财务管理活动主要包括以下几方面：
1．财务治理活动
财务治理的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运行。
2．融资管理活动
筹集必要的资金是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要。融资管理包括融资渠道和融资方式的选择与确定等。
3．财务控制管理活动
股东把资金投到企业，开展销售、生产、采购和研发等生产经营活动。上述这些环节都存在着财务控制管理活动，以保证投资者的利益和企业价值化。
4．营运资本管理活动
营运资本包含了企业的流动资产总额。营运资本管理内容包括：第一，现金管理，即提高收现效率。第二，有价证券管理。第三，应收账款管理，包括应收账款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等。第四，存货管理，要在存货持有的效益和相关的成本之间做出权衡。
5．投资管理活动
投资活动是企业生产经营活动的延续。投资包括项目投资、金融投资和并购重组等。
6．利润管理活动
利润管理是企业财务管理活动的终点。其内容包括：盈余管理、税收筹划和股利管理等。
7．会计管理活动
会计管理是财务管理行动的基础。会计管理活动的内容包括：会计信息报告系统、会计控制机制和会计组织管理。
