股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，重要性不言而喻!
举两个例子：
最初的海底捞，是由张勇夫妇联合两个朋友成立，四个人各占25%股份。随着企业的发展，三个合伙人已经跟不上发展步伐，张勇决定剔除另外三个合伙人，只保留其股东身份，并以出资额的价格买走了合伙人手上18%的股权，最终以占比68%股份获得绝对的控股权。
张勇掌握了绝对的控股权后，海底捞一直作为火锅界的网红，营业额高歌猛进，营业额已达100亿元。张勇声称，海底捞将成为中国餐饮第一品牌。
张勇可谓是领导超人，不管是股权管理还是品牌运营能力都是超强者。但是企业的发展不能只靠领导人，一个领导人再牛，也做不好企业，员工凝聚力也必不可少!张勇就是通过股权分配和股权激励，使人企合一，形成了无坚不摧的利益共同体。
方太也是运用股权管理提高员工凝聚力，从而获取巨大回报的典型。
方太集团董事长茅忠群对股权分配问题提出一个理论——“口袋论”，他认为把股权分开放置会出现股权分散的情况，影响员工的凝聚力，把股权放在一个“口袋”里，可以保证各个持股人团结一致面对公司发展所面临的一系列问题。
方太推出“身股制”，人在股在，人走股没。员工每年都能分到公司的营业分红。员工表示：凝聚力、约束力、战斗力都提升了，自己不仅仅与工作有关，跟整个企业发展都联系在一起，更加关注公司的发展与利润。
方太只靠炉灶跟微蒸烤营业额就达到65亿元，荣登中国制造企业500强。
担心股权做不到位、不知道如何做、想事半功倍……找对专家，跟对老师，这都不是事儿！泰山管理学院院长、股权战略理论的提出者马方老师，十四次课为您解惑释疑，他用通俗、幽默的语言诠释抽象的股权概念及其在各个领域的应用，与您分享鲜活案例，带您打开思维大门。
