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教育机构关停过万 疫情期间更是雪上加霜 教育机构路在何方?

时间:2022-05-10 17:50:01

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教育机构关停过万 疫情期间更是雪上加霜 教育机构路在何方?

一、教育行业的,

1、倒闭、关门来袭的

的年底,对于教育行业来说,在悄无声息中迎来了一个巨大的震荡和冲击——一夜之间,关于多家连锁教育品牌纷纷关门、倒闭的新闻漫天而来!

各类媒体新闻纷纷发表自己的观点,各种猜测和评论让人目不暇接。这些机构里有很多我了解的,也有很多我不了解的,甚至有几个是我还没在教育行业创业的之前就存在的“老牌”机构。

其实从1月,教育行业的倒闭、关门就开始了。那时就像倒掉的第一张多米诺骨牌一样,慢慢的将这个事情推到了大家的视野里,直到年底。

2、新冠肺炎来堵门

这几十家大型连锁品牌的倒掉或关门引起了教育行业的讨论和反思。我们还没有从这些倒闭、关门事件中反思清楚的时候,一种叫新冠肺炎的疫情突然而来!

孩子们再也无法来到机构学习了,各地在春节期间开始封村封路,大家都在家里,哪里也去不了!

武汉、消毒液、N95口罩、隔离衣、红烧牛肉面、潜伏期、宠物......让大家的注意力全部转移到这些方面。

谈“疫”变色的恐慌和焦虑,让所有实体商业无法正常运行。我们教育行业也只能关门停业。

面对着房租,工资,无准确消息的解禁,史上最长的寒假......的正月教育行业陷入为了运营困境。

3、网课爆发中的等待

当大家的恐慌随着疫情有效控制慢慢冷却,孩子开学的问题又出现了!在线学习,在线办公等在线产品和服务应景爆发。

不能开业的教育机构面对网课,也是既熟悉又陌生。熟悉的是几乎每个机构都有自己的线上课程;陌生的是如何在这突如其来的网课如何打造?

不仅公立学校的网课花式乱入,校外辅导班也面临如此困惑。毕竟好的优质的网课不是一蹴而就的。老师还封闭在家,家里设备也不一定适合,教材、课件也不一定在手边...

因此有很多教育机构选择了等待,等待开业消息的到来。一月,二月,三月......

等待中实体校区的成本也在增加,老师的工资也在增加,课程、教材变成了“库存”。

焦虑弥漫了每个教育行业从业人员的心间。但是,我们不应该如此,因为这是客观规律!我们需要突破和蜕变,这不是我们的障碍,这是教育行业变革和发展的推动!

二、教育机构的出路在哪里?

为什么呢?我分享一下个人的看法和观点:

1、 什么是教培机构?

教培机构与公立学校相比说的通俗一点,一半是教育,一半是商业。所以教培行业的从业者是教育者又是商人。所以我们在追求教书育人的同时,也在追求自己的财富和幸福生活。

所以我们要具备商业的风险意识和商业法则。这次的危机我觉得是好事。因为危机,危险和机遇并存的双向词汇。我们不要只看到危险,也要通过危险去看到机遇。

2、线上教育是传统教培机构的搅局者?

线上课堂在疫情期间虽然一下子有了三亿用户,有多少软件被学生们刷成了一星?有多少家长吐槽网课和临时做直播的老师?

所以线上和线下不是竞争者!也不是对立的!难道实体教培机构没有被家长和学生吐槽,诟病过?

冷静下来,去思考下,根源在哪里?

其实根源就在教培行业的特殊性上!我在各种场合一直在分享一个话题——我们既是教育者又是商人。

所以倒闭的机构哪个不是变成了纯粹的商人导致的,玩融资,搞众筹课,过度宣传,概念课…这违背了教培行业的规律,你说他们能不倒闭吗?

如果没有实体机构,家长如何去评判网课到底适不适合自己孩子的学习?如果没有网课,我们线下课如何有动力去改革?去变化?去发展?如果没有线下课,网课如何实现OMO?如果没有线下课,网课如何去丰富,弥补我们忽略的方面?……

所以线下,线上是互补的,实体机构可以用线上课的优势做好推广,宣传,体验和引流,更能弥补我们的增值性服务,给家长和孩子给好更多的服务!

接纳,是最好的态度;拥抱,胜过一切耗尽心智的竞争!

如果还是没有想清楚,请想想为什么肯德基旁边会有一个麦当劳呢??

3、等待是实体的悲哀?

现在很多实体机构的校长很是焦虑,我更清楚合作伙伴的不安和焦虑。

我在正月十五之前也为自己公司今年的发展而担忧。后来,我在与一位校长通完电话后,突然发现,行动才是最好的办法!

虽然现在校区无法开业,但是我们可以去给家长和孩子做线上增值服务,把因疫情耽误的新课进行推广。

有句话,我想对同行们分享:困难高的时候,我们从下面爬过去;困难低的时候,我们从上面迈过去。

无论安静的还是焦虑的等待都是苍白无力的,只有去行动,才是解决一切的有效办法!

4、团队在哪里?

没有疫情,我不会收获来自团队的感动和温暖。从正月十五到现在我们团队不管在家的,还是在办公室的都在陪着我,一起为校区和孩子们服务。只有团队的力量,才可以突破一切困境!

5、疫情过后我们如何进化?

现在让我们静下心来,做个假设:如果没有疫情,我们机构会不会受到市场竞争的压力?

如果存在,那说明疫情是一面让我们看到今年,过去做校区忽略掉的,没观察到的问题的镜子!

物竞天择,适者生存!残酷的市场竞争,容不得我们慌乱。

可以接着这个时机好好思考下,校区的运营突破口,疫情过后我们的课程如何推广,我们的成本如何控制,我们的粘性服务哪里需要加强…...

没有疫情时的我们,天天忙,好多问题来不及思考和决策,现在是个多好的机会!

这是我最近的一些感触和反思,欢迎大家一起交流探讨!

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