道，打破部门和地域界限，既从机关单位中推荐选拔，也从企事业单位中推荐选拔；既通过年度考核从领导班子和中层干部中推荐选拔，也通过一线识别从一线干部中推荐选拔。同时，突出专业化要求，抓住考录这一重要渠道，既注意考选党政管理、宏观经济管理等专业的干部，也注重考选现代产业、城镇建设、生态建设等方面的紧缺急需专业干部。坚持培养锻炼、跟踪管理，把新考录干部和选调生中的优秀培养对象，及时纳入后备干部队伍库。今年以来，新储备后备干部27名。
注重实践锻炼。把在实践中考验、锻炼和提高作为培养后备干部的根本途径，每年选派一批后备干部到上级机关单位和国企挂职锻炼，从金融机构、高等学校、科研院所等选派一批紧缺专业优秀年轻干部人才到基层交流挂职，从市直部门选派一批后备干部到镇街一线挂职锻炼，从镇街选派一批缺乏市直部门工作经历的后备干部到常委部门和综合部门挂职锻炼，让他们在经磨难、接地气、开眼界中健康成长。今年以来，选派双向挂职干部18人，选派科技副职、金融副职20人。
大胆提拔使用。对表现优秀、培养成熟的后备干部大胆提拔到重要岗位，单位出现领导岗位空缺时，科学分析岗位职责和任职条件，综合评价后备干部岗位匹配度，优先选拔后备干部进班子、担重任，实现人岗相适、人尽其才，调动后备干部的积极性、主动性和创造性。考虑后备干部队伍中年轻干部、女干部和非党干部特点，不求全责备、不论资排辈、不墨守陈规，必要时适当倾斜。同时，进一步健全后备干部动态管理机制。结合日常了解和干部考察考核，及时掌握后备干部表现，将能力不强、作风不实、评价不高的干部从后备干部队伍中调整出去，保持后备干部队伍的战斗力和生命力。（中共昌邑市委组织部）
