诸暨市自底开始，加快推进投融资平台转型，国资办作为市政府下属的国有资产监督管理部门，按照市委市政府部署，根据企业功能定位、发展目标和职能职责，以“1+N”的模式构建国有企业管理体系。今年以来，深入细化开展国企制度化管理工作，尤其是以构建国有企业“一企一考”制度作为改革创新工作的重点，取得了良好的效果。
一是完善国有资产监督管理体制。国有企业“一企一考”制度是国有企业监督管理制度的重要组成部分，该制度切实把握国有企业出资人的定位和职责，按照现代企业管理制度的要求，将对国有企业的管理由具体的经营层面到负责人实现转变，由具体的资产管理到资本管理实现转变，从而有效地实现政企分离、政资分离。
二是建立健全有效的激励和约束机制。“一企一考”制度确立了国企负责人的薪酬结构和薪酬标准，以年薪制和任期制的方式实现对管理者的激励。同时将国有企业的经营业绩完成情况同管理者实现绑定，以考核作为重要抓手，将违法违纪等相关事项以及安全生产、环境卫生等民生重要领域的事项作为考核内容里的重要约束事项，实现激励和约束的有效结合。
三是有力推进重点工作的开展。国有企业是全市经济转型和发展的重要贡献力量，“一企一考”制度按照分类考核的原则，根据企业性质，突出不同考核的重点，将涉及政府重大专项任务的功能类国有企业和涉及民生保障的公共服务类国有企业重点工作的考核比重设为60%，以考核为抓手推进市政府重点工作的开展，发挥了重要作用。
来源: 财政部网站
