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创新为本，实效致胜
华一世纪商学匠心之作
系统升级，感恩回馈！
股权是企业的基石：
股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；
股权激励是趋势：
晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才；
商海英雄都明白，有这样一个道理：
是谁的，谁操心！
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
您是否有一些公司治理，股权激励等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?股权激励之前，必须清楚知：
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
股权分配的协议能不能晚点儿签？
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
创业之初就必须设定好协议
股权分配机制怎么定？
参与公司持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合创始人）、员工与外部顾问、投资方。在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证这样的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
股权分配机制各家不同，须根据实际设计
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现
中途退出的股东，如何处理股份？
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期
2、股东中途退出，股权溢价回购
3、设定高额违约金条款
将丑话说在前头
如何确定退出价格？
股权回购实际上就是“买断”，建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。
“一个原则”，是他们通常建议公司创始人，对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权
“一个方法”，即对于如何确定具体的退出价格，建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数
一切以公司利益为主
合伙人股权与贡献不匹配怎么办？
（1）合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚；
（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；
（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
不同类型的股东股权成熟机制不同
股权激励如何定价？
公司股份出售给员工要体现激励性，公司为了体现激励性，一般采用的方式，初创期组织可以注册资本定价，非初创企业可以用净资产定价，或者采取估值的一定折扣定价，上市公司采用公司近期股权交易价格的均价。
股权激励的定价以协商一致为准
对外聘人才如何给予股权？
对于外聘的人员有两个建议：
一、给的是期权。
二、承诺给的股份，也可以逐年慢慢给。
股权激励一般采用虚拟股非注册股
关于公司股份的几个核心
1.股份分配要综合考虑出资比例和股东未来的贡献度
1995年胡志彪和陈天楠共同创立爱多VCD。当时每个人的出资是两千块，各占45%的股份，另外的10%给了当地的政府。陈天楠在爱多VCD没有任职，当彪哥一手打造起来的爱多帝国发现自己只占45%的股份，他感觉对方陈天楠，做的贡献很小，股权却和自己一样多，到年底的分红也是一样多，心理不平衡。于是就和陈天楠谈判：兄弟，爱多VCD发展到今天，几乎都是我一手打造起来的，我的贡献最大。你看你的股份，能不能分我一点。陈天楠不同意。后来标哥就出逃资金自己注册了三家公司，没有陈天楠的股份，被陈天楠发现以经济犯罪告上法庭，被判了八年
温馨提示：如果不好评估股东未来的贡献度，就提前预留股份用来奖励未来贡献比较大的股东
2.股份做加法而不是做减法
股权误区之：做减法！假如你有100%股权，来一个人给他5%，20个人走一圈，你的股权为0。
股权专业：做加法！公司作价100股，来一个人增发5股，20个人走一圈，公司总股本100+（20*5）=200股！老板比例100/200*100%=50%！做加法，人才不断加入，公司总值不断扩大！
3.合伙人入股，员工入股，一定要设定退出考核机制
一家公司三个人，一年营业额2000万，利润率10%。因为合伙人之间一个人退出，当初没有签订退出协议，回购价格一直没有谈拢，退出者要求公司以3000万回购自己的股份，此时投资人又进来了，造成了公司欠退出者几千万的债，严重影响到公司的发展前途。公司估值是两个亿，一些更年轻的同行业公司现在估值是10个亿........
4.公司想要做好做大，要提前预留股份来吸引新的股东、技术、核心人才，提前预留股份来融资（提前约定同比例稀释）。股权架构设计不合理，很难引进风投，公司后期若计划上市，可能要进行多轮融资。随着时代的发展，好的项目变得越来越值钱，如果你有好的项目，却又缺乏资金，可以用股权来做融资中国的很多企业都是因为缺乏资金，失血而亡，可以考虑用股权来吸引外部资金，让企业起死回生。如何不花一分钱，融资3000万？，海洋老师将华一世纪作价成为一个亿，稀释30%的股份，融资3000万，没有花一分钱，个人持股70%，成立了华一世纪同创投资股份有限公司。华一世纪讲自己所说，做自己所做，在融资板块，我们华一世纪有绝对的权威，因为我们自身就是靠融资做大的。
5.要考虑公司的控制权
万科的股权非常分散，会导致“公地悲剧”，就像国企一样，全民所有就是无人负责，人人都想薅羊毛、挖墙角。在前海人寿暴力叩门之前，万科前十大股东合计股份持有权比例仅仅为22.72%。自己辛苦拉扯大的公司却要拱手让人
上市公司掌握控制权的方法：
1、扩股；2、一致行动人协议；3、资产重组；4、超级投票权——A/B双层股权结构；5、修订公司章程；
非上市公司如何掌握控制权：
1、掌握控股权是王道（67%）；2、表决权带来控制权；3、设定限制性条款；
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