团队之间勾心斗角，相互攻击该怎么办呢？在这章节，我送你四条建议！
在说这四条建议之前，首先还是先来了解一下，为什么会出现这种现象，这种现象一般背后，有以下这4种原因，你可以对号入座！
第一种原因 ，公司的机制不好，本身资源少，竞争机制又不好
你并不是一个鼓励大家协同导向的机制；纯粹鼓励大家你争我抢，不是我赢你输，就是你赢我输的零和机制。所以在这样一种机制之下，大伙儿只会考虑自己，谁会站在公司的角度去考虑呢？谁又会站在别人的利益角度去考虑呢？没那个必要吧！
所以有些时候你要注意，是不是公司的机制出了问题，狼多肉少，机制又不良好，肯定得打架啊！
第二种原因， 缺乏共同的愿景和目标
你没有让大家认识到，大家协同了之后，最后可以实现什么。站在他的部门，站在他个人，可以实现什么？每个人如果只站在自己的执行层面去想，我就想用我自己的这套方法去干；那对方就想着，我们还是追求稳定，不要那么创新。
这样的话，大家自然会打架了。因为大家就根本没有一个目标去在前边向导着他们，怎么样去做才更接近他们的目标？
第三种原因，公司在分工和奖罚上不够明确
到底谁该负责哪块儿？做不到有什么样的惩罚？做到的有什么样的奖励？明确到谁的身上？这些没有明确到位，大伙儿就有可能会扯皮：好事儿大伙儿相互抢，不好的事上大伙相互推，那是自然而然的事情。因为你提前没有明确，划分彼此之间的责任以及相应的奖励惩罚措施。
第四种原因，公司的企业文化，创业氛围不够
每个人都是这种个人本位主义，只管自己负责那点KPI，哪管别的部门死活，这就是文化环境出了问题。
那既然我们知道了以上这四种原因，我们对症下药，就知道该怎么样去办了。
第一点，制度导向而非立场导向
我们遇到任何的冲突，遇到任何的这种勾心斗角，这样的一种现象，不要着急去归咎于人，说谁谁谁谁人不对，人不好，他就是个坏人，不能这样去想，不归咎于人，要优化制度。
好的制度，会把坏人变好人；而坏的制度，往往会把好人变坏人。你的制度在这方面没有向导性，就不要指望在这方面有好的结果，制度如果就赏罚不明，就不要指望优秀的人才能留住，那些烂人才会自动地淘汰。
所以我们不要归咎于人，要优化自己的制度。
第二点，关注利益而非立场
虽然起冲突的时候，双方都是站在不同的立场在说话，但是他们每个人最关心的仍然是自己的那点利益。
他为什么要站在某个立场，我们部门怎么样，我的团队怎么样，大家都反映怎么样，或者是我们这些老同志们在公司待了这么久，都有哪方面的想法，这其实就是站在某些立场上，因为他这样说话更有底气，有群众基础，相当于代表着，某个阶层的集体利益。其实他真正关心的是自己的。
大部分的冲突，基本上都是要先给自己来个出师有名的立场，但真正想解决的是自己关心的问题。
当你明白这一点，你就不能就着立场在那儿说，你们还曾经出现过什么什么毛病，你光这样谈的话，你会犯众怒！
那如何把这个矛盾化解到最低，并且快速地解决呢？很简单，要关注他用这个立场，想解决自己什么利益，搞清楚了他背后深层的利益，只要能够更快地让他认识到你能帮他解决这个利益，他也就不会太代表这个立场跟你杠。
就像在谈判上经常讲一种例子：小王小李两人要分橘子，这橘子最好的分法，俩人商量了半天，最后切开了。切开了之后，小王把里面的果肉扔了，拿橘子皮做药材，小李把外面的橘子皮扔了，拿果肉去做榨汁。你看，俩人都各损失一半。要提前搞清楚彼此之间的真实利益，一个是真正想要肉的，一个是想要橘子皮的，那直接剥开，你拿走皮，你拿走肉，不就完了吗？
我们在职场上解决问题，也常常会犯这样的问题。我们经常会就着立场这个表层去解决问题，但解决到最后，仍然没有解决地彻底，还是翻来覆去会涌现出新的问题来，就是因为你没有本着对方的背后利益去解决。
第三点，共同愿景来驱动
用共同目标来向导大家的行为，提出共赢的解决方法。这样的话，大家才会积极响应。
比如，你可以用这样的话术：大伙儿还想不想解决问题啦，还想不想解决问题，想解决问题，咱们大伙儿都冷静冷静，别在这儿吵吵，别在这儿吵吵！咱们大伙都想把这事办好，都想更快地完成我们共同的目标。那既然这样，咱们先放下刚才彼此的成见，听听我给大家梳理的意见。
你这样的话，至少会让大家的注意力，拉回到解决问题，完成目标上。
并且你再提一提，完成这目标对你意味着什么，远比刚才你纠结的那点问题，是不是更大了？
第四点，坚持一套客观标准，让每一方都无力反驳
比如，团队竞争虽然激烈，但是提前公布过，咱们公司如果两次都排在末位，那是有末位淘汰的，知道吗？这不是我个人意愿非得让你走，我不开员工，我不裁人但公司制度都已经提前申明过，大伙也都是写过军令状的，都答应过的，那为什么你还一直不着急，一直趴到最后呢 ，这没办法了，我特别想留住你，但是制度在那摆着呢，你在这儿继续待着，你都不好意思。
用一套客观标准解决所有的问题，不要用双标，也不要掺杂任何的个人意愿在里边，只有这样才会显得更加公正、公平、公开，谁都挑不出什么毛病，你认同吗？
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