QualityManagementStory：
❤[PDCA Cycle - Management概念中的普遍性规则]❤
*品质经营(QM)：Quality Management。文中的品质经营(QM)包含但不限于QM，可包含所有精益&质量管理（如：TPM、TPS、TQM、TQC、6Sigma等等经营哲学）
*变革：革新、精益生产、TPM、TQM、TQC、6Sigma等※通过简单易懂的案例故事，了解QM。
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现今是价格竞争、品质竞争、多品种化竞争，还有时间竞争同时进行的，复合竞争时代。企业在国际市场中生存的道路，就只有培养 低成本、快速的创造吸引人、独创性的新品质、新商品、新事业的力量，还有开发能力。过去很多年，我们高呼工业立国、现代化，导入了外国资本和外国技术，构建大量生产标准品的体制，迈进了现代工业社会建设。
其结果就是，巨大的经济增长和受人瞩目的收入提升。一般来说，经济和收入增长，如果消费没有跟上的话，那么储蓄率就会上升。这样的话，储蓄转化成投资，进一步促进经济增长，重新再增加收入和储蓄，就是说会形成Spiral增长(螺旋增长)现象。
这样之后，有朝一日会形成大量生产标准品的商品市场达到一定界限，另一边会产生技术进步的停滞，薪资上升、土地等社会资本的不足现象，投资对象变少，引起资金过剩。❤说个韩国的例子，进入到90年代后，部分企业由于资金过剩，在土地、建筑、股市等没有确实的成功战略的情况下，将资金以竞争、盲目的投入到了新的事业领域，甚至市场处于饱和状态的一些事业领域也进行了过剩的投资。 资金不足时，引入高利息金融资金，也进行投资。其结果，就是形成泡沫经济，最终招来了称为IMF事态的，在6.25动乱以来前所未有的困局。
所谓泡沫经济，指资产价值超越实体经济，极易丧失持续发展能力的宏观经济状态。(极度超越经济计算的预期(期待)，引起价格上升，再次使预期(期待)升高的恶性循环现象)
截止到80年代，世界的金融或经营概念，都以土地为代表的的物资资产价值为基础。当时所谓优良的企业，就是指保有很多土地、天然资源，工厂和建筑物，全球性的据点网络等空间资产丰富的企业。空间资产不腐败，只要经济持续增长，具有利用价值的“资产”，其价值会持续的上升。
80年代以后，以发达国家为中心发生的人口增加率下降和标准品大量生产的市场饱和状态，使不动产价值暴跌，其余波，使金融机构大量破产倒闭，合并。
❤我们埋头于近代工业社会建设大量生产标准产品时，在欧美，受微电子技术进步的影响，已经开始了多品种少量生产的方式，用低廉的成本创造更具个性的商品。也就是说，根据信息技术的发达，创造力的世界进一步扩大，现在我们需要更加重视打造吸引人的商品和服务的智慧价值。
但，重视“智慧(知识的源泉)的价值”的社会价值观既多样又有流动性。所以有个性的创造活动是必须的。也就是说，现今的所有事业，不论是制造业还是服务行业，都要转变成“创造业”才行。
❤电子设备行业里“6.3.3制”很清楚的表现出了其中的情况。
6.3.3制是指，通过6个月将新的Model推出市场，早期3个月可以维持原来的价格，之后再通过抛售勉强维持3个月，产品的寿命就到此为止，退出市场。观察企业战略的变迁过程可以发现，最开始时会经历低价格的成本竞争期。之后达到成本竞争期的界限后，转换成品质竞争。
这也只是临时的，企业之间技术或品质的差异会很快消失。然后就到了与竞争公司比较差别化的多样化产品的供应能力，也就是到了多品种化竞争战略时代。但这会引起库存负担和运输资金的增加，更会招来产品寿命的缩短和库存的陈旧化。想要克服这个问题，就要比别人先创造出新的商品，能卖多少就生产多少，售卖之后，尽快耗尽库存，具备这些能力才可能克服这个问题。
换句话说，开发机构和生产，销售的Cycle要尽可能的缩短，使用时间竞争战略。现今，其实是价格竞争、品质竞争、多品种化竞争、还有时间竞争同时开展的复合竞争战略时代。想要在国际市场上生存，那就必须具备利用低廉的成本、快速的创造有魅力、吸引人、独创性的新品质，新商品，新事业的能力。只有这一条路。
“Do it right the firsttime”未来，企业的成败，取决于创造、开发阶段的QM。革新、创新、变革、改革
不是目的，而是手段。
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