我的职场亲身经历，领导更喜欢奴才；一直想不明白为什么，随着年龄和阅历的增长，终于醒悟，原来奴才有能力，我把奴才的这种能力叫作“奴能，”这种与生俱来的“奴能”是人才所不具备的，领导喜欢奴才就如有人喜欢养狗一样有哲理。
我在一个日化公司做销售经理，亲身感受了奴才的厉害。这个奴才姓张，瘦高个，30出头的年纪，是公司的产品经理，经常见他和老总在一起，和老总说话时唯唯诺诺，点头哈腰，给人的感觉就是很卑贱，经常被老总批评，管理也不行，在他的部门没有威信，服不了人。
就是这么一个人，为什么老总还最信任他呢？难道老总傻吗？显然不是。管理不行可以招有能力的车间主管，培养生产组骨干班长线长，偌大的公司，增加少量人力成本不是个事儿，又不是老总出钱，是由股东掏腰包，老总把他放在这个关键位置上好处多多。
1.公司主要部分得有他自己的人，有人捧他，办事方便。销售这块我在管，我是个直性子，自持有几分能力，认为业绩为王不需要巴结谁，和老总说话也是大大咧咧。公司核心部门就两个，一个生产，一个销售，如果生产这块也是我这种不开窍的刺头，他这个老总就很难做下去，更别说一些潜规则的报销申购也无从着落了。想从我部门出？至少得小心翼翼和我说话，我就成了他大爷；从奴才部门出，可以直接吩咐，随便使唤。
2.奴才在奴性方面情商一流，能力非凡，接人待物、人情世故这方面的能力远强于人才，这就是我所讲的“奴能。”小张善于揣摩领导心事，精于擦言观色，如领导肚子里的蛔虫，急领导之所急，许多上不了台面的事情，奴才会去办得妥妥的，叫我去行吗？别说我干不了这事，就算干，领导也不会放心。平时办事，奴才听话，执行力强，只知道执行和服从，不会对任何执行方案有半点质疑，能维护领导的权威。
3.身边养着奴才能带来心情和生活的双重享受，奴才在身边阿谀奉承，鞍前马后，那心情自然愉快。我能行吗，我只会因工作据理力争和老总吵架，惹他生气，看着我都烦。领导没烟了，奴才能悄悄买一条放办公桌抽屉里，领导没茶叶了，奴才能知道领导习惯喝什么，悄悄的买好；领导出去吃饭，奴才知道领导爱吃什么菜喝什么酒。反之我呢，经常是：“马总、还有烟没有，整一包给我，马总还有茶没有，我的喝完了。”没有比较就没有伤害，两相比较，怨不得领导，换着是我，我也更喜欢奴才。
精明的老总会区别对待人才和奴才，人才排安在重要岗位上做实事，且敬而远之，将奴才安排在重要岗位上把持官道，使他有随意驾驭和信得过的人。奴才还是领导的耳朵和眼睛，使它和人才成为相互制衡，对稳固权力和公司整体协调起着至关重要的作用，用奴才好，舒心、放心！其实、领导最需要的是人才+奴才二合一的复合型人才，但是这种人少之又少，因此，只能人才与奴才并用，严然成了职场通用的潜规则。
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