导读
华为任正非曾说过：“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”一个是院士，一个是院土，但这两类人在职能和价值上却有着天壤之别。
在任正非的眼里，所谓的院土指”工程商人“，这种人不是纯粹在做科学研究，不是要破解歌德巴赫猜想。而是在搞发明创造，不仅要把产品研发出来，更要把产品卖出去，实现产品的市场价值。
企业研发人员的价值到底是什么？
研发人员的价值分成两个部分：
第一部分是体现研发工作量的价值，也即产品研发从立项、到设计、样品加工、量产等环节，这个过程需要投入时间、精力、人力、财力、物力等，但它仅反映研发工作的过程，还没有最终实现研发的最终价值。
第二部分是研发产品变现的价值，也即是消费者对你研发出来的产品是否认可和买单。只有消费者买单了，研发人员的价值才算量终实现了。
综上所述，研发的这两部分价值，缺少任何一个都是不行的，第一部分体现过程，第二部分体系价值。没有过程肯定没有价值。没有价值，再好、再多的过程也不是公司想要的。那么这两部分的价值如何来评价和激励呢？
研发人员的价值评价和激励
研发人员的激励，一直以来都难题，但华为给了我们很好的启示：
一方面，我们要为结果付工资，
另一方面，更要为效果付费，让研发的价值真正变现。
研发人员的薪酬设计基本模型（PPV）：
PPV是个人产值量化薪酬的简称，就是讲研发人员的薪酬分为如下几个部分：
结果产值就是为做的事情付费；
效果产值就是为最终产品销售出去实现价值付费。
针对研发人员，特别分享3种薪酬绩效模式
一、项目跟进制（初级）
大部分企业，面对研发人员最头痛的还是效率的问题，都希望研发人员能按时按质按节点地完成新的产品或项目，然后再继续开始另外一个新的产品或项目。这种操作方式如下：
1、研发人员的固定工资中拿出30%左右做项目进度管理，如原来固定10000元，现在就是：7000元（固定）+3000元（项目进度管理，弹性）；
2、制定项目进度表：如图示
3、每个月初将3000元根据项目紧急和重要程度分配到各个项目或项目节点上，并制定出每个项
